建筑施工现场管理策略探析

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1、建筑施工现场管理策略探析摘要：建筑施工现场管理是施工质量控制的主要手段和途径，直接影建筑工程的质量。随着经济的不断提高，建筑施工管理技术和方法日新月异，建筑施工管理水平得到了显著提升，但是在具体的施工中仍然有不少的问题。例如施工技术管理不到位、建筑材料质量标准不统一、施工方案论证不科学等，直接影响了施工质量和效果。在本文中，笔者想就建筑工程施工现场出现的突出问题做一个初步的分析，并寻求具体的解决方案。关键词：建筑施工;现场管理;策略;探析中图分类号：TU7文献标识码：A1・引言建筑工程的使用寿命和外型美观度直接对人们生产生活产生深远影响

2、，关系到社会综合经济效益水平的提高。随着现代科技水平的不断发展和进步，建筑工程施工技术水平也在不断提高，但是从当前实际情况來看,还是存在诸多施工质量管理问题，尤其在施工现场更为明显。2.建筑工程施工现场管理过程屮存在的主要问题2.1施工技术使用过程中存在的问题首先，建筑施工活动的参与者和实施者大多为普通工人，他们的文化素质相对较低，大多数人是从农民转行做建筑工人，以前在农村从事出间生产活动，现在走入城市进入建筑施工队伍。対于农民工来说，建筑施工也是一份普通的劳动力工作，他们对建筑施工技术和要求知之其少，在实际工作中难以领悟各种施工方案和

3、要求。而在紧张的施工期间，施工单位也不可能花费大量的时间精力组织专业系统的培训活动，因此农民工对施工技术掌握水平相对较低。其次，低素质施工人员容易导致建筑材料措施使用，引发严重的施工质量问题。例如操作者不了解施工图纸要求，在配筋过程中出现钢筋用量不足、钢筋间隔较大导致混凝土施工存在各种质量隐患，严重危害了建筑项H质量。有例如在搅拌泯凝土过程中，水泥、水和卵石比例控制不合理，导致水分过多，容易降低混凝土的凝结度，影响混凝土浇筑施工质量。2.2施工材料管理中存在的问题首先，建筑材料质量把关不严。当前，建筑材料供应商不计其数,信用实力良莠不齐

4、，鱼龙混杂，增大了建筑材料质量管理难度。施工企业在采购建筑材料时，要做好质量把关工作，保证每件施工材料达到质量标准;其次，材料仓库管理问题隐患多。有些施工企业为了方便，在建筑材料存储过程中只考虑领料方便，不按照仓储管理规定摆放和堆放物料，导致仓储材料杂乱无章堆放。不仅容易引起材料生锈耗损，还会在恶劣气候环境下降低建筑材料的品质，使其成为不合格产品。另外，不按照有关规定堆放建筑物料，会增大施工现场坏境复朵度，严重影响工人和施工设备安全。最后，建筑材料领取手续简单混乱。在施工现场，领料程序混乱随意的情况十分普遍，为了保证工程进度，任何时候任

5、何人都可以直接到仓库中领取材料，而不管建筑材料进库出库管理规定，导致建筑材料仓库管理工作十分混乱无章。又例如，建筑材料领料缺乏规范程序规定，如果领取过度,被工人直接随手对方在施工现场，领少了不够用，乂会埋下施工质量隐患,影响工程进度。上述问题的存在，严重阻碍了施工领料管理工作的正常开展，也是引发施工质量问题的重要原因之一。2.3施工安全管理中存在的问题建筑工地安全管理主要问题表现在管理人员和基层工人安全意识薄弱。一方面，工地管理人员对安全管理工作重视不足，虽然开会屡次强调施工安全，但是在实际操作中却又不按照安全规章行事，使得安全管理条例

6、流于形式。另一方面，不少施工人员安全意识不强，在施工过程屮存在违反操作规定，玩手机、打电话、闲聊的情况十分普遍，人的疏忽大意是最容易引发施工安全的主要原因。其次，对安全管理缺乏科学合理的安排,在实际工作中经常出现亡羊补牢、本末倒置的安全管理情况，增大了施工申故的损失程度。例如没有设置各种危险提示标识，往往在发生人员伤亡后才采取补救措施，这显然对已发牛的损失毫无挽回作用，因此安全管理耍重视未雨绸缪。再次，安全管理方法过于单一。在建筑施工管理过程中,施工单位大多采用罚款扣工资的方式惩处安全事故责任人的方式，而很少对工作人员开展积极有效的安全

7、教育培训，即使是被罚过款，工人也未必会牢记安全守则，必须要将安全意识深深内化在工人心中，使其作为约束其工作行为的重要准则和规范，才能够切实提高安全管理水平。最后，安全管理制度落实不到位。施工单位虽然有完善的安全管理制度，但是在实际工作中却难以贯彻落实。一方Mi是安全制度脱离实际情况严重。另一方面是管理人员疏忽大意，在操作过程中随意性较大，纪律观念薄弱，不严格按照安全管理制度操作。还有，建筑施工安全管理没有制定完善的应急措施，往往在发生突发事故情况时，施工人员手无足措，不知如何应对,导致损失不断扩大。施工单位要高度重视安全管理，要在实际工

8、作中切实发挥安全管理制度的长效约束性，落实到实处，不断提高和完善，改进施工安全管理质量。2.关于提高建筑施工现场管理水平的对策3.1加强技术管理建筑施工行业対于现场施工往往有较高的技术要求，且存在较大的工作