基层管理人员培训（二）管理技能提升培训

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1、基层干部管理技能提升训练策略篇：打造高绩效团队的六种管理策略高意愿低能力低意愿高能力高意愿高能力低意愿低能力能力意愿请将您的部下分到以下四个象限中管理者的六种管理武器1、高压式2、权威式3、组织式4、民主式5、前导式6、教练式请思考：1、这六种管理武器分别是什么？2、每种管理武器的优缺点分别是什么？3、每种管理武器的适用范围是什么？1、高压式韩非子法家一心儒家：法家：法家两面法家：韩非子姜太公法家两面2、法家两面赏：赏的境界：儒表法里法家：儒家：法家三刀法：术：势：儒表法里法家：儒家：爱普生是如何禁烟的

2、？请思考“高压式”有哪些缺点？富士康“军事化管理”面临时代挑战2、权威式3、组织式4、民主式5、前导式如何授权“人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的”——IBM前总裁郭士纳请思考：怎样既授权又安心？6、教练式案例分析美国通用汽车公司总经理，在聘请了著名管理德鲁克担任公司管理顾问以后，第一天上班就告诉他：“我不知道让你研究什么、要你写什么，也不知道该得出什么结果。这些都应该是你的任务。我唯一的要求就是你把认为正确的东西写下来，你不必顾虑我们的反应，也不必害怕我们不同意。尤其重要的是，你不必为了使你

3、的建议易于我们接受而想到调和和折中”。请用领导理论分析此案例，并说明斯隆对德鲁克采取的是哪一种领导方式？能力意愿主打策略辅助策略平衡策略1、高压式2、权威式3、组织式4、民主式5、前导式6、教练式管理策略组合????向历史人物学领导风格秦始皇嬴政唐太宗李世民认知篇：管理干部的自我认知自我认知自己知道自己不知道别人知道别人不知道隐私区的三个层面向谁寻求盲点对待盲点的态度尼克·胡哲沟通视窗恳请反馈自我揭示潜能区盲点区隐私区公开区谢谢！