建筑装饰工程项目施工管理

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1、2014届华北科技学院毕业设计（论文）设计（论文）题：_建筑装饰工程项口施工管理姓名:学号:专业班级:系（部、院）:指导教师:2014年05月25日华北科技学院毕业设计(论文)说明书题目：建筑装饰工程项目施工管理姓名:指导老师：编号：()字号2014年05月25日建筑装饰工程项目施工管理摘要随着改革开放发展以來，人民的生活水平FI新月异的提高，建筑装饰行业飞快的兴起,并从建筑行业大类中分离出來。现代化建筑装饰项廿施工管理逐渐形成一个独立的学科门类”现代建筑装饰的发展就是一个管理为主的过程。本文应用项H管理和建筑装饰工程管理结合企业的

2、工程管理实践，对现代建筑装饰工程项目施工管理，进行了探讨。文章首先分析了行业现状和企业发展中存在的问题,指出变革的历史必然性和现实必要性。然后，从企业管理入手,理顺工程管理体制，调整企业的用人机制和工程运行机制，为解决项目施工管理中的具体问题做好铺垫。文章重点讨论了企业在项目施工的管理,详细论述了组织管理模式，施工进度控制的解决方案，质量管理和控制办法，技术创新和高效的成本管理方法，并通过研究分别对工程组织、进度、质量、成本管理的具体措施进行更详细的阐述。研究表明建筑装饰项目施工管理是行业发展的方向和企业进步的基础。关键词建筑装饰项

3、目管理施工管理目录绪论10.0问题的提出及研究意义10.0.1问题的提出1002研究管理的意义10.1论文主要研究内容、结构及研究方法10.1.1主要研究内容20.1.2研究方法20.2论文创新点21理论综述31.1现代建筑装饰工程管理的过程及特点31」」项目管理的一般原理31」.2施工项目管理的内容和特点41」・3项口管理的施工系统51.2现代建筑装饰施工管理的理论和方法51.2.1项目的质量管理51.2.2项目的进度控制71.2.3项目的成本费用管理81.3现代建筑装饰施工管理的创新102建筑装饰施工管理现状122.1行业现状1

4、22.1.1我国传统建筑装饰业的沿革122.1.2现代建筑装饰业的发展122.2我国建筑装饰工程管理的问题12221行业发展的局限性122.2.2施工管理上的薄弱性132.2.3施工操作上的原始性133公司施工管理的变革措施143」针对性的承包管理模式143.1.1工程成本承包模式143.1.2管理责任承包模式143.1.3经济责任承包管理模式153.2工程施工进度控制的解决方案15321制度建设153.2.2进度控制技术措施15323工期成木优化16324资源平衡173.2.5项目进度控制的过程173.3质量管理和控制办法183.

5、3.1工程质量管理体系183.3.2在体系卜•扎扎实实做好质量管理的基础工作193.3.3落实质量控制的关键工作204结论与展望214」本文结论214.2前景展望21参考文献22致谢23绪论0.0问题的提出及研究意义0.0.1问题的提出从改革开往以来至今，我国的建筑装饰业快速的发展，在国民经济中的比重渐加大然而建筑装饰项目施工管理的学术研究和工作实践却一直十分薄弱，首先行业发展的历史较短是一个客观的原因,但过分依赖其母体一•建筑业的理论成就和管理模式，在行业发展模式和工程管理上缺乏认知和创新，产业化发展和专业化分工进程缓慢是主要的原

6、因。建筑装饰脱壳于建筑，与艺术结缘,建筑装饰行业是靠人海战术还是单笔描绣，是靠严谨的管理还是艺术的浪漫。其实这些形象的比喻就是建筑装饰项目施工管理的人、机、料、法!问题,就是如何依靠质量、进度、成本等严谨的工程管理工作来保证建筑装饰的环境功能和艺术效果。目前就装饰行业來讲，装修讲究的就是一门艺术，要如何才能让这门艺术成为大T世界的人们的认可，那就要看我们的想象和实践，所构造出來的艺术是否经济适用。一家装饰企业要逐步发展为集建筑，装饰、园林和房地产开发为一•体的大型建设集团。在其发展的历程中，一直伴随着工程项目管理方面的冇益探索。集团

7、在短时间内快速地发展，得益于安徽良好的发展机遇和企业正确的经营方针。但是，企业的快速扩张也带来了明显的工程管理问题作为工程企业管理的基石一工程项目施工管理不适应公司迅速发展的需要。以项目个人承包制度代替项目经理责任制，家族裙带型，个人能力型特点比较突出面临FI前经济转型，国际接轨，项FI经理向建造师制度转化等新形势下，企业在制度创新!队伍建设，抢抓新一轮机遇方面缺乏后劲企业通过房产开发等活动完成了资本积累后，迫切需要打造一个集资金，技术、产业链为一•体建设运营商，工程管理的基础工作急待夯实。综合上述问题，故而提出建筑装饰工程项廿施工

8、管理探讨这一问题。0.0.2研究管理的意义本论文通过对H前建筑装饰行业的现状和项H管理现状的分析，研究了企业实施工程项冃管理的基木形式，具体施工管理措施、取得的经验以及存在的主要问题对企业所采取的措施的利弊加以分析，提出了存在问题的改