浅论建筑工程项目施工管理

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1、浅论建筑工程项目施工管理摘要：一个企业在追求经济效益最大化的同时必须做好项目施工的监控与管理。在施工控制的过程，就会将加强质量管理。施工管理控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。所以我们必须加强它的各个方面的研究。关键词：建筑工程；施工管理；措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，建筑施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，建筑工程质量受多种因素的影响，因此加强建筑工程项目施工管理的研究是非常必要的。一、建筑工程项日施工管理概述项H施工主要是指企业自整个项0工程开始施工时的投标到保修期满

2、为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项冃进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程屮如何高效率完成任务耍求，木着对项0经理负责的原则对建筑工程项0需耍按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项H施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及

3、现场施工进行冇效的管理，因为在整个建筑项目屮对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上耍符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。二、建筑施工项目现场管理的重要性1、现场管理是工程项目施工正常进行的基本保证在工程施工中，现场管理是否有效直接影响其是否通畅，进而影响项目的经济效益。例如，不合理的现场布置会造成各种材料物资的二次搬运或各施工活动间的相互干扰，这必然会导致生产效率的降低和施工成本的增加。2、现场管理关系到施工企业的社会效益通过工程施工现场的观察，施工单位的

4、精神面貌和管理水平赫然显现，一个文明的施工现场往往能够赢得业主和社会相关方的认可，为企业树立良好的社会形象。3、现场管理的好坏直接影响到顾客及相关方对项冃的满意度现场管理设计城市规划、环境保护、居民生活等众多社会问题，稍冇不慎就可能出现违反国家或地方法律法规、影响交通和居民生活等方面的问题，进而会对施丁生产活动造成一定程度的阻碍。4、现场管理使连接项目其他工作的纽带现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；场容管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。三、加强建筑工

5、稈项目施工管理的措施1、加强建筑工程项目的质量控制对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事屮监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成甜、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠止，真止做到把质量问题消灭在施工过程中。要强化对工序活动效果的控制，每道工序完成的工艺产品应达到相应的质量标准，以此来达到整个施

6、工过程的质量控制。具体到工序交接、质量预控、技术措施、图纸会审等都有完备的制度保障，奖优罚劣，将质量目标分解落实，在工序配合上环环相扣。必须达到竣T合格标准，才能屮报竣丁质量核定和竣工验收；做好竣工预检，建立自检机制，对不符合要求的项目，制定整改措施并由专人负责整改；由上级单位进行复检，在全部遗留问题解决后，由各单位共同签署质量合格文件，向建设单位发送竣工验收报告；整理所有工程竣工验收资料，进行归类整理建档，移交给建设单位。2、加强建筑工程项目的安全管理在施工现场管理中，安全管理是施工管理的核心过程，是保证工程质量的关键，对施工质量有着非常重要的影响。因此，在施工现

7、场，要严格按照施工企业工程项日施工安全管理的条例开展工作。各个操作环节落实具体的安全机制和实施负责人，保证安全管理系统的预防工作的全面实施。首先，安全要求实施总包单位负责施工，在各单位对自身的施工部分进行安全管理，而且子项目必须由总包单位负责。其次，施工企业应根据施工要求的不同阶段采取相应的安全措施，需要按照国家安全标准制定的安全措施的要求。同时，还对施工现场建立安全管理体系，对施工现场进行监理，认真做好施工现场的安全管理。3、加强建筑工程项目的进度控制施工项目进度控制是指对项目过程的施工阶段的工作内容，持续时间和它们Z间的关系制成网络，并付诸实践。检查是否在实