建筑工程施工现场造价管理策略

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1、建筑工程施工现场造价管理策阵【摘要］:建筑工程施工现场造价管理对整个工程造价有着极其密切的联系，做好该过程的造价管显得「分重要。本文简述建筑施丁现场造价常见的问题，重点描述了几点关于提高建筑工程现场管理的策略，希望对现实施工现场造价有所帮助。【关键词】：建筑工程；施工现场；造价管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言我国经济快速发展，现代化建设需求促使建筑工程迅猛发展。目前，我国的建筑工程取得了非常可观的成绩。但是在其快速发展的过程中，出现许多问题急需有关专业人士去解决。如今，建筑施工项

2、目复杂、工程量浩大，需求材料多，所需造价进而增多，涉及造价管理的内容不断增多。建筑工程施工现场，所含信息量非常丰富，是施工各项费用的支付地，同时也是控制施工技术的地方，这些都与工程造价密切相关，施工现场的造价管理是整个工程造价管理的核心部分。因此，进行有效地建筑工程施工现场造价管理可以适当的节省工程开支并保证施工质量，是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。所以，做好施工现场的造价管理在整个建筑工程中显得尤为重要。一、建筑工程施工现场造价管理常见的问题1、施工组织设计不周全导致施工阶段造价失控最优的施工组织

3、设计体现在既能方便工程施工，又能提高工程施工进度，并且对施工现场造价不会有很大影响。但许多时候，并没有达到最优的施工组织设计，甚至施工的方便与造价成反比。丁程应根据口身特点，明确施工进度的关键线路，高效率、高质量的完成施工任务。同时，应在做到满足技术可行性的同时尽可能的做到经济适用性。2、合同条款不够严密严密导致施工阶段造价失控施工合同明确承包人和发包人的义务、权利、责任关系的一项合同。施工合同是是工程建设进度、质量、投资等方面的主要依据。一个科学、完整、合理的合同必须包含与工程造价有关的信息，具体内容复

4、杂，条款内容繁琐，很多合同条款不够严密，使施工现场许多工作缺乏有力的依据,进而施工就会变得混乱，施工效率、进度均得不到保障，对施工现场造价管理影响很到，其至造成造价失控。3、设计变更手续办理不及时导致施丁阶段造价失控每一项工程都可能出现涉及变更，因此，这是施工过程中比较重要的程序，针対合同条款，应及时办理有关变更签认手续，并保留相关资料等。部分现场工程师对冇关预算、合同以及相关规定不熟悉，随意、盲目的签证、确认，为最后的工程结算埋下隐患，有的单位为非法获取利润，弄虚作假，以少报多，高估冒算，很容易造成造价

5、失控。4、盲目的追求施工进度导致施工阶段造价过多每个投资者都想加快项目进成，使工程尽早的投入生产或进行销售,资金就能尽早的冋收，因此采用赶工期的方法來压缩工期，这样使施工现场的机械、人工及许多周转材料的费用增加。所以，盲H的追求施工进度,对施工现场造价管理产生较大影响，从而加大施工现场的工程造价。5、施工现场管理松散导致施工阶段造价失控施工现场管理非常重要，但山于部分管理人员水平不高，责任心不强,甚至缺乏适当的管理制度，致使施工现场管理混乱，造成工程成本不准确,工程效益流失，进而导致施工现场造价失控。6、

6、业主单方面提高质量标准导致施工阶段造价失控虽然许多工程项日在合同上对工期及质量有明确的耍求，但施工过程中，业主可能单方面的将质量标准提高，也是造成施工现场工程造价失控的原因之一。二、提高建筑工程施工现场造价管理的几点建议1、正确处理质量、工期、造价之间的关系。(1)、正确处理工期与造价的关系其他条件不变的前提下，施工工期的缩短，会降低管理费、风险费用等，从而降低工程造价。但是，如果盲目的采用赶工的方法來缩短施工工期，不一定能够降低施工现场的工程造价，反而可能导致造价失控，所以一定要处理好工期与造价的关系。

7、(1)、合理地确定工程项目建设的实施目标。一般来说，施工单位的目标主要是低造价、短丁期并且高质量。但施T过程上是很难实现的，因为它们相互影响、相互制约。因此，在制定工程项目建设目标时，应该对多种主管因素及客观因素进行综合研究、分析，确定切实可行的衡量准则,经过对众多情况的具体分析，从而制定工程项目建设的具体目标。（3）、正确处理质量与造价的关系工程质量标准是从工程的寿命、性能、安全性、可靠性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程项目建设中，只有保证质量符合要求才能投入到生产，该工程才能发挥投资效果。如果工

8、程质量不合格，就需要采取适当方法进行补救方，造成工程造价增多。2、优化施工组织设计和施工方案的评价施工组织设计应抓住主要矛盾，考虑全局，对遇见的薄弱环节，合理地做好施工全过程安排。优化施工组织设计和施工方案评价的重点是对其进行技术经济比较。分为定性比较和定量比较两种：定性比较是结合施丁经验，对若干个方案的优缺点进行比较，如技术上的可行性、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和机械设备能否满足现场需要、是能否充分发挥现冇机械设备