浅论建筑工程项目建设现场管理

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1、浅论建筑工程项目建设现场管理四川广达建筑安装工程集团有限公司四川成都610000摘要：建筑工程项目现场管理可以有效地提升建筑施工的质量和效率,然而当前我国建筑工程项目建设现场管理始终存在着一些问题，木文针对这些问题展开了研究。木文首先介绍了建筑工程项目施工现场管理存在的一些问题，随后针对性的提出了几条解决建筑工程项目施工现场管理问题的办法，随后乂指出提高建筑工程项目建设现场管理质量时要注意的问题，最后进行总结。希望木次研究可以为提升我国建筑工程项目建设现场管理质量提供一定的借鉴。关键词：建筑工程项目；建设现场；管理建筑工程项目施工现场管理是对

2、建筑施工现场活动的整体性管理，也是建筑工程施工计划执行的管理控制工作。施工现场管理直接决定着工程的施工进度、安全性以及施工质量，是建筑施工管理过程中不可或缺的一部分。对于房屋住宅类施工工程而言，现场施工管理的质量也会影响到周围居民的牛.活环境。由此可见，对建筑工程项目建设现场管理的研究是极为有必要的。1建筑工程项目施工现场管理存在的问题当前我国建筑施工管理己经取得了长足的发展，在施工技术管理、资源管理以及施工单位人力资源管理等方面的研究和应用也取得了很大的进步。然而当前建筑施工过程中往往会出现建筑材料堆放混乱，不同工种施工人员工作的交接不良，

3、施工机械使用交接不良现象，导致施工时间延长；施工现场不同施工队伍之间出现摩擦，施工人员的安全防护工作不够完善；建筑施工质量频频出现问题，很多细节性施工种类返工现象严重等问题。此外，很多施工现场对周围居住的居民和交通道路还存在着不良影响。归根结底，施工现场管理的目的就是解决建筑施工过程中出现的种种问题。由此可见，当前提升建筑施工现场管理工作是极为宥必要的。良好的建筑施工现场管理可以提高建筑施工效率、提高建筑施工质量，同吋更加科学合理的分配人力资源，这也是本文要重点讨论的部分［1】。2解决建筑工程项S施工现场管理问题的方法针对当前建筑工程项目施工

4、现场管理中存在的问题，可以通过如下几种方法来进行解决。2.1建立完善的人员管理体系建筑工程项目一般都需要很多的管理人员和技术人员参与到其中，如果缺少完善的人员管理体系，将很难保证整个施工项B的正常进行。想要保证资源的科学分配，首先要保证的就是科学的人员管理。在建筑工程施工现场，所奋资源的分配及应用相关的事务都是由施工管理人员和技术人员来进行的。采购人员、运输人员和仓管人员之间的工作交接，不冋工种施工人员之间的工作交接以及不同机械之间的工作交接都直接影响着施工现场资源分配效率和质量。所以，想要保证施工现场的有效管理，就必须要保证对现场施工人员的

5、科学管理。对此，首先要建立起完善的施工现场管理体系，各工段设立责任人及上级主管责任人，从而保证当施工出现问题吋可以第一吋间找到相关责任人并采取补救工作。第二，要建立起完善的绩效考核制度，无论是高层领导人员还是基层施工人员都制定出专业的绩效考核方法，从而激发所有工作人员工作的积极性。第三，还要合理的解决建筑施工现场存在的不作为行为和施工人员工作交接过程中出现的矛盾。当建筑施工现场出现这类问题时，相关管理人员要以管理制度为依据，站在客观的角度去分析问题，找出问题存在的根源。之后针对问题根源进行处理，全力协调施工人员之间的工作关系，最终稳定建筑施工

6、现场的秩序［2】。2.2精细化管理施工过程随着我国建筑业的日渐成熟，当前建筑施工行业己经形成了一套严密的管理制度，可以奋效地管理建筑施工成本和施工质量，然而这些制度却缺少了对于建筑施工现场的细节部分。冇些管理制度虽然是为了管理施工质量而制定的，但却只注重原料质量管理、施工技术应用以及质量责任的分配，并没有制定出施工人员的施工标准模式。虽然施工单位可以使用绩效等方式来约束施工人员的行为，然而当质量问题出现后却无法用施工人员的绩效工资来弥补损失，这就导致人为施工质量风险出现。为了确保工程的施工质量，同时提升施工效率，施工单位可以使用精细化管理模式

7、，把施工现场每个步骤的施工质量责任及施工进度责任都分摊给所奋施工人员，从而使施工人员清楚地认知道自己的工作行为，进而做好每一个施工细节工作。例如土建施工工作，管理人员需要提前理清土建施工每天的施工量、施工顺序和施工技术，并精确估计出每个施工细节的施工技术和施工吋间，进而将具体信息告知相关施工人员，并以日工作进度和工作效率作为考核施工人员的标准。如此一来，土建施工现场管理就可以更加精确，施工效率也可以得到提升［3】。2.3加强质量监督控制对于建筑施工而言，加强质量监督控制可以有效地提升工程施工质量。在施工质量管理准备阶段，需要对建筑实体外观尺寸

8、进行校正，在控制指令文件方面，要让监理单位向施工单位下达书面形式的任务单，冋吋指出施工单位存在的弊端，并且认定艽责任。在建筑工程土建施工过程中，施工单位要保证工序质