浅论建筑装饰工程项目施工过程管理

《浅论建筑装饰工程项目施工过程管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程管理浅论建筑装饰工程项目施工过程管理□盘晓兵[摘要]装饰项目施工过程的管理是装饰施工企业管理的重要环节，是保证工程质量的关键，以有效控制工程成本，保证企业的效益，促进企业持续发展。装饰工程项目施工过程管理主要抓好安全生产、文明施工、工程质量、施工进度、成本控制等环节。[关键词]建筑装饰工程项目；施工过程管理；成本控制；工程质量[文章编号]1672-7045（2011）SO-0203-04[中图分类号]TU71[文献标识码]A建筑装饰工程项目施工过程管理1.2科学合理原则是建筑装饰工程项目管理的重要组成施工现场的各项工作都应当按部分，是贯彻和落实装饰设计意图和照既科学又合理的原则办

2、事，以期做理念的过程。建筑装饰工程项目施工到现场管理科学化，真正符合现代化过程管理的好坏直接影响一个装饰企大生产的客观要求。还要做到操作方业的社会效益和经济效益。法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明1坚持三个管理基本原则才智能够充分发挥。1.1经济效益原则1.3标准化规范化原则施工现场管理一定要克服只抓标准化、规范化是对施工现场进度和质量而不计成本和市场，从而的最基本管理要求。事实上，为了形成单纯的生产观和进度观。项目部有效协调地进行施工生产活动，施应在精品奉献、降低成本、拓展市场工现场的诸要素都必须坚决服从一等方面下工夫，并同时在生产经营个统一的意志，克

3、服主观随意性。诸要素中精打细算，力争少投入多只有这样，才能从根本上提高施产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。工现场的生产和工作效率及管理效2011CitiesandtownsConstruCtioninGuanGxi203ISSerTaTION论文益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边2主要途径及措施角及不锈钢扣条的专用工具等。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人以人为本，优化施工现场全员的素质；以班组在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导为重点，优化企业现场管理组

4、织；以技术经济指标书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导为突破口，优化施工现场管理效益。生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班2.1加强施工现场的过程控制组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预按照岗位标准开展工作，工程部随时对项目管理人防措施。施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施的考评项目。考评结果将是项目部对

5、管理人员进行工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先等。因此，一般结构方面的工作先进行，饰面工作报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使先进行，灯具、开关、插座

6、、洁具、五金配件安装用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。准来衡量材料是否合格。2.3加强施工现场的专项检查2.2做好进场材料管理开展自检、互检活动，培养操作人员的质量在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，施工人员签发限额领料单，

7、库管员按单发货，从而对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题既能保证质量又能节约成本。易碎或贵重材料要在由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则项目质检员进行验收。增强了工人本身的质量意单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能识，加强了工人的责任感，从而在操作人员中形成够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使人人管质