优秀员工应具备的几大特点

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1、浙江内曼格机械制造有限公司ZHEJIANGNAMAGEQUIPMENTMANUFACTURINGCO.,LTD-终极目标和根本出发点是提高员工的素养，而优秀员工的成功塑造可以归纳为以卜儿点：一、高层领导的全力支持和全体员工的主动参与引导和造就一批优秀的员工不是一朝一夕的事情，并且其产生的经济效应及结果在短时间内难以量化和估算。因此，难以得到公司领导和员工的理解和支持。为此，必须建立：1、公司“一把于”负责制并强化执行，并把推行结果作为高管业绩考核的指标2、成立行Z有效的推行组织结构，可山人力资源行政部作为主导部门，其他部门领导及员工广泛参与并积极协调配合。上述案例的成功正是得益于公司

2、总经理和全体NPCL人的共同努力。二、明确的工作目标和有效的工作方法泄义工作目标首先耍明确优秀员工的标准及耍求，把每一条标准进行细分量化。再根据这些终极量化了的日标，划分为不同阶段必须实现的子H标，作为奖惩的依据。数学三角儿何图形山A及B可以冇两种选择：直线和折线。不同路线的选择在资源、时间、成木配置上冇天壤Z别,案例中通过冃视化管理、红牌作战等方法改善了管理中不足，让员工更清晰的认识自己超越自己，以实现自我超越。而有效地引导员工的工作方法应是P(Plan)D(Do)C(Check)A(Action)不断的螺旋式管理循环。三、完善的激励政策和奖惩制度如杲说确定工作目标是造就优秀员匚这

3、条•辉大船的导航灯，那么激励政策和奖惩制度则是这条人船向日标询行的驱动力。这就避免了员工中出现“干多干少一个样，干好干坏一个样”大锅饭现象，用“胡萝卜+人棒”的方法(如：设立“标杆”榜样)不断提高员工的口主性、思考性与协作性，做到赏罚分明、令行禁止。四、明晰的岗位职责与权责分配推拖拉以及相耳-推诿是很多管理者经常犯的老毛病，这种现象在我们一辉公司也流行。而根治这颗“毒瘤”的唯一办法是“切除、隔离”。引导和造就优秀的员丁是公司各个部门共同努力的目标，但是每个部门、人员所发挥的职能和作用既相互联系乂有所区别。这就需要划分和互的界限，各司其职、人尽其用，做到权责对等。而实现造就优秀员工这一

4、工作目标的职责划分应当是以公司高层为主导核心,用人部门实施,人力资源行政部门策划、监管的。五、有力的宣传、教育工作人才的流失在每个企业中或多或少的岀现，所以金业不愿意花费成本对员工进行教育培养(尤其是中小企业)，这就形成了企业留不住人才的恶件循环。有力的宣传教育丁作是培养优秀员工的关键坏节，积极有效的引导员工正面行为，及时纠正执行偏差需要通过悉心的宣传和教育手段。六、持之以恒，塑造企业文化良好的管理不仅能造就出一批优秀的员工，而11能源源不断的培育出一批批优秀之师,Z所谓“铁打的兵营、流水的兵”正是这个道理。企业文化是一只无形的手，是支撑幣个企业的魂魄，只冇抓住了问题浙江内曼格机械制

5、造有限公司ZHEJIANGNAMAGEQUIPMENTMANUFACTURINGCO•丄TD.浙江内曼格机械制造有限公司ZHEJIANGNAMAGEQUIPMENTMANUFACTURINGCO.,LTD.的根本，问题才得以迎刃而解。在塑造优秀员T的过程屮，高层领导及全体员丁的努力是实现“创优”的基石；明确的目标和方法为培养工作指明方向；良好的企业文化是建立优秀员工长效培育机制的灵魂；宣传与教育、激励与奖惩、权责分配是手段和方法。上述因素是相辅和成、缺一不可的。浙江内曼格机械制造有限公司ZHEJIANGNAMAGEQUIPMENTMANUFACTURINGCO..LTD.