【精品】浅谈如何构建和谐的企业管理环境

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1、企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功与否的重要标志。营造和谐的人际关系有利于创造和谐的企业环境。本文提出了企业构建和谐人际关系的基本思路。关键词：企业管理;和谐构建;人际关系;环境前言21构建“五种环境”打造和谐企业31・1加强机制建设，构建和谐的法制环境31.2加强民主管理，构建和谐的人文环境31.3加强安全生产，构建和谐的安全环境31.4强队伍建设，构建和谐的人才环境41.5加强文明创建，构建和谐的精神环境42切实加强思想道德建设43妥善协调各种利益关系54切实强化厂务公开工作55加强企业党风廉政建设56发挥法律制度调节作用。6结束语6参考文献

2、7致谢词8和谐是人类社会健康运行的润滑剂，和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想，其价值越来越受到重视。由不和谐到和谐再到不和谐的才盾循环过程是才盾同一性的最高表现形式。法国著名的经济学家弗雷徳里克•巴斯夏认为社会世界法则是和谐协调的，这些法则从各个方面趋于完善人类。企业管理环境的和谐-直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功的重耍标志。而创造和谐的企业坏境应当从营造和谐的人际关系入手，解决个体与群体冃标的一致性，提倡竞争中的和谐，注重制度化与人性、制度化与活力的平衡。和谐进步的人际关系有利于提升金业职工思想境界。由于人际关系具有“一致性”的特点，使得人们在

3、社会交往中，总是千方百计去寻找那些与自己的思想、感情、观点、兴趣、爱好、行为方式等相近或相一致的人，作为发展和扩大自己人际关系力量的对象。同时，人际关系郡体也时刻在物色和接纳新的“知音”。因此，和谐的、进步的、高尚的人际关系，所产生的是一•种鼓舞人的斗志、振奋人的精神,使之奋发向上、开拓进取的积极作用。金业一旦具有了这种人际关系，广大职工的思想境界就会不断得到提高和升华，他们就会诚实守信、忠诚企业，口觉地把口己与企业视为命运共同体，以“厂兴我荣、厂衰我耻”为己任，积极投身企业生产经营和改革发展，努力发挥主人翁作用。和谐进步的人际关系有利于稳定职工队伍。构建和谐企业，必须

4、维护企业、尤其是职工队伍的稳定。稳定是和谐的前提和基础，没有职工队伍的稳定，构建和谐企业就无从谈起。对于一个企业來讲，如果人与人Z间没了友情、没了团结、没了合作、没了和互帮助,大家金钱至上、自私自利、不讲人格、不顾大局，那么职工队伍就会出现尔虞我诈、勾心斗角的混乱局面，就会成为一盘散沙。“行为失谐，尚可挽正。人际失谐，百事无成”。因此，稳定职工队伍，需要营造和谐进步的人际关系。和谐进步的人际关系有利于培养金业团队精神。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”。和谐进步的人际关系，可以激发人们团结友爱、奋发向上、无私奉献、和互协作的精神，使人们在和睦相处的环境中安居乐业

5、，在相互帮助中完成劳动生产任务。“家和万事兴”。企业一旦营造了这种人际关系，就能产生众人划桨的巨大合力，就能充分调动广大职工的积极性，最大限度地激发广大职工的想象力和创造力，为齐项工作提供强大的动力和支持。而这止是每个企业所期待和需要的团队精神。和谐进步的人际关系有利于企业领导的科学决策。由于人际关系是人与人之间横向、纵向或是相互交叉进行交往的，相应地，企业领导层的人际关系也是相互沟通、相互影响的，只不过比一般人范围更广，层次更高。人际关系对社会政治的、经济的、文化的诸多方面产生的作用，都会通过各种渠道和方式反馈到金业领导集团屮去，为领导层的科学决策提供重要的参考依据。

6、同时，企业领导Z间的和互交往，对于提高领导者口身的决策水平也会创造经验交流的条件。和谐进步的人际关系有利于增强企业发展活力。党的十六大报告指出：“全社会全民族的积极性、创造性，对党和国家事业的发展始终是最具有决定性的因素”。构建和谐企业，必须激发广大职工的积极性、创造性，增强金业发展活力。企业发展的活力来自两个方面，一是个体活力，二是集合活力。个体活力指的是职工的能动性、积极性和创造性的充分发挥。集合活力指的是企业的向心力、凝聚力和整合力的不断增强。不管是个体活力的増强，还是集合活力的强化，都离不开和谐进步的人际关系。没有和谐进步的人际关系,职工的能动性、积极性和创造性

7、就不町能得到充分发挥，企业的向心力、凝聚力和整合力就不可能得到增强。总Z,和谐进步的人际关系作为一种生产力，对增强企业的发展后劲具有至关重要的作用，甚至能够产生使企业起死回生的效果。构建企业的和谐人际关系，有两个根木性的问题值得我们认真思考并切实加以解决。一是职工对利益的占有与自己在企业财富创造中的贡献是不是对应的，合情合理的；二是产生了利益矛盾，企业能不能及时地加以协调和解决。这里既有职工自身素质的原I大I,又有企业体制机制的问题。为此，企业在构建和谐人际关系中应当做好以几个方而的工作。1构建“五种环境”打造和谐企业企业作为社会的基木细