生产运作管理[精编]

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1、《生产与运作管理》试题库郭树华一名词解释1生产2运作3生产与运作系统4转换过程5生产与运作的基本职能6生产类型7大量生产8成批生产9单件生产10通用产品11专用产品12流程生产型13加工装配型14备货生产15订货生产16多品种小批量生产17制造业企业18服务业企业19高接触型20低接触型21混合型22泰罗23福特24吉尔布雷斯夫妇25甘特26精益生产方式27敏捷制造28再造工程29生产过程30劳动过程31自然过程32广义生产过程33狭义生产过程34生产技术准备过程35基本生产过程36辅助生产过程37生产服务过程38附属

2、或副业生产过程39生产阶段40工序41工艺工序42辅助工序43运输工序44检验工序45保管工序46工作地47连续性49比例性50均衡性51平行性52适应性（柔性）53经济性54加权分等评分法55最优化生产——分配解决法56物料流向图解法57作业相关图法58从至表——试验法59对象专业化60工艺专业化61混合专业化62成组技术63定位式生产布置64顺序移动方式65平行移动方式66平行顺序移动方式67流水线生产68单一对象流水线生产68计划期有效工作时间69计划期产出量70节拍71节奏72工序工作地（设备）负荷率73工序同

3、期化74生产平准化75零部件的“三化”要求76柔性自动化77柔性制造单元78柔性制造系统79JIT生产方式80拉动式生产81看板管理82方法研究83时间研究84过程分析85动作分析86定额制定87工作抽样88“六何”89“四技巧”90动素100实体性（生理性）动素101目的性动素102心理性或半心理性动素103迟延性动素104定额时间105非定额时间106准备与结束时间107作业时间108作业放宽时间109标准时间110总量计划111主生产计划112物料清单113物料需求计划114订购批量115固定定货量法116按需确

4、定批量方法117经济定货批量法118计划展望期119时间段120提前期121安全库存122制造资源计划123项目管理124关键路线法125计划评审技术126工作分解结构127图示评审技术128风险评审技术129甘特图130WBS131活动132事项133路线134虚箭线135网络计划技术136网络图137作业时间138最乐观时间139最保守时间140最可能时间141质量142质量管理143产品质量特性144全面质量管理145质量环146IS09000147质量管理体系148质量保证149持续改进1505W1H151PD

5、CA循环152控制图153计量值控制图154计数值控制图155X—R控制图156公差157工序能力158工序能力指数159排列图160因果图161直方图162散布图163库存管理164订货成本165保管成本166购置成本167缺货成本168ABC分析法169最小库存费用170经济订购批量171定货点172日平均消耗量173采购期174安全库存量175设备176设备综合管理177设备综合效率178投资回收期179费用换算法180最小年平均寿命周期费用法181费用效率分析法182有形磨损183无形磨损184设备磨损曲线18

6、5设备故障186浴盆曲线187设备维护保养制度188点检制189设备寿命190自然寿命191技术寿命192经济寿命193设备的折旧寿命194设备役龄195设备更新196设备最佳更新期197设备改造198供应链199供应链管理200采购201供应商202物流203物流管理系统204混合结构战略205物流一体化战略206汪海207张瑞敏209零缺陷管理210木桶原理211关键设备能力212工艺流程计划213生产能力计划214总量计划215主生产计划216作业计划217劳动力月计划218劳动力日计划219流水线生产作业计划2

7、20在制品占用量定额221在途存货222周转存货223保险存货224批量225生产间隔期226产品生产周期227毛坯周期228加工周期229部装周期230总装周期231保险期232生产提前期233价值工程234价值分析235价值系数236寿命周期成本237基本生产过程238生产平准化239订货生产240敏捷制造241主进度生产计划242流程再造工程243PDCA循环244对象专业化245最佳质量成本246设备寿命理论247生产与运作系统248工艺专业化249备货生产250作业相关图法251总量生产计划252价值工程25

8、3经济订购批量254工序能力指数255工序同期化256物料需求计划（MRP）二简答题1简述社会组织的三种基本职能及其三者关系？2生产作业管理的内容和目标是什么？3劳务性生产为制造性生产有那些不同？4生产与运作管理的基本任务是什么?5现代生产与运作管理的主要特征是什么？6现代企业在产品竞争方面冇哪些特点？7基于时间的竞争対生产作业管