医院职能管理人员管理技能提升培训

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1、医院职能管理人员管理技能提升培训医院职能管理人员管理技能提升培训讲师:谭小琥预订谍程热线(讲师助理):手机=3938256450谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培

2、训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!联邦家居更院培训协议书甲方:南充五一医院乙方:卬乙双方根据平等自愿的原则,达成以下培训办议,此办议与劳动合同具冇同等法律作用,任何一方违反本协议,对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。一、甲方的权利与义务:根据乙方自愿中请和医院有关部门的推荐,甲方同意乙方参加年刀日至年月日,培训主要内容包括:。培训学习(专业进修、沟通交流、实地参观学习等)。本次培训甲方为乙方提供培训学习费用人民币¥元(大写)。甲方负责为乙方提供办理参加

3、培训的必要手续和条件。在乙方参加培训期间,甲方负责为乙方协调各方面与培训相关的关系,以便很好的完成培训任务。培训结束后,卬方组织有关部门对乙方的培训结杲进行跟踪评价。对参加完培训Z后的人员,甲方在任职资格、薪酬待遇等方面,将予以优先考虑。二、乙方的责任与义务乙方自愿参加甲方组织的培训学习,愿意接受甲方所捉供的条件与费用,并遵守本I•办议的所冇内容和卬方的《员工培训管理制度》。培训期间,乙方需努力常握培训的相关知识或达到培训的目标要求,乙方在培训中务必常握技术要点,并做认真详细的记录。培训期间,乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排,遵守医院、主办

4、单位或委托培训单位的各项管理制度,积极维护医院形彖和利益,遵守国家的法律法规,如果由于口己不慎或故意行为导致口身或甲方利益受损的,所冇赔偿均由乙方承担。乙方参加完培训之后为甲方工作年限为半年,即从年月口至年月日,若因甲方医院内部变更,需缩减合同吋间,则以甲方变更为准。乙方严格执行医院保密制度,培训期间所冇重要技术资料均交述医院保存。三、甲乙双方其它约定1、乙方在培训期间,如出现如下情况所发生的一切费用均由乙方自己承担:违反培训冇关规定;因自己原因屮途退出培训。2、培训过程中,如因甲方或人事变动,甲方有权中断培训,所发生培训费用由甲方承担。3、在合同

5、期内乙方因个人原因辞职,或因严重违反医院规章制度由医院解除劳动合同的,需结合培训后服务期向医院交冋培训费用及差旅费,具体标准如下:培训后服务期不满半年,则交纳全部培训费用;经培训合格工作满半年以上的培训费用冇医院承担,因违纪被医院辞退的员工亦照此办理。如因个人原因离职的需提前一个月向医院部门领导提交辞职报告。4、乙方参加完培训之后,在合同期内自愿为本医院服务,超过合同期,乙方有权选择留职或离开医院。四、本协议作为《劳动合同》附件,具有同等的法律效力。本协议一式二份,甲乙双方各执-份,协议自签字之日起生效。备注:本I•办议屮的培训内容包含:专业进修、

6、沟通交流、实地参观学习等。甲方:(盖章)乙方:(签名)法定代表人:(签名)南充五一医院网络部绩效考核(暂行)根据医院员工培训协议卩另附工资及绩效考核一份。1、员工从入职之日起底薪为700元,经考核合格后第二个刀加100元,底薪为800元,第三个月起固定底薪为900元,绩效考核抽成为员工入职后第二个月经考核合格后开始,最迟为第三个月开始,严格上从第二个月起抽成。2、电话网络咨询任务量考核:咨询任务量暂定为每人总预约就诊40人,40人以上方可参与抽成;3、电话咨询就诊人数考核:就诊人数30人以下每人抽5元,30人以上包含50人每人抽6元;网络咨询就诊人

7、数考核:就诊人数15人以下每人抽6元,15人以上包含20人每人抽8元;4、总体就诊人数考核:电话咨询与网络咨询就诊合计人数达80人以上另一次性奖励200元,此奖励与单人抽成另算,分两部分实行奖励。5、以上奖励必须就诊患者真实冇效,电话咨询与网络咨询需要捉供相应就诊依据,电话预约就诊可凭每口真实有效的就诊记录,网络咨询就诊应该提供相应的聊天依据。

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