生产与作业管理(精编).doc

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1、牛•产与作业管理1.第2题SWOT分析包括A.外部分析：识别机会和威胁内部分析：发现优势和劣势C.提出不同组合下的策略D.以上都包括您的答案：D2.第3题JIT牛产方式下的作业管理系统采用（）A.推动方式B.拉动方式C.推拉结合方式D.流动方式您的答案：B3.第7题牛产计划分为长期牛产计划，屮期牛产计划和牛产作业计划。长期牛产计划的任务是A.规定企业品种质量等指标B.对牛产任务作统筹安排C.确立何种竞争优势的决策D.控制库存水平您的答案：c5.第9题QFD的核心特征是：A.避免技术过剩B.并行工程C.倾听和理解顾客的要求D.团队工作您的答案：c6.第10题按工艺专业化原则建立牛产单位，优

2、点是A.牛产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短牛产周期D.简化管理工作您的答案：B7.第11题JIT的核心是追求A.零库存牛产方式B柔性牛产方式C.大量产出方式D.EOQ方式您的答案：A8.第12题关键作业的含义是指在该项作业丄的任何延迟都会导致项n完工期的（）A.提前B.推迟C.停顿D.失败您的答案：B9.第13题柔性制造系统可以实现A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都是您的答案：【）10.第14题按对象专业化原则建立牛产单位，适用于A.单件生产B.小批牛产C.大批牛产D.工程项H您的答案：c11.第15题下列哪项信息是在我们计算节拍时不需要的信

3、息A.工作吋间B产量C.牛产效率D.可用员工数量您的答案：012.第17题企业屮从事牛产运作活动的子系统称Z为（）系统A.物质B.牛产运作C.管理D.技术您的答案：B6.第19题哪种流程用来牛产高度标准化的产殆A.连续流程B.间歇流程C.项M牛产D.批量牛产您的答案：A7.第21题产品在整个牛产过程或其屮某个牛产阶段，牛产环节，投入到产出所需要的全部吋间叫做（）。A.节拍工艺工序的时间C.生产周期D.工期您的答案：c8.第22题在普通食品屮加入某种维牛索成分、牙膏屮加入药物等属于（）A.换代新产品B.全新产品C.改进新产殆D.仿制新j'八品您的答案：c9.第24题相对于ERP而言,MRP

4、II侧重于对企业（）A.内部资源的管理B.外部资源的管理C.经营过程的管理D.综合能力的管理您的答案：A10.第25题精益牛产体系有三大支撑：零库存、多品种和（）A.看板管理B.零缺陷C.平准化牛产D.少人化您的答案：B11.第26题ABC物资库存管理法所针对的是（）A.独立需求型库存项戸B从属需求型库存项戸c.相关需求型库存项riD.非独立需求型库存项H您的答案：A12.第27题JIT牛产方式的核心思想是（）A.消除一切浪费B.少人化牛产C.准时化牛产D.质量保证您的答案：A13.第28题某产品年计划产量为14400件，全年工作288天，若牛产间隔期为24天，那么投产批量应为（）A.2

5、00件B.400件C.1200件D.1400件您的答案：c14.第29题假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天,现有库存量为500件，订货点是多少A.200B.300C.400D.500您的答案：B23.第32题ABC控制的要点是A.尽可能减少A类物资的库存B.A、B、C三类物资中,应重点管理BC.尽可能増加C类物资库存D.A、B、C三类物资屮，应重点管理C您的答案：a24.第睨题利用活动相关图进行部门布置吋，应该把重点放在A类和（）类的部门的布置上A.EB.IC.0D.X您的答案：D24.第35题（）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A.VEB.MRP

6、C.ERPD.JTT您的答案：D25.第36题（）乂叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。A.排列图B.因果图C.直方图D.散布图您的答案：B26.第37题下列选项屮，属于流水线牛产优点的是（）A.工作地专业化程度高B.设备通用性好C.品种变换适应性强D.牛产柔性大您的答案：A30.第43题在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定吋期内（）A.订货成本越大B.订购次数越多C.维持成本越小D.维持成本越大您的答案：D31.第44题有A和B两项任务，A的计划交货期比B早一天，而作业时］'可A为8小时，B为8天，先安排B加工。这种作业安排依据的规则是A.先到先

7、服务规则B.最早到期规则C.最短作业时间规则D.最短松弛时间规则您的答案：D32.第45题MRP的主要作用是：A.相关需求的库存管理B.独立需求的库存管理C.工人的绩效评价D.工人的流动管理您的答案：A33.第48题双代号网络图又称为：A.箭线型网络图B节点型网络图C.A0MD..AON您的答案：A34.第49题如果企业牛产的产品品种多，产量小则采用（）形式更为有利。A.大批量B.流水线0.工艺专业化D.对象专业化您的答案：c35.