成功源于责任

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1、成功源于责任2008华立论坛年会主题演讲汪力成二00八年一月三十日各位代表、各位同仁:在2007年的华立论坛年会上，我们全面启动了企业“软实力”建设工程。这是一项长期、艰巨但又非常必要的思想运动，是塑造“百年华立”的关键过程。我们必须要有恒心有毅力，持之以恒、坚定不移地深入推进。去年我们在梳理华立30多年创业和发展史的过程中，一直想提炼一种华立企业的成功基因，这种基因应该既是华立30多年来成功的核心要素，同时也能够成为引导华立持续永恒发展下去的关键条件。经过大量的分析、比较、筛选，在专业顾问机构的帮助下，通过集思广益

2、，我们终于找到了其定义：成功源于责任！这句话，既是37年来华立之所以成功的最核心的要素，同时又是华立继续保持成功的必要条件。与之相应的“责任文化”既是华立成长的关键力量，也是支撑华立持续发展的重要保证。何为“成功”？何为“责任”？语言学家告诉我们，成功，即“获得预期的圆满结果”；责任，即“份内应做的事”或者说是“应尽的职贝。华立“成功源于责任”，是说华立迄今为止的发展基本达到了预期的冃标，其根本原因是始终做好“份内应做的事”，也就是努力工作、竭尽力量履行职责的结果。对我们来说，未来也同样如此。我们还应该进一步理解“成

3、功”的含义。“获得预期的结果”，也就是通常所说的企业达到了自己的发展目标。但作为华立，一个把社会责任作为自己存在本质的企业，仅仅这样理解是不够的。企业首先是要在市场（也就是战场）上取得胜利，保持企业健康、稳定、持续的发展，尽力改善员工的工作环境和生活质量；其次是引导、教育员工争做一个优秀的社会公民；笫三，在企业发展的基础上，不忘回报社会，以感恩反哺之心为人类文明和社会进步作出贡献。否则，连自身的生存都成问题，又怎么谈得上成功？所以讲，我们的成功，应该是指在战胜竞争对手的前提下，再圆满地达到比单一的胜利要求更高的预期冃

4、标。而“责任”，是指华立人，特别是几代华立的领导团队成员，竭尽全力履行应尽的职责。同时也要求我们的各级管理者，努力工作、竭尽全力履行应尽的职责。正如我们所理解的“责任”，华立在几十年的发展过程中，一直没有忘记自己对社会的责任，一直没有忘记把华立建设成一个对社会负责任的企业。无论是华立名称的由来，还是上世纪九十年代中期所确定的一整套企业愿景、宗旨、“四个负责”等，无不体现出一种对所有利益相关者的责任感。尽管处于转型期的中国市场秩序并不完善，社会责任感的多寡尚不足以对企业的生存构成直接威胁，但华立人始终认为，社会责任不是

5、可有可无，不是锦上添花，而是企业承担自己应尽的社会责任，也是企业构建自身核心竞争力的来源，更是建设和谐社会的“细胞和基石”。华立人始终坚信，只有重社会责任的企业，才是最具市场竞争力的企业，才能获得持久的发展动力。我们再也找不到一个比“责任”一词更贴切的字眼，来解释华立的37年了。比如说“运气”，但37年来难道我们一直都鸿运不断？恰恰相反，华立的创业发展之路历经惊涛骇浪；经营管理能力吗？我认为华立也没有出现过什么经营奇才，我也不认为自己就是“经营大师”了；资金实力吗？多少年来，华立完全是靠在没有一分钱的原始资本投入的情

6、况下负债经营、自我积累、自我发展的；行业选得好吗？我想也不是，华立起家的电能表本身就是一个非常专业而且狭窄的小行业，从来没有企业从中赚过大钱；在中国靠电能表起家的，除了华立也没有岀过什么大企业。还有其它决定性的因素吗？没有。只有“责任”两字，也只有“责任”才是我们走向成功的关键。对于何为成功，我相信大家并不难理解，最多是各人对成功的冃标设定不一样。当然，也有些人因为设定了不切实际的冃标而导致失败，今天不作为我们讨论的内容。但对责任的理解，那就难多了，难就难在什么是“份”内的事？什么是“应”尽的职责？“责任”两字对大家

7、并不陌生，甚至也是许多人经常挂在口头的一个词。但是，能真止理解其内涵的人，可能并不多。我们设想一下，如果在37年的创业过程中，华立的每一个员工、每一个班组长、每一个部门或项目负责人、每一个企业的管理者经营者，都能够深刻理解责任内涵，时刻树立责任观念，处处体现责任意识，而不是仅仅局限在企业中的一部分人身上，那今天的华立是否会更成功呢？再回过头来看看华立各成员企业历史上遭遇的各种挫折、失败案例，无论是产品质量，还是管理失控，甚至经营失败，尽管表面上原因是多方面的，但归根到底,最后都可以归结为四个字：“责任缺失”。我们再做

8、一个假设：在华立每一次的危机关头，如果没有一批对企业具有强烈责任感和使命感的人以大无畏的勇气直面困难、力挽狂澜，那么今天还会有华立吗？“成功源于责任”，这不仅仅是华立37年创业史的总结，更是华立未来成功之路的训条。“成功源于责任”，这不仅仅对企业而言，它也是我们每一个人走向成功的箴言。有人也许会问，难道一个企业或者一个人，只要具有强烈的责任感,