培训与指导计划说明

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1、深圳市力为肪腐保温技术有眼公司2011年培训计划说明为了提髙员工和管理人员的素质，提髙公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训,做好培圳的基础是要有可行完整实用的gunit1，现将今年的培训工作廿划如下：（一）、建立公司、下属各顶目部和册组的三级培训教育体系一级培训是公司总经理负责公司质量管理方针、环境管理方针、安全管理方针、规章制度、管理技能、员工心态、新技术、新知识等前膽性教育和培训。培mi对象为公司管理层以上管理人员和各顶目部全休管理人员。组级部门为公司亦公室，每年不少于两次，每次不少T-f小时。二级培训是各顶目部负责人对本顶目01组长以上和管理人员曲培训，主

2、要内容是公司质量方针、安全方针、本项目规章制度及安全操作规程；负责人为各顶目部顶目经理。每年不少于两次，每次不少于两小时。三级培洲是各顶目安全员、研组长负贯对所管辖的册组全休员工的培洲，主要内容是岗位呱责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、安全交底等，负贯人是各项目安全员、册组长等。集中培训每年不少于三次。（二）、加强册前、册后、卅中期间，项目经理、施工臥长对各岗位工人培i丿II,身教。对不符合观章制度者，立即停止工作，加强有关知识学习。一般册前十分鉀，册后十分钟，学习本岗位呱贡和安全操作规程，工地技术知识和设备、仪器的使用与保养知识。（三）、新员工的岗前gi

3、）ll:新员工集中招聘5人以上者由公司亦公室组级培训，不得少于一天，主要内容是公司简介、发展历程、发展目标、公司文化、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到各项目部后（或册组）进行岗位HR责和HSE的培训。（四）、培训的考核和评估，培训廿划的有效运行要有组纵上的保证,并要用制度的形式确定下来，对培洲结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入员工档案管理。通过培训全休管理人员和员工明确公司的企业文化内涌和岗位业务知识，明确各自岗位职贡、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提髙公司的管理水平；达到公司和员工的双

4、赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。深圳市力为肪腐保温技术有限公司办公室2011年04月07日2011年培j)l

5、计划表ff号培Ml项目培观主要内容培训时间培训地点培圳人参加人员1公司年度廿划1、2010年度工作总结；2、公司年度工作目标及保证措施；3、公司施工现场安全与质量管理措施；3月18日下午办公室li公司管理人员2质量检验和质量监督培UII1、产品质量检验的实施；2、统计检验及抽样检验;3、数据的处理和结果的判定;4、计量技术及管理；5、测量娱差及测量器具的选择；6、质量监督概念及方法;4月15日下午办公室总工管理人员与技术人员3施工安全教育1、施工安全注意事顶2、特

6、种作业安全3、安全施工措施4、安全施工观范与耍求5月20日下午现场坝目部各项目经理全员4现场管理方IS1、安全、质量管理基础知识2、现场安全、质量控制:%1过程质量控制%1质量管理控制%1安全管理控制6月17日下午肮城港项目现场总工各项目经理、质量管理人员、安全人员、施工班组长58［组长管理能力提升训练1、企业一线卅组组团臥建设方法及技肝2、提升班组工作效率的方法3、精益生产方法7月18日下午办公室壬颇企业管理人员、班组*、生产骨干6腐蚀与飯护基础相关知识1、腐蚀与肪护的简介2、腐蚀与断护的最新方法3、腐蚀与肪护的工艺4、腐蚀与肪护验收标准与施工措施5、腐蚀与断护的安全施工与f人断

7、护8月12日下午办公室总工管理人员、施工骨干7表面处理工艺1、表面处理方法2、表面处理工艺3、表面独理验收标准4、表面处理施工措施9月16日下午现场项目部各项目经理全员5、表面佻理安全施工措施与f人畅护8防腐施工林料与机具1、航腐林料种类及用途2、保温材料种类和用途3、施工机械4、施工检验器具5、施工机具安全操作10月21日下午现场项目部各项目肪腐工程师全员9師腐保温施工工艺1、畅腐尿温施工工艺2、断腐保温施工要求3、肪腐保温控制点4、畅腐尿温验收梳准5、断腐保温安全施工11月〔8日下午现场项目部各项目经理全员注：1、培洲内容只能增加不可械少，时间可以适当调整。2、根掘公司生产经营

8、状况增加必嬰的培圳课程。日斡日期:编制:批准: