车间干部管理技能提升

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1、车间干部管理技能提升主讲：齐泰善主办单位：宇泰企业咨询生产现场是整个生产制造的中心，是改善品质的发源地。生产现场的好坏，一方面取决于现场员工的素质和效率意识，另一方面取决于对现场管理工具的掌握及是否进行了有效的生产现场管理。而生产车间班组长及以上生产主管是生产运营的主体，其思想和行为的正确性，关系着生产系统能否有效运行，也是企业兴旺的根本。现场管理人员能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个现场管理乃至企业整体的管理水平和经济效益。适合人员：生产经理、生产主管、班组长、以及与管理现场相关人员课程时间：2-3天学员受益：P学会如何创造和谐的

2、工作氛围P明确现场管理者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识P掌握指导下属的技能和方法,严格遵循操作规程P运用现场专案改善手法有效的解决问题P与专家面对面交流，现场沟通指导主要内容：一、现场管理者的角色认知²管理五大职能²现场管理者的位置²现场管理者的职责和作用²现场管理者的技能构成²现场管理者必备意识²现场管理者的禁忌行为二、正确指导下属²现场经常出现的问题²工作指导的重要性²下属何时需要培训与指导²作业指导准备事项²指导计划表的制订²现场多技能训练的益处²提高OJT培训效果²正确指导下属的四个阶段²指导下属技巧演练²指导的

3、注意事项三、生产现场管理基础²什么是生产现场管理²生产现场管理的步骤是什么？²什么是6S生产现场管理²如何在一个车间内实施6S？²设备管理与看板管理²作业方法²生产现场管理中容易出现的问题²安全管理四、现场人际关系处理及沟通技巧²为何发生人际问题与冲突²建立良好工作关系的原则²不利于了解下属的习惯²批评下属的技巧²下达指导语的原则²倾听的五个层次²如何与其他部门沟通²与上司沟通的注意事项五、团队建设和管理²如何提高团队的凝聚力²如何消除团队的缺陷²如何建设车间班组团队²提高团队的凝聚力²员工教育训练与管理²常见的团队缺陷及消除六、打造基

4、础执行力²不断提升个人和企业素质²落实好执行力的保证措施²在基础模式上寻找新效率²积极氛围中稳定发展创新联系人：岳先生联系电话：0531-8912470886621557传真：0531-68695368E-mail：youtell@126.com