油田企业区块标准成本管理研究

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1、油田企业区块标准成本管理研究摘要：受国际油价持续低迷和油田开采难度加大等客观因素影响，油田降本增效的压力空前。如何深入有效推进成本管理工作，最大限度增加经济效益成为油田面临的难题。目前油田成本管理实质上是以成本预算管理为核心，因此结合油田实际，构建以油藏区块（或开发单元）为对象的标准成本管理体系，推进区块标准成本管理工作，促进油藏经济效益稳步提升。关键词：油田企业；区块标准；成本管理、油田区块标准成本管理的内涵油田区块标准成本管理是以区块标准成本为核心，在此基础上开展的区块成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考评工作。油田区块标准成本管理以基于作业的标准成本理论为基础，以油田区块为

2、管理对象，明确各责任主体成本控制目标，持续降低成本，提高区块经济效益。通过科学合理地量化分析，将区块成本控制目标向上扩展到采油厂、分公司，向下分解到各开发单元，形成上下结合、层层延展、逐级保证的成本管理网络。改变现有的效益核算理念，把相对僵化的“吨油内部结算价格”转变为动态的“吨油外部市场价格”，把引入市场机制作为新型经营机制的实现条件，实时调整标准单价，实时测算区块效益，控制无效和低效作业。通过对区块成本中心各项成本指标及其成本动因的细化分析，找寻规律并设定相应的成本标准及调整因子，实施成本在事前，事中和事后的全过程控制。此外还能通对对成本管理内容的标准化、信息化来进行成本管理有关数据的

3、统计与分析，提高成本管理数据统计及差异分析的准确性和效率。二、油田企业成本管理的现状及问题（一）油田成本管理的现状经过油田企业多年管理的探索和实践，油藏经营管理的推行，提升了油田企业油藏经营管理水平，树立了油藏开发效益最大化的观念。全面预算管理的推行，形成了一套以成本预算管理为核心的成本管理模式，预算的编制一般采用零基预算编制法，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价作为成本管理的主要内容，这种管理模式使成本管理向精细化、规范化、科学化方向发展，有效的控制了成本的上升幅度，对油气开采企业提高经济效益有巨大的促进作用。区块成本管理遵循油藏开发规律，以区块开发效益最大化为目标，推进

4、“投资、成本、产量、储量、效益”一体化，注重源头控制和循环优化，优化预算编制，强化过程控制，规范成本核算，深化成本分析，严格成本考评，促进油田生产的长期高效发展。全员成本目标管理根据目标利润、市场价格、经验公式预测目标成本，确保了目标成本的合理性。全员成本目标管理建立了成本控制责任机制和监督机制，加强成本考核，严格考核奖惩，将成本考核指标的完成情况与其责任人的绩效工资、晋升工资相挂钩，做到严考核、硬兑现。（二）油田成本管理的问题受宏观环境和自身实际影响，油田降本增效的压力空前加大，相关成本管理办法的探索与推行，也存在一些问题，具体可以体现在以下几个方面：①现行区块成本预算过程主要是依据产量

5、预算来测算工作量，依据工作量来测算成本预算，依据成本预算来测算效益，预算过程重视区块地层等客观因素的影响，忽视开发技术、管理水平和成本压缩潜力的影响。由于缺乏科学的区块标准成本体系，区块预算分解与下达过程中也容易出现相互扯皮和推诿责任的现象。②成本控制以预算指标为参照，以是否在预算之内作为控制是否有效的标准，重视数字之间的比较，忽视了成本发生的合理性分析；成本核算时对各项管理费用和上级费用采取分摊办法，分摊依据一般为产量、液量和井口数等，缺乏相关费用的区块标准成本;成本分析重视预算核算对比分析和区块纵向分析，缺乏横向分析，缺乏成本发生合理性分析。③成本考核以吨油成本作为考核成本管理水平依据

6、，以区块效益作为绩效考核依据，考核过程重视预算核算完成度和纵向对比，忽视内在的合理性分析。三、油田企业区块标准成本管理的必要性和可行性（一）区块标准成本管理的必要性1、构建区块标准成本体系是推进全面预算管理和区块成本管理的现实需求：无论是全面预算管理还是区块成本管理都面临缺乏科学成本指标体系的问题，对大部分采油厂来说，都不具备建立单井标准成本体系的基础，而区块标准成本体系的建立则具备基本条件。通过区块标准成本体系的建立，可以使成本预算依据更科学，成本控制目标更具体合理，成本分析更有效，成本考核更公平。2、构建区块标准成本体系是推进全员成本目标管理的内在要求：全员成本目标管理包括“指标体系、

7、责任体系和激励约束机制”三大体系，指标体系是“三大体系”的核心，而“建标”又是指标体系的核心。如何构建一套可与自身相比、可与兄弟单位相比、可与先进指标相比的指标体系，是全员成本目标管理持续推进的内在要求。3、构建区块标准成本体系是推进成本精细化管理的必然要求：要想从根本上降低区块成本、提高效益，了解和识别每项投入对产品盈利能力的贡献十分重要。区块标准成本管理，在以往成本管理上主要围绕总量指标进行预算、控制和分析考核基础上