供应链管理的特性分析与优化策略

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1、2005年第12期科技管理研究2005No.12ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号:1000一7695(2005)12一0270一04供应链管理的特性分析与优化策略崔秀梅‘，张茂忠2(1.南京审计学院，江苏南京210029;2兰州大学经济管理学院，甘肃兰州730000摘要:当今企业之间的竞争由个体与个体的之间的竞争演变成为集群与集群之间的竞争，传眺的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争肚负的关键因素。本文将就

2、供应桩与供应健管理、供应健管理与传统管理的区别以及供应链管理的作用与风险进行特性分析和探讨，最后相应地提出供应链管理的优化策略，用以指导企业提高供应链管理的效率，提升企业竞争优势。关键词:供应挂管理;供应链分析;优化策略巾闻4;}s昌·F270文献棍识码:A，供‘”应链’1的‘’一基本·结··构·，与·供应一链--管一一理价一’值一链雪。转，如果从企业组织内部来看，供应链是由研发、供应链(SupplyChains)理论源于迈克尔·波特的价值采购、生产、销售和售后服务等职能部门构成的协作过程链理论。

3、他认为任何一个企业均可以看成是由一系列相关称之为内部供应链;如果从企业组织外部来看，它是由供的基本行为组成，这些行为对应于从供应商到消费者的物应商、制造商、经销商、零售商和最终顾客构成的协同关流、信息流和资金流。企业内部存在物流、信息流和资金系，也被称之为外部供应链。流，若将企业边界扩展，让企业的内部资源在更大范围内静态供应链和内部供应链是传统的封闭式价值链，只自由流动与优化配置，必将提高资源的配置效率和市场响有动态供应链和外部供应链才是真正意义上的现代开放式应速度。供应链。本文所述供应链主要是指

4、动态供应链和外部供应对此，美国著名经济学家史蒂文斯将供应链定义为链，即“通过反馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个用户的流程，它开始于供应的起点，结束于消费的终点”。整体的模式”(美国著名经济学家伊文斯，1998)a换言之，供应链既可以将其视为由原材料和零部件供应商、供应链的结构模型如图1所示。如果将供应链核心企产品的制造商、分销商、零售商和最终顾客等主体构成的业多元化，将形成“虚拟供应链(VSC

5、)"(KenidgeaS,网状关系结构，即静态供应链，也可以被看作是物料、信SladeA,KerridgeS,etal.1998)，它是一种更为高级的供应息、资金和价值等资源自由流动配置的价值流程，即动态链体系，其体系结构模型分别如图2所示。圈，供应链结构模型往:左箭头是指资金流方向.右箭头是指物流方向，双向箭头是指信息沈方向对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供、产、销完整链条，通过用现代信息技术

6、武装起来的计划、控制、企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个耗和提高对外部环境或竞争的反应速度，实现供应链整体环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好效率与效益最优化的过程就是供应链管理(SupplyChain。的目标。一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通Management)。我国著名经济学家吴敬琏认为，“所谓供应链过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整管理.就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、合

7、.大大降低交易成本，，。实质上，供应链管理就是使供应收稿日期:2005-08一11基金项目:江苏省高教哲学社会科学研究指导项目(03SJD790023)崔秀梅等:供应链管理的特性分析与优化策略271链趋于更加有效，最大限度地发挥其作用特性.限制或消通过对供应链管理的研究和运作分析发现，有效的供除其风险特性。应链管理能够给企业带来一系列的竞争优势，例如，它可以增强对顾客变化需求的识别和加快对顾客服务的反应速2供应链管理的作用特性度，提高顾客满意度;优化链上节点企业的组合，强化响供应链管理是一种显著区

8、别于传统管理的管理模式应市场的敏感度，创造竞争的时间优势与空间优势;有效(见表1)，它的出发点是高度关注顾客的实际需求和需求变消除重复、浪费与不确定性，降低库存，创造低成本优势;化，目标是在合适的时间(Righttime)，按照合适的数量强调与链上企业进行战略合作，充分发挥链上企业的专长(Rightquantity)、合适的质量(Rightquality)和合适的状态优势，形成优势互补，增强企业核心竞争力。具体而言.(Rightstatus)送到合适的顾客(Rightcustome