车间基层管理技能提升

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1、车间基层管理技能提升（主办单位：宇泰企业咨询有限公司培训时间：2008年3月22日〈周六〉）【课程目标】：21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？/天天催料、天天赶

2、货，到处“救火”，忙得一团糟/不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了/现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆/这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱/品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。【授课对象，企业车间主

3、任、班组长、工段长等中基层管理人员【授课特点】：本课程讲究细节，给您带来可用的实战工具【培训地点】：威海•长威大酒店［培训投资川580元/人，10人以上组团优惠，详情敬请来电垂询！【报名热线】：0531-866215578912470882506114［培训内容】：（一）如何做好现场管理1、现场的日常工作3、现场管理的实施方法5、目标管理与项目管理7、看板管理2、作业日报的管理4、生产准备/早会制6、抓住工作重点8、标准与标准化（二）如何有效的推进车间管理工作K企业战略目标细化3、衡量生产绩效的常用

4、指标2、下属团队战略目标分解4、员工绩效考核与衡量指标配合（三）如何做好机器设备管理1、机器设备的使用、点检、保养2、设备管理程序3、设备保养与维修4、发生不良时的处理方法（四）如何做好物料管理K库存管理2、物料不良的处理3、辅助材料的管理（五）如何进行作业方法管理1、制定生产作业计划与分解生产计划2、作业指导书的制定和管理3、车间生产调度与调度会议的组织4、交货期管理（六）如何进行沟通与协调工作，打造髙绩效团队1、不同部门、工序之间的协调3、如何有效激励下属员工5、协助领导提升基层执行力2、如何与

5、上级、与下属进行沟通协调6、能够有效的控制团队行为，提升工作效率4、如何提高团队的凝聚力总结：如何成为合格的车间管理者敬请关注宇泰咨询近期会讯3月9日：《车间基层管理技能提升》临清3月15H：《生产管理人员实战训练》--淄博3月16H：《车间基层管理技能提升》■…青州3月23FI：《生产管理人员实战训练》■…荣成3月30日：《高效生产管理技能提升》■…邹平借助外力，打造企业核心竞争力通过改善工作效率、激励员工执行力、建立人才梯队、降低管理成本、提高资金周转等手段，釆取顾问咨询、项目咨询等方式解决企业

6、管理的瓶颈；通过企业管理的创新，量体裁衣为企业战略发展提供多方位支撑的资源配置方案，为合作伙伴打造核心竞争力的基础是宇泰咨询服务的宗旨。服务范围：企业战略、人力资源、生产管理、企业文化、市场营销、组织结构与管理体系等请您填写完此表后回传至：0531-82506113报名电话：0531-8662155789124708单位名称参会人数姓名职务电话手机E—mail付款方式：金额：地址：济南市解放路东路56号开户行：深圳发展银行济南解放路支行户名：济南宇泰企业咨询有限公司帐号:11003769373301

7、如您在工作当中存在什么休1惑或问题，请填写下表并反传与我们，以便讲师做针对性讲解。谢谢合作！字慕咨询YuultillCsslliryTel:0531-891247088662155782506114Fax：0531-82506113E-mail：