卓越管理者的管理智慧

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1、卓越管理者的管理智慧人的意念、思想是有能量的，脑电波是有频率的，它们的振动会影响其他的东西。运用秘密吸引力法则来解释就是说：振动频率相同的东西，会互相吸引而且引起共鸣。大脑就是这个世界上最强的“磁铁”，会发散出比任何东西都还要强的吸力，对整个宇宙发出呼唤，把和你的思维振动频率相同的东西吸过来。你生活中的所有事物都是你吸引过来的！是你大脑的思维波动所吸引过来的！生活在社会里，处处充满着矛盾，人与社会的矛盾，说到底是人与人的矛盾。所以，你将会拥有你心里想的最多的事物，你的生活，也将变成你心里最经常想象的样子。解决人与人的矛盾，最重要的是在自身，在于你

2、如何看人、待人和做人。看人是有视角的：有平视、正视、珍视和重视；有俯视、傲视、轻视、蔑视、藐视,述有鄙视、仇视。待人是分有心和无心的。以诚待人，说明你有诚心；信任别人,说明你能真心；倾听他人，表明你在用心，以诚待人、信任他人、倾听他人，是有心；反之就是无心。你待人无心，别人也不会真心待你，你肯定得不到别人的尊重。关云长傲视群雄，惜走麦城。毛主席俯视古今，笑立城楼。毛泽东的军事思想里也提到在战术上耍重视敌人，在战略上耍藐视敌人。做人有高调和低调，做事先做人，做人是一门艺术，更是管理者需要用一生去不断修炼和追求的学问,溯本追源，做好人才能做好管理。放

3、眼世界，最好的商业领袖决不是技术的权威,而是充满人格魅力的心灵导师。他像一座耀眼的灯塔，引领企业甚至行业发展的方向。思想决定行为，行为养成习惯，习惯决定性格，性格决定成败。因此，为人处世、待人接物的态度和心智模式决定了管理者的命运和作为，卓越管理者管理人、财、事、物、时间、信息、问题的七大智慧，抛砖引玉，期望能够促进更多优秀管理者向卓越管理者的健康成长。对人要仰视。所谓对人仰视，就是无论身在何职，都要对每个人充满尊敬之心。工作没有高低贵贱之分，只有分工不同，责任大小不同而已。人只有尊重他人，才能够获得他人的尊重。世界第一领导力大师约翰麦斯威尔说：

4、“如果领导者感到高处不胜寒，那一定是自己出了问题”。因此，无论是对企业的核心员工,还是对看起来很普通的职员，都要对他们的付出与辛勤劳动充满感激之情。他们在平凡的岗位上发挥着不可或缺的作用，少了他们，企业的工作环境会变得狼狈不堪。仰视下属彰显的是一种历史的传承，中国共产党缔造的人民解放军自诞生之日起，就把官兵关系作为从胜利走向胜利的“法宝”之一，至今还有很多官兵一致、同廿共苦的故事广为流传。早在1927年，毛泽东主席在著名的“三湾改编”中就提出了“官兵在政治上一律平等”的原则，抗日战争时期又把官兵一致原则列为政治工作三大原则之首，为我军官兵关系奠定

5、了坚实的政治基础，对提升部队的战斗力、凝聚力发挥着不可替代的重耍作用。仰视人体现的是一种别样的尊重。人员是构成组织和团队的最基本单元，是社会的基础，做到仰视员工，才能真正从心里树立起对员工尊重，才能真正把这份景仰化作领导之情、兄长之爱，才能真正像对待亲人一样热爱他们、关心他们;做到仰视员工，才能真正把员工从从属地位中解脱岀来，当作一种可以信赖的力量来依靠；做到仰视员工，才能在社会竞争日趋激烈的复杂背景下，不断激发员工的潜能，发挥其主观能动性和主人翁精神，为企业的发展集思广益，奉献智慧。仰视员工传递的是一种世间真爱，是一种优秀的企业文化。熟话说：“

6、”兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“啥样的班长带啥样的兵”。这些话听起来很通俗直白,但结合以上两则故事并细细品味起来，其中却蕴涵着深刻的道理。领导待人的一举一动、一言一行，都深刻地影响着员工的成长，你付出了一份真情，自然会换来一片真心。对财要轻视。财物轻，怨何生；君子爱财，取之有道。除去应当拒绝不义之财外，更应该拒绝不适合自己的财。当初，IBM做流程再造时，重金聘请通用总裁杰克。韦尔奇，虽然薪酬比通用更加诱人，但是他却婉言拒绝。因为他知道，他更适合通用。但是，很多人在选择岗位，特别是职业经理人，他们往往把待遇看成了单一的衡量标准，结果选择了不适合自己的

7、行业，不但损害了企业的发展,更断送了更广阔的前程。而蒙牛财聚人散，财散人聚的价值观吸引了世界各地的乳业精英加盟，奠定了蒙牛在中国乳业的霸主地位，创造了蒙牛传奇，更帮助蒙牛摘取了世界乳业20强的殊荣。对事要俯视。事有大小，事有因由。无论是做人做事做领导，都应该以一种俯视的方式处理事情。凡事发生必有其目的，必能帮助我们成长。因此，要认识到存在的就是合理的，事情的发生总是有办法的，兵来将挡，水来土掩，逢山开路，遇水填桥，用平和的心态去看待问题，而不是被繁多的事务所压倒，所奴役,只有这样，才能做到分清事情的轻重缓急，抓住主要的事情解决；才能找出事情之间的

8、联系，使事情得到完满解决。对物要平视。每个企业都离不开物的支持，大到厂房设备，小到办公纸笔，都在此列。好的领导，善于发挥每件物品的作用，