探析建筑工程施工现场造价管理策略

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1、探析建筑工程施工现场造价管理策略摘　要：建筑工程施工阶段是项目建设极其重要的一部分，其牵涉到各方面的实施，所完成工程的质量也主要由这阶段控制，另工程大部分的费用支付也是在这个阶段进行，因此施工现场的造价管理在整个工程造价中也有着不容忽视的地位，做好这个过程中的造价管至关重要。下面就此做一些探讨，以求更合理的做好施工现场的造价管理工作，最大限度实现建筑工程的效益。关键词：施工现场；造价管理；策略建筑工程的造价管理，主要包括设计阶段和施工阶段等。其中现场施工阶段，所含信息量极其丰富。施工现场既是各类资源的汇集地，又是各项费用的支付地，同时也是工程技术控制的汇集地，无论其中哪点都与工程造价息息

2、相关，可以说施工现场的造价管理是整个工程造价管理的核心部分。因此做好施工现场的造价管理在整个建筑工程中显得尤为重要。而如何有效的进行现场签证的控制，又是现场施工造价管理中最主要的环节，因此本文就此点着重提出一些相关的管理策略，以求更合理的利用好一切资源，更好地做好现场的造价管理工作，实现建筑工程经济效益的最大化。一　造价工程师跟踪施工现场策略6造价工程师跟踪施工现场是全过程造价的一个环节，这个环节对施工现场的造价管理极其重要。由于施工现场工程计价签证人员很多都没有接受过系统的造价培训，对造价管理控制的意识并不强，易在实际工作中缺乏相关的签证核对环节，造成不必要的损失。另一方面，由于现场的

3、签证人员并未负责整个的工程造价，因此对该工程造价的了解也不够，易造成相关概念的混淆，出现错误。对照以上情况，造价工程师的现场跟踪工作将最大限度的降低相关资源浪费和签证错误，同时由于现场施工的可变性大，各类情况层出不穷，也能锻炼造价工程师本身的专业能力，使其在以后的造价工作中能够更全面准确的考虑有关施工现场的相关因素，进而提高工程造价工作的整体水平。二　合同策略6在合同方面，应注意以下几点：１）当施工图出现错误或设计变更时，若承包商方面已经开工甚至下料购料，那么此类签证则只需签相应的修正项目或变更项目即可。对于原图纸不变的不再签证，已经下料或购料的，签写清楚材料本身的详细情况和相关的运输使

4、用情况，以便存入档案，供竣工结算时使用。２）因停工造成的损失，双方应在合同规定的时间内用书面形式签认相关事宜，并列出相关明细表。若间接费定额中已有明确规定，不需另行签证。若无，则应根据工程实情或参照有关规定和同类定额进行补偿。３）进行支付时，要严格按照合同条款执行，在确定的时间确认规定量的签证，若出现合同变更补充情况，一定要核实后再签认。至于工程技术单的签证则以相关的合同条款来彼此制约，将其控制在一定的范围内。三　经济策略由于实际施工中，各方面的情况是处于不断的变化之中，因此会造成实际造价和合同造价有一定的偏差。而针对这些偏差的签证，涉及面广，灵活性强，因此应切实把握好有关定额和规定，严

5、格控制其范围和内容。（１）材料单价方面分清材料的类型，确认需要办理签证的材料，事先弄明白相关办理环节，并标明其单价是否包括运输费采保费等。办理材料单价的签证时，最好甲乙双方各派人员共同进行市场调查，并当面标明材料的具体情况，如名称、时间、单价、厂家、规格等。（２）将计税不计费与直接费分开按相关规定计税不计费只能收取税金，直接费则部分可以取费。当施工过程中出现无法计算工程量和特殊的项目时，多以甲乙两方协商的确定金额来进行签证，关于这类项目的签证，签证者应注意明确计税不计费与直接费二者之间的区别，以明确费用结算，减少麻烦。（３）延误赔偿与索赔处理6当出现工期延误现象时，应按程序索赔原则审核索

6、赔的相关事宜，分清各方面的责任，最后由监理签证后交予业主审定。四　技术策略各类工程技术在造价管理中也占着很大的比重，其合理与否直接关系到费用的支出是否合理有效。故在此着重强调其四方面的具体事项。（１）材料采购尽量多了解几家的材料设备，在有质量保证的前提下选择最经济的供应方。（２）隐蔽工程隐蔽工程即施工完成以后无法直接观测到的工程，少了这类签证资料结算便难以完成。关于这类工程应特别注意：1）基础的换土回填，及其宽度和深度的记录。2）桩的入土深度和其出槽量的记录。3）基坑开挖验槽的记录。只有做好这几方面的记录，才能及时进行真实的隐蔽工程签证。（３）技术联系单此单虽是作为施工图设计和施工组织设

7、计的一个补充，但其牵涉到的金额数可能很大，因此对一些重要设计的修改要在业主单位同意的情况下实施限额优化。（４）工程延误6由于材料的市场价格一直处于变动之中，因工程主要材料设备等进退场时间和业主原因造成的工期延误的，就要明确其工程量的增加是否对工期产生顺延，以便能进行顺利结算。五　组织策略建立相关机构，制定必要的制度及运行机制，做好相关人员职责和任务的分配。1)现场签证三方(业主、监理、施工)代表必须都进行签字，如果签证价格较大，须加