一线管理人员管理技能提升培训

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1、一线管理人员管理技能提升培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:18小时授课讲师：课程价格：课程编号：2575902.2培训受众2.3课程收益　　　车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业

2、文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！2.4课程大纲一、一线管理人员的使命与职责　　　1、班组长的定义　　　2、班组长的地位　　3、班组长的使命　　　4、班组长的重要作用　　　5、班组长的管理水平现状http:

3、//www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、一线管理人员的管理技能沟通的能力如何与上级沟通如何与下级沟通如何与同级沟通　　2、激励员工的能力激励的原理激励的方法3、提升员工的技能　　　　　1）教育训练与学习　　　　　2）监督与及时纠正　　　　指导演练：理解OJT教练　　撕纸游戏：理解沟通的原理　　激励案例：分析激励的方法三、一线管理人员管理的内容　　1、制度化管理：　　2、目标化管理：　　3、标准化管理　　　　人员管理的标准化　　　　设备管理的标准化　　　　TPM管理的作用http://www.taoke.com

4、Page17/17版权所有，侵权必究　　　　自主保养　　　　计划保养　　　　物料管理的标准化　　　　　　物料需求计划　　　　　　物料计划编制要点　　　　　　物料清单（BOM）　　　　方法管理的标准化　　　　环境管理的标准化　　4、流程化管理　　生产流程　　管理流程四、现场管理　　　1、现场5S管理　　　　5S管理的内容　　　　5S管理任务　　　　5S实施方法　　　2、目视化管理　　　　目视化管理的原理　　　　目视化管理的作用　　　　目视化管理的方法　　　3、对异常的处理（PM分析）http://www.taoke.comPage17/17

5、版权所有，侵权必究　　　　发现问题的“三不放过”原则　　　　分析问题的方法（2P5M1W分析法）　　　　确定问题的“深耕法”　　　　解决问题的八个步骤　　　　　　　　数字游戏：了解5S的重要性　　　　案例分析：PM分析五、管理的六大机能　　　1、品质/质量（qrality）：品质看得见，控制是关键　　　（一）品质意识何为品质　　　　　　　质量的重要性　　　　　　　品质意识理念　（二）过程控制系统与过程改进过程控制系统过程变差及其控制过程控制与过程能力过程改进循环　　　（三）现场质量管理　　　　　　现场质量管理的主要内容制程中的关注要点ht

6、tp://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究质量检验的实施质量防错控制品质异常处理现场质量管理对人员的要求　　　2、成本（cost）：成本看的见节约是关键七大浪费分析　　　　材料成本控制　　　　人工成本控制　　　　制造成本控制　　　　不良成本控制　　　　　　　3、交期（delivery）：交期看得见，计划是关键　　　生产计划与进度控制　　　　编制生产作业计划的内容和作用　　　　期量标准的制定　　　　生产作业计划的编制　　　　途程计划　　　　途程计划的内容　　　　途程计划的要点　　　　　　途程计划的编制　　　讨论

7、：本公司某一工序的途程计划，编制途程计划表　　　　负荷计划http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究负荷计划的目的和标准负荷计划的要点负荷计划的分析与实施案例：某一定单的产能与负荷分析　　　　日程计划　　　　　　日程计划的作用　　　　　　日程计划的考量要点　　　　　　日程计划的拟订　　　　　　基准日程的确定　　　　　　日程安排的基本步骤　　　　　　日常生产派工　　　　　　　4、生产力/效率（production）：效率看的见改善是关键　　　　　　　持续改善(PDCA循环)　　　　　计划–把握时机，分析原因

8、和阐明对策。　　　　　执行–发展，交流和执行计划来改善现状。　　　　　检查–监控执行计划，如需要可更改计划。改善–回顾/评价结果，如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。　　　　　　　5、安全