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1、生产管理实习报告范文精编题目：工厂内部与产品途程分析及对ISO的认知指导老师:李子元班级:工三丙组员：KB93124古绍宽lB9引42$重明益NB93151王国原hB93171张哲维目录：1.工厂内部简介2.对公司的建言3产品(空心轴)的途程分析(1)产品图(2)制造流程图(3)说明4.对ISO的介绍(1)ISO9000导入及辅导阶段(2)IS0简介5.结论•参考文献(%1)工厂内部简介1.勇纶股份有限公司是铢床加工的工厂，生产产品主要是汽车零件.2.公司成员有老板，厂长，会计，品管，组长各1人，操作员4人.1.本公司企业型态是属於CEM委托
2、加工）•2.本公司生产系统型态是属於批量生产，间接生产型态及订货生产.3.本公司的经营理念是创新，精确，速度..本公司的品质政策是坚持标准，全员品管，持续改善,顾客满意.（二）对公司的建言1.储存在仓库的产品太多，时间久了会使得产品容易生銹,因为台湾的气候是很潮湿.2.人际关系，如厂长对待人的态度是两极化，常使得员工自动离职.3.员工福利,如落实隔周休二日的制度.（三）产品（空心轴）的途程分析（1）产品图（2）制造流程图51•原料车床（外型）2.车床（修面）2.钻床（钻孔）5.滚牙机（滚牙）8.铢床专用机（将环形平均车成个扇形）9•锂刀（倒内角
3、，修毛边）7.钻床专用机（钻尾部）10.砂布机（倒外角）热处理（硬化）12•喷砂13抛光15.防銹检验储存.钻床（钻孔）1.系统判断2.ISO共识3.条款详解4.提供范例5.制作文件•文件发行7.制作纪录&仪器校验8.内部稽核9.管理审查10.参观模拟12•外部稽核13预备评鉴14.缺失矫正15.正式评鉴16.颁发证书第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段(3)说明制造流程大部分制程都交给外包厂商加工，本工厂只负责7,8,9,10,14,15等制程;因为制程大部分都交给外包厂商加工，所以优点就是能够减少员工及时间上的成本，而缺点就产品的加工品质及交期
4、很难掌握.(%1)对ISO的介绍(1)ISO9000导入及辅导阶段《1》ISO是国际标准组织的简称，於1947年2月23日正式成立，其总部设在瑞士日内瓦,创始会员国共25国.依照该组织规定每一国家仅能由一个标准制订机7构(政府机构或民间团体皆可)参加，是一个非官方性质之国际组织.《2》ISO9000系列标准，在表达一个具有良好品质管理系统需求的国际性共识，此需求的用意，在要求一个组织应具有:可确保一再递送符合顾客品质需求的产品或服务为目标的良好管理•ISO9000系列标准并提供了组织管理流程的一个系统化架构，使组织可以持续不变地提供符合顾客期待
5、的产品或服务.《3》ISO国际标准组织成立之主要目的为制订世界通用的国际标准，以促进标准国际化，减少技术性贸易障碍.(2)ISO简介依据ISC9001-2000版精神，正是从了解客户需求开始,进而规划公司内部资源及生产/服务流程，定期稽核检讨营运绩效，以满足客户为最终目标，与客户满意的经营理念不谋而合，所以运用8ISC9001-2000的系统来加强服务品质，将是企业对顾客满意的最佳承诺.1.藉由验证审查的过程，让员工养成良好的品质习惯：要通过国际标准ISC9001的验证，必须全员参予并透过制度的实施，说，写,做一致的精神，强化员工品质意识，提供
6、工作效率.另验证公司每半年或一年会定期稽核该组织ISC9000之运作情形，若发现系统运作不确实,仍有被取消资格的风险,故此外部的压力亦转换为内部维持及改善品质的动力，故证书能继续维持亦表示企业仍持续成长.2.取得国际验证，拓展商机：ISC9001已成为一个企业的基本资格，相当多的客户在选择厂商时,都会要求要有IS09001的验证证明，使得不少企业因此失去商机，故取得验证蔚为风气也是主因.3.可节省客户验证的时间及成本：当取得ISC9001国际验证时，客户可以相信该企业之品质水准，不必舟车往返亲自了解其运作之情形，同时企业亦不必为不同的客户建立不
7、同的品质制度，造成内部不同的标准浪费成本及效率.故以建立ISC0OO1品质管理系统作为企业追求的目标，在企业经营的利益考量是值得投入的计划.『1』ISO认证成功的主要因素：1.企业主的决心.2.全员的参与.3.从基础的管理手法做起，如品管圈，5S,人员训练，文件管理等.4.优良的顾问师辅导.『2』ISO国际认证对企业的助益：1•借势塑造全员品质共识，建立高品质，高水准之一流企业.2.建立公司品质知名度，奠定企业长期经营管理契机.3.建立有效的品质保证方案，降低成本，提升效率即获得较高利润.4.减少买方或第三检验单位对产品之鉴审.5.符合国际品保
8、系统之要求,拓展行销争取商机.『3』推动ISO9000的正确观念：1.以合理化为手段2.以取得证书为过程1.以改善体质为目的『4』ISO9000的成功
