生产与作业管理(精编)

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1、生产与作业管理1.第2题SWOT分析包描A.外部分析：识别机会和威胁B.内部分析：发现优势和劣势c.提出不同组合卜•的策略D.以上都包括您的答案：D2.第3题JIT生产方式下的作业管理系统采用（）A.推动方式B.拉动方式C.推拉结合方式D.流动方式您的答案：B3.第7题生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是A.规定企业品种质量等指标B.对生产任务作统筹安排C.确立何种竞争优势的决策D.控制库存水平您的答案：c5.笫9题QFD的核心特征是：A.避免技术过剩B.并行工程C.倾听和理解顾客的要求D.

2、才

3、队工作您的答案：c6.第10题按工艺专业化原则建立生产单位

4、，优点是A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作您的答案：B7.第11题J1T的核心是追求A.零库存生产方式B.柔性生产方式C.大量产出方式D.EOQ方式您的答案：A8.第12题关键作业的含义是指在该项作业上的任何延迟都会导致项目完工期的（）A.提前B.推迟C.停顿D.失败您的答案：B9.第13题柔性制造系统口J以实现A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都是您的答案：D10.第14题按对象专业化原则建立生产单位，适用于A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目您的答案：c11・第15题下列哪项信息是在我们计算节拍时不需要的

5、信息A.工作时间B.产量C.生产效率D.可用员工数量您的答案：D12.第17题企业中从事生产运作活动的子系统称Z为（）系统A.物质B.生产运作A.管理D・技术您的答案：b13.笫19题哪种流程用来牛产高度标准化的产品A.连续流程B.间歇流程C•项目生产B.批量生产您的答案：A14.第21题产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做（）。A.节拍B.工艺工序的时间C.生产周期D.工期您的答案：c15.笫22题在普通食品111加入某种维牛素成分、牙膏中加入药物等属于（）A.换代新产品B.全新产品C.改进新产品D.仿制新产品您的答案：c16.第24题相对于ERP

6、而言,MRPII侧重于对企业（）A.内部资源的管理B.外部资源的管理C.经营过程的管理D.综合能力的管理您的答案：A17.第25题精益生产体系有三大支撑：零库存、多詁种和（）A.看板管理B.零缺陷C.平准化生产D.少人化您的答案：B18.第26题ABC物资库存管理法所针对的是（）A.独立需求型库存项目从属需求型库存项口C.相关需求型库存项目D.非独立需求型库存项目您的答案：A19.第27题JIT生产方式的核心思想是（）A.消除一切浪费B.少人化生产C.准时化生产D.质量保证您的答案：八20.第28题某产品年计划产量为14400件，全年工作288天，若生产间隔期为24天，那么投产批量应为（）A

7、.200件B.400件C.1200件D.1400件您的答案：c21.第29题假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天,现有库存量为500件，订货点是多少A.200B.300C.400D.500您的答案：B23.第32题ABC控制的耍点是A.尽可能减少A类物资的库存B.A,B.C三类物资中，应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理C您的答案：八24.第33题利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（）类的部门的布置上A.EB.IC.0D.X您的答案：D25.第35题（）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A.VEB.MR

8、PC.ERPD.JTT您的答案：D26.第36题（）又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。A.排列图B.因杲图C.直方图D.散布图您的答案：B27.第37题下列选项中，属于流水线生产优点的是（）A.工作地专业化程度高氏设备通用性好A.詁种变换适应性强B.生产柔性大您的答案：A30.第43题在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（）A.订货成木越大B.订购次数越多C.维持成木越小D.维持成本越大您的答案：D31.笫44题冇A和B两项任务，A的计划交货期比B早一天，而作业时间A为8小时，B为8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规则是A.先到先服务规则

9、B.最早到期规则C.最短作业时间规则D.最短松弛时间规则您的答案：D32.第45题MRP的主要作用是：A.相关需求的库存管理独立需求的库存管理C.工人的绩效评价D.工人的流动管理您的答案：八33.第48题双代号网络图又称为：A.箭线型网络图B.节点型网络图C.AOMD..AON您的答案：A34.第49题如果金业生产的产品品种多，产量小则釆用（）形式更为有利。A.大批量B.流水线C.工艺专业化D.对象专业化您的