油田企业模块化标准成本管理体系研究

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1、油田企业模块化标准成本管理体系研究　摘要：随着油田企业开发难度的逐渐加大，油田开发生产单元的多样性和复杂性决定了生产成本消耗的差异性，现行的油田企业标准成本核算体系已经无法满足企业精细化管理的要求。文章提出模块化标准成本管理体系，以期提升油田企业成本优化和精细化管理水平。中本文采集自网络，版权归原作者所有更多资料http://www.mm8.pub/　关键词：油田企业模块化标准成本体系　　中图分类号：F233文献标识码：A　　文章编号：1004-4914（2016）08-137-03　　一、引言　　石油作为我国经济发展的重要能源，对我国经济社会的持续发展起着不可忽视的作用。由

2、于石油生产过程的特殊性，油田企业的生产经营活动具有高投入、高风险、投资回收期长、成本变动规律特殊等特点，且随着我国经济持续快速增长，我国对石油的需求日益增多，导致供需矛盾的产生，并且很大程度地制约了我国经济的发展。所以，各大油田纷纷采取各种措施降低成本，加强成本控制力度，确实在短期取得一定成效，但是可能导致后期成本的急剧上升，不利于油田企业的持续发展。这样，建立和落实成本管理机制显得至关重要，只有使石油企业成本得到有效控制，才能让我国石油企业屹立于世界舞台的稳定位置，让我国实现经济的持续稳定增长。　　标准成本是经过详细调查分析并结合一定技术而确定的产品成本。产品的标准成本是产

3、品进行定价并且进行成本控制的重要依据，直接影响着企业的经济利益和市场竞争力。随着时代的进步，管理思想的更新，传统标准成本理念已经无法跟上现有企业模式，适应当今企业的变化，造成现有企业在管理上的失利，因此，建立新的标准成本管理体系迫在眉睫。模块化的标准成本管理方式既可以弥补传统标准成本理念的不足，又可以帮助管理者提高效率，达到有效控制成本的要求。石油作为影响我国经济发展的重要能源，因此对于油田企业模块化标准成本体系的研究显得尤为重要。　　二、文献综述　　大量的国外学者曾对模块化管理及标准成本进行研究。产品模块化理论上世纪60年代就被提出，但真正被引入到企业管理中是在30年之后，

4、从而诞生了企业模块化管理思想。Dess和Rasheed（1995）把产品模块化理论的基本概念引入到企业管理，根据模块重要性和价值链，把非关键部分模块外包给其他企业和个人，达到通过战略模块控制企业网络的目的。通过文章对模块特性以及企业架构创新进行说明，这只是早期的产品模块化理论研究，并没有实质性的突破研究，但是在企业结构理论方面有所创新。Sanchez（1996）从企业战略和竞争优势角度考虑了产品和组织模块化架构的影响，认为企业要在产品竞争中获胜将日益取决于对产品、组织和知识架构的有效战略管理。Krikke、LeBlanc和VanDeVelde（2004）根据产品模块化特点构建

5、企业闭环供应链，即故障模块，返修后再利用。　　标准成本概念最早源于美国。FrederickWinslowTaylor（1895）认为在人工成本计算中要考虑实际耗工时间与科学耗工时间的差异。FrederickWinslowTaylor（1903）发表《工场管理》一书，书中所提及到的标准操作程序和时间定额便是标准成本这一概念产生的基础，但是没有对此概念进行过多详细的阐述。HarringtonEmerson（1909）在Taylor研究的基础上进行进一步的探索，认为标准成本管理能够给企业带来生产效率的提高和成本的节省。Hansen和Mowen（1998），AntonvanderMe

6、rwe和DavidEKeys（2002）以及PaulASharm（2003）的研究结果表明大多数发达国家企业会计系统的时间中，采用标准成本管理方式的比例还是非常高的。　　国内大量学者也对模块化管理以及标准成本进行研究。迟蕾和孙振宇将模块化思想引入组织设计，提出了增强企业柔性及其核心竞争力的一条新思路。盛世豪和杨海军在研究国外关于模块化文献的基础上，揭示模块化的内涵，按信息和产品特性两个分类原则分析模块化的主要类型，并阐明模块化是应对市场变化的适应性选择。同年，雷如桥、陈继祥和刘芹归纳了模块化的理论与方法，描述了当前模块化生产和消费的趋势，提出了适应这种趋势的三种组织模式：一体

7、化的企业组织模式，核心企业协调下的网络组织模式和模块集群化的网络组织模式。苟昂和廖飞构建了基于组织模块化价值网的模型。徐宏玲、颜安、潘旭明和马胜将模块化组织与大型企业基因重组结合起来，一方面扩展了大型企业的边界能力；另一方面培育了一种新型的组织形态及模块化组织，不但降低了大型企业内部的协调成本和外部的交易成本，也为大型企业未来组织设计提供了新思路和新挑战。杨枝煌通过金融模块的分合与国际接轨而实现金融现代化。　　为了有效实现成本管理和控制，降低企业成本，实现企业经济利益最大化，标准成本越来越多地进入人们的