企业员工离职的影响因素探析

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1、企业员工离职的影响因素探析【摘要】在当前的社会经济屮，企业几乎都面临过员工的离职和人才流失的现象。在某种程度上说，员工的离职对个人和企业是必要的。但是过高的离职和人才流失不仅困扰着企业管理者，而且也影响着企业其他员工工作的积极性，更对于企业的发展带來不利的影响，那么那些因素会导致员工离职，这是本文着重探索的。【关键词】员工；离职一、员工离职的概念内涵(-)员工离职的定义离职的定义可以分为广义和狭义两个方面。广义定义是个体作为组织成员状态的改变。从这个定义可以看出，状态改变包扌舌进入组织、晋升、降级、平级流动和离开组织。狭义定义从组织中获取物质收益的个体，终止其组织成员关系的过程。从这个定

2、义可以看出，进入组织、晋升、降级和平级流动均未被考虑在内。狭义定义中“组织成员关系”可以理解为组织与员工签订的劳动合同关系，这样便于企业人力资源工作者去理解组织成员关系的存在与否，也使得操作更加具体清晰。因此，本文的“员工离职”也可以定义为“从组织中获得物质收益的个体，终止其与组织劳动合同的过程。”(-)员工离职的分类在员工离职的学术研究中，最常见的分类方式有以下两种：第一，被动离职和主动离职。传统上，员工离职按照是否为自愿性离职来区分可分为两种类型：第一，被动离职是指离职决策主要是由组织做出，包扌舌组织的裁员、解雇、退休等形式；第二，主动离职是指离职决策主要是由员工做出，包括员工主动辞

3、职的所有形式。这一分类方法最广泛地应用于员工离职问题研究。被动离职一般由组织控制掌握，但主动离职则是非组织意愿所发生的，因此，大多数组织不愿意看见主动离职的发生。而且多数学者发现主动离职率过高，对组织也会产生过多的负面影响，因此，主动离职也更为学者所关注。第二，功能性离职和非功能性离职。按照组织对于离职员工的评价可以将员工离职分为两种类型：第一，功能性离职是指个人有离职意向而组织亦不在乎。对组织而言，这种离职行为具有止面的组织效益，可以省去劝其辞职、解雇员工等诸多问题；第二，非功能性离职是指个人有离职意向但组织希望能够加以挽留。对组织而言，这类员工都是被正面评价的,他们的离职行为对组织效

4、益而言是有害的。二、影响员工离职的因素（一）外部环境因素环境因素，包括国家政策的导向，本地区及周边地区人力资源市场、企业外部工作学习机会、各区域经济发展状况、各区域得产业结构状况、木地区社会治安状况、木地区工资水平、木地区社会保障因素等综合因素。1.市场供求人力资源市场供求关系（社会工作机会）的变化和发展是影响企业员工离职的重要环境因素。在特定时间段，社会整体离职率下降时，此时间段社会的失业率会上升时，在特定时间段，社会整体离职率上升时，此时间段社会失业率就处于低点。当某种行业内的特殊人才供求关系比例小于1时，人才市场上出现更多的工作机会，在这种外在因素的吸引下，员工很容易出现离职倾向。

5、1.行业发展员工离职与该行业的发展的周期性有着密切联系，社会员工的离职率与员工所在行业发展进程状况呈型关系。当行业处于创业初期时，企业迫切需要补充企业创业初期的人才，但那时的人力资源市场上此类人才却十分稀缺，并在创业初期时，对行业发展都存在许多不确定的因素，因此人力市场上人才流入与流出此行业的频率很高，员工离职率较高。随着企业的深入成长，企业发展的不确定因索？仪趣榷6?相关发展的方向已确定，企业人才管理体系得建立，真个企业的人力资源逐步完善，企业内部的相关制度的建立，整个企业内部的离职的人员陆续开始减少，整个行业的离职率不断降低，企业逐步完善健康发展。随着企业的进一步发展，如果企业的技术

6、革新没有跟上企业的发展，企业开始从成熟期逐渐转为衰退期，企业的发展空间逐步缩小，企业本身对于人员需求开始减少，行业发展前景?T淡，薪资福利待遇缺乏竞争力,企业员工对于企业发展方向?允蓟骋伞⑹?望，企业员工出现换工做，换坏境的想法，因此企业的离职率逐步提高，最终高出社会平均离职率。但整个行业的创业、发展、成长（变革）、衰退期都存在很多不确定的外界因素影响。企业也可能出现逐步良性发展的局面。2.生活环境员工生活所在的区域环境即城市生活环境。城市的收入水平和消费水平是否平衡也是影响员工是否离职的一个重要性指标。若企业员工的收入所得低本地区企业的社会平均水平，企业员工的消费水平无法达到城市的消费

7、水平，企业员工的生活压力偏大，由此会出现因为收不抵正常开销，而最终导致员工离职。社会治安、本地区工资水平和社会保障这三方面对员工离职会产生直接的影响。政府为了发展经济，一切以经济建设为主，忽略了社会治安及社会保障建设，不能为外来务工人员提供很好安定的工作生活环境，会导致员工离职率上升。在当地经济水平发展较低的情况下,人才流动主要是为了追逐更丰厚的经济利益，人均GDP总体呈较快的增长前提下，人才流动则会按照自身的需求来选择择业。离职率