[精品]卓越的管理者

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1、卓越的管理者—学习教材你的工作大部分要由你的部属来完成，你的责任就是要训练的部属与你一样，具有更强的工作能力与责任感。老了曾有句名言：「治大国若蒸小鲜」，他的意思是说治理大国虽然千头万绪，但只要能懂得治国Z道（管理能力）就象蒸小鲜一样，轻松口如。一个企业（或一个部门）在不断扩张时，在未有良好的管理制度及一群具有管理能力之管理人员时，往往造成的象无头苍蝇，管理人员像个救火队员，顾此失彼，疲于奔命。卓越管理者之特质：美国盖洛普民意测验机构，曾做过统计调查，对卓越的经营管理人士进行自我评鉴，归纳7.创新力。8.判断力。9.决断力。10.执行力。1

2、1・领导力。12.机运。如F特点:1•充分的口信心。2•关怀别人。3•坚韧不拨的个性。4•专精的专业知识。5.丰富的知识。6.沟通力。其中前十一项，我们可以靠个人不断的学习来提升个人的能力，至于“机运”，你貝备了多少能力（条件），当有好机运來临，你才能去掌握他。4.精于工作改善。5.良好的工作关系。貝•有涵养的领导风格o如何成为一个优秀的管理者，日本田边经营作了更贴切的归纳：1•具有现职专精的工作技术。2.精通各种管理方法。3.重视教育训练。多年來在国内的工作经验，笔者认为一个卓越经营管理者除了具备卓越的经营管理技术外,更应具备如下之要件：

3、1.须貝有企业认同感。2.须貝•有强烈成本观念。3.须具有整体作战的团队意识。一个怕负责任（没担当）的领导者，管理者他往往会失掉负更大责任的机会。初阶主管日常管理要点一、上班前i应提前15・30分钟到厂。丄先检视部门环境卫生。士杳看当日早上使用备料状况。丄当口生产计划再确认。1.机台故障排除确认。二、上班后汕早会（应每口有准备，可以多从工作中发现事表扬激励）。/确认有无临时缺勤人员。丄临时缺勤人员人力调整。丄有否新手，工作指导。丄人员服装，仪容管理。/借出及借入人员的定位。三、上班中7检视机器、工具是否止常使用及保养。丄作业中人力不平衡时有

4、无即时处理或请求上级支援。/有无依照生产计划之进度。/查看每位卜•屈的工作有无未依照标准作业。丄制程中，确认产品品质。丄品检员不良品查看，并追踪原I大I改善。丄有无人员工作情绪不稳定，应予协助。£有无产品堆积情况，应予即时处理。丄随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。7生产环境随时保持流畅。丄报表、图表查看。四、下班前/上级指示及卜•屈反应Z问题应当日处理。丄次日工作预做准备。丄应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）丄下班前应检视部门内工作环境及安全事项。/杳看当日工作目标达成状况。初阶主管，主要是督

5、导性工作，经常性检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。初阶主管相当的比率是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上來后，假如缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，上面的口常管理耍点可以提供使其能尽速进入管理工作。