建筑工程施工现场管理策略探析

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1、建筑工程施工现场管理策略探析【摘要】本文将从建筑工程施工现场管理的现状进行分析，并对施工现场管理的有效措施进行分析，以供各位同仁交流参考。【关键词】建筑工程；施工现场；管理策略中图分类号：TU198文献标识码：A前言近些年来，建筑工程施工现场管理有了一定的进步，施工现场管理的规范性有所提高，但整体而言，施工现场质量管理，安全控制等方面依然有些不足，严重影响到了整个建筑工程施工现场的秩序和安全性，因此，加强对建筑施工现场管理的分析，具有一定的社会现实意义。二、当前建筑工程施工现场管理现状在经过对多个地区的

2、建筑工程管理现状进行调查分析后，笔者总结出当前我国的建筑工程管理运作中存在的问题主要体现在人员素质较低、管理目标不明确、管理体制不健全、施工现场管理不科学等诸多方面，具体分析如下所述：一是施工现场管理人员的综合素质不高。在很多地区，其建筑工程管理模式还都停留在建国初期计划经济体制下的管理方式，这种管理模式虽然在当时起到了很大的推动作用，促进了我国建筑建设的发展，但在当前的市场经济体制与社会主义现代化发展的形势下，已经远不能满足管理需求。且管理人员的整体素质水平较低，对于现代科学管理知识与技能不能完全掌握

3、，缺乏一定的现场管控能力，对一些相对先进的设备束手无策。再加上建筑工程管理的体系不够健全，对于工程的施工成本、进度、质量等方面都不能很好的把握与控制，使得建筑工程管理工作存在了很大的缺陷。二是缺乏明确的现场管理目标。在当前的很多建筑工程建设施工中，管理人员对需要进行管理的目标认识不够全面深刻，甚至不明确管理目标的具体要求。如在施工前没有对管理目标做出合理的规划，使得在施工中不能做出系统有效的管理控制措施，直接影响到了工程的施工质量与施工进度，使整个工程建设存在着很大的随意性，施工管理部门形同虚设，毫无管

4、理概念。三是缺乏科学健全的管理体制。这主要体现在建筑工程施工管理单位的相关管理机制不灵活，国有建筑资产管理体系不完善，后期运行和建设的经费不足等等，这些问题的存在使得建筑工程在施工管理运作中，管理工作得不到正常的开展，工作效率低下。虽然政府加大了对建筑工程的投入，但是如果管理体制没有及时改进，建筑工程质量难以得到保证，即便是新建或改建后的建筑工程也会因为时间久远，建筑工程中存在的问题依然会凸显出来。三、加强管理调度，提高现场施工质量1、科学实施施工现场调度，规范施工现场秩序一是科学调度。建筑工程的建设是

5、一个涉及到施工过程方方面面的一个工程，需要项目工程施工队伍具备比较好的专业化素质。所以在进行施工的过程中，容易出现一些机械保养跟不上，材料供应不足等一些问题。作为建筑工程的现场施工管理人员，应当有效的控制好施工现场的所有人员和工期等，以确保现场的施工质量能够得到比较有效的控制。在确保施工质量的前提之下，降低施工的使用成本。现场管理是建筑工程质量管理的最为重要的核心内容。在进行施工之前，需要对工程进行全面、合理的施工组织，对施工现场的运输、水电供应等作出详细的考察。在考察之后，考察人员需要以文件的形式将能

6、够解决问题的方法呈现出来，这是有利于施工现场管理的重要条件。作为建筑施工技术人员，自身的能力必须要达到建筑工程施工的要求，避免因为经验和技术等一些问题，引起施工中的一些质量问题。二是提升人员综合素质。建筑工程质量管理是解决建筑工程质量问题的基本保障。不断提高工程质量管理人员的管理意识和管理素质，才能对建筑工程项目的质量进行有效的控制。施工企业要定期安排质量管理人员进行相关的知识培训，保证质量管理工作人员全部持证上岗，并且要不断完善建筑工程质量保证体系，使质量管理人员从操作人员、建筑材料、施工机械和施工工

7、艺等方面做好工程质量控制。在施工过程中，质量管理人员要对每个施工环节都进行动态控制，对于达不到质量要求的建筑材料一定要及时清出施工现场。2、强化制度建设，确保现场施工质量管理的规范性一是规范市场准入机制。在建筑工程项目的建设中，要依法规范建筑工程建设市场，加强对招投标单位的监管，强化市场准入和清出制度，建立完善的建筑工程市场。对于违法分包和转包的行为要加大检查力度，防止不符合要求的施工企业进入施工现场。加强建筑材料的监督，防止施工企业为增加利润以次充好甚至使用不合格的建筑材料。在建筑工程的建设施工中，要

8、严格按照基本建设程序进行施工，要依法进行调查研究和勘察设计，防止施工设计图纸未经会审，就开始进行工程施工。二是强化施工现场质量监督。质量监督机构是保证建筑工程质量的最后屏障，在建筑工程建设中，质监部门要多方位、多形式的进行监督，配备先进的检测设备，运用新型的检测手段，规范质量行为和服务指南，保证工程涉及的各方建立完善的质量保障体系。对于质监人员，要进行系统的质监业务和相关法律法规的培训，加强质监人员的执行能力，保证质监队伍的整体素质。另外，