读《卓越的管理者》有感

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1、读《卓越的管理者》有感读《卓越的管理者》有感 读了《卓越的管理者》一书，感受颇深。 　　有人给管理下了一个极其经典的浓缩“管理的本质是用人成事”，说起来非常轻松，但要真正做到其实很难。那么，如何能够既让下属得到足够的实践机会，又能避免下属能力不足带来的失败风险呢？作为主管，首先应合理地逐渐授权。根据下属现有能力的高低，授予适当高出下属能力的任务，如果下属能力只有100，主管交给他难度为200的任务，那么失败的可能性就很大，如果任务难度为110，再辅以适当的指导，对下属来说，使一使劲就可以做好工作，又有挑战性，还可以带来能力的提高，那么对他来

2、说积极性也可以保证 　　我们大多数管理者，从业务骨干的队伍里提拔起来的，都面临角色转变的问题，所需要的技能需要从专业技能转变为领导技能。要求从优秀业务人员提升上来的管理者转向学习和实践自己原先并不拿手的管理方法，我们的工作对象变成了一个个有着各种复杂思想的下属，对任何人来说这都不是一件轻松的事情。要求管理者致力于提高团队成员的能力，而不仅仅是自己掌握就可以了；要求主管们致力于提高每个团队成员的工作积极性，而不是仅仅自己有积极性就够了；要求主管们创造良好的团队氛围，协调各方面的资源；要求主管从具体的事务中站出来，给团队树立正确的方向。 　　所

3、以从专业人员转变为管理人员，决不仅仅是一个称谓的改变，而是从所需的技能、工作重点、心理满足方式、自我评价方式等各个方面做出调整。作为管理者要承受比一般业务人员更多的磨练，还要求管理者去关心下属多过其他人来关心自己，有时还需要承受一些委屈和不理解，需要管理者具有比下属更宽阔的胸怀和心理承受力，有时甚至还要求管理者放弃自己的一些工作生活习惯和业余爱好。 　　管理实践的过程本身是一个不断自我修炼和提升的过程，其间当然充满了艰辛，但对一个希望不断挑战自我、不断超越自我的管理者来说，这其中不是也有无穷的乐趣吗？