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时间:2018-08-30
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1、企业员工离职意向的影响因素调查与分析[内容摘要]众所周知,人力资源是企业拥有的最重要的资源。在当今市场激烈竞争的环境下,员工,尤其是核心员工的离职会对企业造成较大的损失,员工离职问题在企业中也受到越来越多的重视。离职意向的研究也是人力资源管理领域一个很重要的课题,对员工离职意向进行研究,有利于组织采取相应的措施对员工的离职问题加以管理。本文依据根据人力资源管理界相关理论,结合问在卷星网络调查平台投放调查问卷搜集的调查数据,将离职意向影响因素归为四类:员工态度因素、工作相关因素、组织制度文化因素,外部工作机会并进行分析归纳,浅析企业人力资源管理中对于员工离职的控
2、制和管理。关键词:离职意向;人力资源;企业文化;一、离职意向的含义1、离职意向概念的由来。离职可以简单分为主动离职和被动离职。被动离职主要是因解雇、退休、工伤等导致的离职。一般而言,员工的被动离职有利于企业的发展,二主动离职往往不利于企业的经营发展。雇员主动离职会导致员工士气低落,造成人力资本投资的损失,所以主动离职常常成为管理实践者和理论研究者关注的焦点。鉴于离职对于雇员的生活、家庭和职业生涯等都有非常重大的影响,雇员一般都会仔细考虑之后才会选择主动离职所以雇员在正式离职之前都会或多或少的显露出离职倾向。2:离职意向与离职行为的关系。离职意向是指在一定时期内
3、变换其工作的可能性(AlfonsoSousa--Poza,FreHenneberger,2004).西方学者认为研究离职意向要比研究实际的离职行为更有意义。首先,员工离职受到很多因素的影响。布鲁顿、普莱斯和密尔甚至建议在研究中用辞职意向代替实际离职行为,因为实际的离职行为要受到很多外在因素的印象,比离职意向更难预测。其次研究的结果会随时间的不同得出的结论就有可能不同。再次离职意向是离职行为发生的最直接前兆。最后离职意向要比离职行为更好的反映组织实际的管理水平。组织员工离职意向很高,但由于行业内失业率很高因此组织的员工离职率表现为较低,这种低离职率可能会掩盖组织
4、管理水平。二、员工态度对离职意向的影响1.员工工作态度核心是工作满意度。Locke(1976)认为工作满意度是“通过评价个体的工作或工作经验所达到的愉快的积极的情绪状态”。工作满意度是指员工对工作及与工作有关的活动的一种情绪体验(时勘,2001)。当某人有较高的工作满意感时,这意味着他对工作有较高的评价和积极的情感。Smith等人(1969)在实证研究的基础上指出,工作满意度主要构面有:工作内容、升迁、薪酬、上司、工作伙伴。2.工作满意度对离职意向影响的相关研究。20世纪70年代以前,对员工离职中介因素的研究集中在对工作满意度的测量上,Muchinsky和Mo
5、rrow(1980)甚至认为“由于就业机会在离职决策过程中的调节器作用,使得工作满意度成为预测员工离职的最佳指标”。George和Joner(1996)发现,工作满意对离职意向的影响受价值获得和积极情绪的联合调节。国内外学者在理论上和实践上对于工作满意度和离职意向的负相关已经达成了共识。一些研究证明了这种负相关(Griffeth,Horn&Gaetner,2000;Currivan,1999)。新家坡学者的结果也表明了这种负向的联系(Lametal.,1995;Koh&Goh,1995;Aryeeetal,1991)。我国学者赵西萍等人(2003)也认为工作满
6、意度与员工的离职意向呈负相关。张勉等(2001)认为总体工作满意度和各工作要素满意度均对员工的离职意向表现出非常显着的影响。杨庆山、李静(2000)采用多元分析法发现,工作满意度与离职意向负相关,政府机构员工相比企业员工在各种水平的工作满意度情况下对离职的决定更加的慎重。年龄与任期对工作满意度和离职意向的关系起缓和作用。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththede
7、ployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine 虽然许多研究证实了工作满意度和离职意向两者之间呈显着负相关关系(0~0.5)。然而高国胜(1994)对销售人员的研究和庄立民(1995)对台湾一家企业的员工进行的研究成果均表明工作满意度与离职意向没有显着相关。 另外,也有学者就工
8、作满意度的各个维度和离职意向的关系进行
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