战略管理试卷B(5份)

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1、东莞理工学院（本科）试卷（B卷）2007-2008学年第一学期《战略管理》试卷、单项选择题（共10分每题1分）1、规模经济不来源于（C）A.大规模制造标准化产品所带来的成本节约B.大规模制造摊薄营销与广告费用C.专门技术随经验积累提高帯来成木节约D.大宗购买投入品的价格折扣2、当进入壁垒高，退出壁垒髙时，该行业（D）A.回报低，稳定B.回报低，有风险C.回报高，稳定D.回报高，有风险3、在以下（B）情况下，购买者讨价还价能力不强A.购买者采购量巨大B.顾客转换成本高C.顾客赢利低D.购买者能够以口行生产产詁相威胁4、波特五种竞争力量中的（A

2、）会涉及到经验曲线效应A.进入者威胁B.现有公司的竞争；C.替代产品的威胁D.供应者讨价还价的力量5、（C）是欧美、日本人型企业所采用的典型的纽•织形式，是一种分权的组织形式。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵式6、战略与计划的区别在于，战略是（A）A.具有方向性B.具体C.量化D.静态7、企业文化战略属于（D）A.公司战略B.业务战略C.运营战略D.职能战略8、以下（D）不是核心竞争力的主要特征A.价值优越性B.不可替代性C.难模仿性D.确定性9、企业口标的巫要性表现在（D）A.提供工作上的广泛指导原则B.与关系人进行沟通的有效

3、工具C.体现顾客的期望D.评估员工业绩，激励员工10、对储蓄与投资的态度属于影响企业战略宏观环境的（C）A.经济因素B.政治因素C.社会文化因索D.技术因索二、名词解释题（共10分每题5分）1、战略：组织在评估自身资源的优劣势，打衡量外界环境的机会打威胁后，为了发挥其优势和隐藏其劣势，掌控环境的机会与回避其威胁，所采取的一种企图达成组织目标的行动方案。2、顾X转移成本：买方由原供应商处采购产品转换到另一•供应商时所需耍的一次性成本。包括雇员培训成本、新的辅助设备成本、检测考核新资源所需的时间及成本、心理成本等。三、简答题（共20分每题10分

4、）1、根据总经理与董茅会参与战略管理的程度，可将企业战略管理方式分为哪几种？可分为：自由企业家式管理、合作式管理、混乱式管理和木偶式管理。2、简述战略失效的类型及其对策战略失效按时间來划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。早期失效：当一项战略开始实施时，就乂可能遇到早期失效。实践表明，大量的战略实施早期失效率特别高，这是因为新战略还没有被员工理解和接受，或者实施者对新的环境、工作不适应。战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味看战略的不合理。战略控制时必须考虑“延滞效应"。偶然失效：所谓偶然失效

5、是指在战略的平稳实施阶段所出现的一些意外情况。早期火效后，就可能使工作步入正轨，而使战略进入平稳发展阶段，在图中，以“浴盆曲线”的盆底部分表示，当处于偶然火效时，战略决策者决不可以掉以轻心，而是应该及时、慎重的处理，维持战略的平稳推进，当战略推进一段时间以厉,他们失效的概率又可能会提高。晚期失效：随着时间的推移，外部环境的变化制约着战略的实施，而且进入了“晚期失效邛介段。此时，战略决策者应该适应外部环境的变化，调整转移战略，积极创造条件推进战略。（3分）四、论述题（共40分）试论述全球化战略的四种类型及其优缺点。1、多本国战略：本地响应和分

6、散的控制国际化战略：研发和营销集中在国内，而所有其他的价值创造职能被分散到各个国家单位全球战略：成木降低，职能集屮跨国战略：木地响应和成木降低2、全球战略：优点是利用经验曲线效应，利用区位经济；缺点是缺乏地区调适国际战略：优点是向国外市场转移独特的能力；缺点是缺乏地区调适，不能实现区位经济，不能利用经验曲线效应多国战略：根据地区调适的要求提供改制的产品和特定的营销；缺点是不能实现区位经济，不能利用经验Illi线效应，不能向国外市场转移独特能力跨国战略：利用经验曲线效应、利用区位经济，提供改制产品和特定营销，收到全球学习效应，缺点是因组织问题

7、而难以组织实施。五、案例分析题（共20分）水，与我们的生活如此地密不可分，已经催生了一个全新的家电帀场一水家电。随着中国城市化的发展和消费者消费心理的逐步成熟，专家分析，未来儿年将是水家电行业发展的黄金期。水家电，概括讲就是家用的水处理设备，目前主耍包括饮水机、玄饮机和净水器等产品。水家电行业最早起步的是饮水机，它人约是10年开始出现在国内市场，一般与罐装饮水桶搭呢。最近几年，随着城市居民生活水平提高和厂商的宣传，饮水机已经成为城市消费者不可或缺的产品，特别是单位的使川量非常大。据某权威机构对北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳、西安、济南、

8、大连、厦门10个城市的消费者调杳显示，35%的受访者平时用饮水机饮水，其屮在北京和上海使用饮水机的人士已分別高达49.5%和45%o据统计，2002年饮水机产品的市场容量是100