浅论建筑工程项目管理.

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1、浅论建筑工程项目管理王飞南通华新建工集团有限公司226600【摘要】建设项H管理即口项H开始至项冃完成，通过项冃策划和项冃控制，使项H的费用H标、进度FI标和质量冃标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项冃管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成木管理和安全管理。【关键词】质量进度成本管理建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为刈■象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：口项冃开始到项冃完成，通过项H策划、项H控制，使质量冃标、进度冃标、费用冃标和安全冃标得以实现。鉴于建设项冃的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现

2、，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醉地认识到工程项目管理在工程建设过程小的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下儿个方面的管理。1、质量管理质量是企业的牛命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。1.1质量监督机制建筑工程的质量管理町用以下几句概括：确定冃标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制

3、，使工程质量始终处于动态管理之中。1.1.1建立质量自检制度工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般來说任何一个T程建设项1=1都应当接受企业H身的监督。企业白身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起-•个行Z有效的质检机制和质量体系，通过H检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡査项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。1.1.2第三方质量监督第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质最监督小组，长驻

4、工地，对工程中训未施工或正在施工的和己完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。1.1.3.政府部门监督政府部门指受政府相关部门委托不定期独立执行对•在建施工项目抽查，督促施工单位、监理单位对在就项FI进行质量、资料及相关手续的检查以达到对各方主体的监督。上述这三套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，启效地保证T•程能够达到既定的质最U标。1.2监督方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很人程度上取决于质检员的管理水平和临管力度。（1）现场监轉对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，

5、随时指出并纠正，检查手段采取实测实最和整体观感相结合的方式，强调过程控制，已形成的成品侑权责令施工人员推倒重来。（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题了以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。（3）编制质量控制卩和指导文件，对丿施工过程中町能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项冃部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业白检部门共同管理。2、进度管理工程项1=1能否按时交付使用，肓接关系

6、到项Id经济效益和社会效益。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因索、资金因素、气候因素、环境因索等都对工程项目的进度能够产牛影响。针对以上情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到刀、分部精确到周、分项精确到LI,并在施工过程中严格按计划施工，只冇这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施丁•的有效指导方向。要搞好项日的进度管理，需要重点解决以下问题。（1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度

7、。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的丄程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。(3)制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施T单位的丁作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。(4)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项FI施工能否顺利实施。(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备