浅论建筑工程项目造价控制管理

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1、浅论建筑工程项目造价控制管理王彦齐天元建设集团有限公司276000摘要：建筑工程的造价控制与管理是建筑工程建设工作的重要组成部分，目前，我国建设工程造价控制和管理方式仍存在着许多问题，有效控制工程造价必须贯穿工程项目建设的全过程。关键词：造价；控制管理；必要性；问题；策略随着国家经济的发展，各种建筑工程越来越多，建筑工程造价的控制和管理成为建筑单位和施工单位共同关心的一个问题。在建造时间较长的建筑工程领域，很多因素都能对工程造价产生重要影响，一旦某一影响因素产生，造成工程建造成木失控，必将会造成建造成木的巨大浪费，也就无

2、法实现社会收益和经济收益的最大化。因此，认真做好工程造价的控制管理是高效率、高质量完成整个建筑工程的重要保证。一、建筑工程造价控制管理的必要性1、可以有效控制工程总造价投资决策是产生工程造价的源头，具有纵揽全局的决定性影响。在设计施工前，建设部门重视和加强项目投资决策阶段的估算工作，能够提高工程预算的准确度，切实控制建设项目工程总造价。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。2、确保合理使用建设资金科学计算工程造价，会能动地优化工程设计，进而合理使用建设资金。在实践中，造价机构可以密切监控工程造价目标间的联系，可

3、以充实工程造价管理内容，完善造价目标管理体系，最终使建设投资效益最大化。3、能够使工程造价的构成趋于合理化建筑市场要想得到有序、健康的发展，必须以价值为基础，造价人员对工程造价必须实行动态管理，不断优化设计，降低成本，对工程的每个阶段的造价进行评价，使造价日趋合理化。4、S前招投标制度是一种竞争性的承揽方式，把竞争机制引入工程造价管理体制，实行工程项B全过程造价管理，能够在相对平等的条件下进行招标发包，择优选择设备材料供应单位，极大提高我国的建筑资源配置效率，降低工程造价。二、建筑工程造价管理和控制中存在的问题1、工程造

4、价控制意识还比较缺乏在建筑项0实施的过程中，建筑工作人员往往忽略造价的控制，单纯的认为工程造价的控制适合他们的工作没有任何关系的，这足见建筑人员对于工程造价的意识还比较薄弱。由此，在实际的建筑项0实施过程中，施工人员只对自己负责的工作内容比较关注，对于工程造价的控制意识还比较缺乏，所以，表面上是项目实施中，工作人员各司其职，但很容易出现盲目性，进而是项0造价管理出现混乱现象。2、造价控制体系不健全在建筑工程中注重施工质量，而忽视造价控制。造价很难贯穿于建设项0的整个过程中，大部分存在于某一阶段，比如预算、结算等环节，在设

5、计、施工中对造价的控制不力。在设计中缺乏设计明细和控制措施，造成造价环节脱节。施工时大部分监理单位注重施工阶段质量而忽视造价管理，没能对投资决策进行分析。所以在建设工程中每一个健全的造价体系，很难从各个阶段对造价指标进行控制和约束。3、施工阶段设汁变更较多建筑工程项0—般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控，各阶段经过严格审批将工程造价的实际额度控制在可控范围之内。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项0展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程

6、中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。4、材料价格管理方法不科学我国现行的工程造价方法一直沿用传统的方法，比如静态、滞后的方法，编制工程造价吋，需要经常进行定额换算。现在社会发展，建筑行业新材料、新工艺、新机械、新技术层出不穷，定额消耗量通常是以几年前人工、材料、机械的统计资料为基础，没冇根据现在的建设水平来确定准确的定额消耗量，造成造价控制不当。三、建筑工程造价控制管理的策略1、加强工程造价管理和控制意识通常情况下，建筑项B的建设过程一

7、般耗时比较长，工程造价很容易受到市场的变化和工程本身的影响，所以，位不断加强工程造价的控制和管理意识，将其应用到施工过程中的每一个环节，从而在合同冇效的范围内，确保项0工程的经济性和质量。因此，在项B实施的过程中，要将项目所涉及的设计及监理，尤其是造价等环节进行合理区分，加强在这些过程中，对工程造价的管理和控制，从而使建设过程做到有章可循、层层到位，从而使工程造价得到有效控制。2、在初步设计施工图阶段加强控制工程造价预算人员在进行初步的工程造价吋，首先要根据实际工期情况设定出一个合理的造价起点以及终点。一般情况下，以设计

8、单位建设初期为起点，以工期结束吋间为终点。将艽参与工程造价整个过程的资金投入，预算，分配以各个环节的使用进行有效的管理与掌握。对此，设计人员要不断的对其了解与掌握，这样才能更好的进行工程造价的管理与实施，保证其造价的合理性。3、加强现场施工管理，保证投资的合理性现场施工管理是工程造价控制的关键部分。一个经济合理的施工