基于建筑工程项目建设现场管理探究

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1、基于建筑工程项目建设现场管理探究四川省第一建筑工程公司四川成都610000【摘要】木文通过了对目前我国建筑工程项目建设现场存在的各种问题和隐患的分析，提出了有针对性的优化措施。并且通过结合实例证明了这些措施可以保证建筑工程项目建设科学有效的进行。【关键词】建筑工程；现场管理；质量控制；安全控制0引言近年来我国经济飞速发展，城市化的进程加快，成千上万的建筑工程项目上马，促使了建筑工程项目的施工带有一定的盲目性。建筑工程木身工种配合较多,>1.危险性客观存在。安全，质量，施工进度、成木控制都很重要，哪方面山问题都会给企业带来巨大的损失。建筑工程项目建设现场管理的

2、工作是企业各项工作目标实现的基础，对施工企业意义重大。工程建设企业必须正视现场管理工作的职能和重要性。以有效的建设现场管理工作保障工程施工质量于进度，并且要保证建设企业的效益。并以此提高建筑企业的工程现场管理水平，提高建筑企业综合管理能力，提高建筑企业的综合竞争力。1目前我国建筑工程项目建设现场管理存在问题和不足1.1人员管理施工人员和技术人员的职业道德和专业素养对最终的工程质量至关重要，只有技术过硬、工作认真、纪律严明的工程队伍才能保证工程的施工质量，所以在建筑工程项目建设现场管理的工作中，人员管理至关重要。通过调查发现，一些建筑工程项目盲目的追求工程进度

3、，而忽略了对施工和技术人员的专业培训和对其工作态度的培养，阻碍了工程队伍素质的提升，更难以保证工程质量。1.2技术准备良好全面的技术准备无疑使工程顺利进行保障和工程质量的保证，所以技术准备是建筑工程项目建设现场管理工作不可懈怠的任务。这要求技术人员充分的做好技术准备，首先熟悉设计图纸，然后依据技术规范，针对合同和设计要求，去优化施工工艺，保证每一工序的顺利进行。而在实际建设中，有一些施工单位在对图纸的解读明显做的不够，往往会忽略设计关键点，导致工程关键点质量不达标，最终既耽误了工期，又造成了损失。1.3材料控制关于材料控制主要指两方面问题：1.3.1建筑工程

4、中建筑材料费用在工程成本中占据着很大比重，所以材料的质量、价格对工程成本有着直接的影响；1.3.2建筑材料的性能及质量直接影响着工程质量。材料控制的重要性就不言而喻了。而在实际的施工过程中，大量的建筑工程在现场材料管理中没有科学合理的配置，也没有规范的取用制度，施工现场材料管理无序，材料浪费严重，不仅影响了工程进度，还加大了工程施工成本。1.4工程进度与质量好多的工程管理部门盲目追求工程进度却忽略了施工质量，而由于管理不到位造成的工期延误也时有出现。这些问题的原因无非也就是以下几点：1.4.1没有依照原有设计的组织要求对工程进度进行控制；1.4.2工程进度管

5、理死板，不知道根据工程实际情况、人员和材料的变动及时采取措施，进行施工计划的调整；1.4.3监督管理不到位，没有依照相关技术标准对工程质量进行把控。1.5施工安全除了以上问题之外，建设现场管理中也冇着诸如：施工安全、文明施工、环保等问题，一些项B管理部门虽然有针对性的设立了安全管理部门，但是并没有没有发挥应有的作用，形冋虚设。建筑项S施工现场中，材料随意堆放、电线私拉乱接、脚手架乱搭等现象随处可见，现场违背安全操作规程吋冇发生。2建筑工程项S建设现场管理原则2.1科学有效科学有效的现场管理原则必须包括以下内容：科学有效的人力、物力、资源和财力的配置，物尽苏用

6、，避免浪费：科学合理的施工顺序和方法；科学有效的管理手段。2.2标准规范标准化的施工要求，可以避免因为人为主观因素和偶然因素带来的工作失误;标准化的管理要求，也可以降低现场管理工作的难度。2.3效益最人化建筑工程项目肯定是要有一定经济效益的，所以企业管理施工质量和进度的最终0的都是为了使经济效益最大化，抓进度和质量的同吋还必须控制成本。项0部要在保证质量、安全，降低综合成本等方面努力，同吋在生产经营中，精打细算，杜绝浪费。3结合某工程对建筑工程项S建设现场存在的问题进行整改某地区要在离市区十公里出建设一个高科技产业园区项0，该项0包括办公、生产、生活、娱乐和

7、绿化等几个重要部分，并要求功能完备、科学合理。其中地面建筑30个，道路若干，建筑面积约30000平米。工期紧张II工程质量要求较高。针对于建筑工程项B建设现场存在的问题，对项0建设现场管理单位提出了以下的优化措施。3.1设计科学合理的工程建设方案科学有效的工程建设方案是建筑工程的核心，更可以提高建筑企业本身的综合实力和市场竞争力。科学有效的工程建设计划在内容上是根据不冋工程的规模、性质、结构、复杂程度、工期要求和工程地区经济和自然条件冇针对性设计的计划，其也是对工程的技术准备、人员配置、工程进度控制的控制性文件。根据项0要求，该工程项B的项B部针对于不同的项

8、B顺序，制订了相应的技术准备计划、人员机械准备计划和