[精品]浅论建筑工程项目现场管理

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1、浅论建筑工程项目现场管理浅论建筑工程项目现场管理［摘要］建设项目管理即从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的质量目标、进度目标、成本目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项耳管理过程中切实加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。［关键词］建筑工程;质量管理；进度管理;成本管理;安全管理中图分类号:TU71文献标识号：A文章编号：2306-1499(2014)10-建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:从项目开始到项目完成,通过项目策划

2、、项目控制，使质量目标、进度目标、成本目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项0管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强质量、进度、成本、安全管理。1•质量管理“百年大计，质量第一”，工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资的效益实现的主耍保证,耍从如下三个切实抓好施工现场质量管理。1・1严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对

3、影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。1.2坚持“三检”制度即每道工序完成后，首先市作业班组提出自检，再市施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。1.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、

4、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及吋搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并釆用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要注重质量，现场管理显得尤为重要，它涉及方方面面，是整个工程的基础，也是技术质量的保障，更是企业扬帆远航的立足Z地。2.进度管理进度控制是施工项目管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。要想把施工进度控制任务完成好就必须制定详细单

5、位工程、分部分项工程的具体进度计划。加强管理落实各项计划进度目标，具体可以根据以下儿方面开展进度控制管理T作。在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成木等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开T前准备，布置临时用水用电线路，做好测量定位等丁作，建立各类台帐，以最快的速度组织材料设备进场，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工

6、收尾阶段加大管理协调力度，防止因各分项工程同吋施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、H施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键T期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按

7、施工进度计划组织施工。3•成木管理成木管理就是通过成木核算来计划和控制经济活动，建筑工程项目的成本管理形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出來的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的；计划成木，指项冃管理部门按计划工期的有关资料，在实际成木发生前计算的成本；实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果；实际成木和预算成本比较，可反映项冃管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理

8、要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核儿个方面展开，在施工成木保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围