家长式领导研究评述

《家长式领导研究评述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、BroadDiscussCommunity博论社区家长式领导研究评述居晓红黄加文江西师范大学摘要：随着华人企业发展，学者们对华人企业领导方式的研和郑伯埙有着同样的观点，认为家长式领导并不是一个一元的究也在不断深入，继而具有华人特色的家长式领导成为了研究重结构，并将家长式领导分为开发型(exploitative)领导和仁慈型点。笔者从家长式领导的起源和定义出发，深度挖掘并总结了不(benevolent)领导两种类型。但是Aycan的开发型领导关注的同学者对家长式领导维度研究和量表开发，并总结梳理了家长式是企业的产出和效益，而郑伯埙的仁慈型领导关心的是员工领导的效能和效度研究，

2、最后指出了未来应该深入研究的方向。的福利待遇，因此两种领导类型在领导关注行为上的对象并不关键词：家长式领导权威仁慈德行一致。之后Aycan又结合独裁式(authoritarian)管理和权威式(authoritative)管理这两种常见的管理方式，将家长式领导完善中国的高速发展使得华人企业国际化的同时在国际贸易中成四个维度，分别是开发型领导、仁慈型领导、独裁型领导和权也占据了越来越重要的地位。正是基于这样的背景下，各国学者威型领导四种相互独立的类型（见表1）。从表中分析可得，仁慈开始关注华人企业领导行为。本文希望通过梳理已有的家长式领型领导体现对下属的关心，下属以忠诚回报领

3、导；权威型领导对导研究文献，总结家长式领导的效能和效度研究，指出现有研究下属有控制权，下属表现为对上级的服从和尊重；开发型领导培的不足为未来的研究提供方向。养下属，下属对领导表以忠诚；独裁型领导对下属控制和利用，下属表现为对上级的服从。一、家长式领导的定义家长式领导（paternalisticleadership）的研究，起源于20表1Aycan的四维理论模型表1Aycan的四维理论模型世纪60年代。哈佛大学的Silin博士通过对台湾某大型企业领导上级、下属行为为期一年的观察分析，最早提出了类似“家长式领导”的概表现行为上级：关心上级：控制上级、下属下属：忠诚下属：服从念。

4、在Silin的研究基础上Redding将调研区域扩展至香港、台心理动机湾、菲律宾及东南亚的华人企业，并将华人特有的经济文化称为上级：仁慈下属：尊敬仁慈型领导权威型领导中国式资本主义（Chinesecapitalism）。同时创新性地提出了仁上级：开发慈领导的概念，认为这样的仁慈是以一种施恩的方式展现出来下属：渴望奖赏开发型领导独裁型领导的。Westwood通过总结归纳Silin和Redding的研究，提出了首Aycan在一次针对美国、中国、俄罗斯等十国的跨文化研究脑（headship）的概念来形容东南亚华人组织的领导。20世纪80中，开发了一项单维的仅含五个题项的家长式领导

5、量表。在后期年代台湾的郑伯埙开始研究家长式领导，通过个案研究发现台湾的研究中Aycan以之前的量表为基础，提炼出测量家长式领导的企业的领导行为和Silin与Redding的描述相似，继而郑伯埙提21个题项，这些题项内部一致性系数为0.85，相关系数为0.30-出家长式领导的二维结构：立威与施恩。0.64不等。家长式领导目前普遍采用的是台湾学者郑伯埙和樊景立的2.国内的研究成果——以郑伯埙为代表经典定义：在一种人治的氛围下，显现出严明的纪律与权威、父国内的研究以台湾学者郑伯埙的研究成果为代表，郑伯埙的亲般的仁慈及道德廉洁性的领导方式。这个定义包含了家长式领家长式领导理论从早期

6、的二维结构逐步完善至当前普遍认可的导的三个维度——威权领导、仁慈领导、德行领导。其中，威权领三维结构。早期郑伯埙的研究认为家长式领导包含立威和施恩两导表示企业领导注重自身的绝对权威，在下属中有绝对威信；仁个维度。考虑到二维结构在概念界定和某些下属的子维度并不是慈领导是指领导者体谅关怀下属；而德行领导是指领导者以自身十分契合。郑伯埙在后期的量表修订过程中，将以身作则、工作的高修养、高素质向下属树立榜样作用。示范、公正无私3个子维度独立出来，与新增的其他题项一起形成了家长式领导的第三个维度——德行。郑伯埙、周丽芳等提出二、家长式领导的维度与量表开发的三维模式具体可以表述为：仁慈

7、领导即领导者关注下属福利；1.国外的研究成果——以Aycan为代表德行领导即领导者表现出更高的个人操守与修养，树立对下属的国外的家长式领导理论以Aycan的四维模型为代表。Aycan榜样作用；权威领导即领导者看中身份的绝对权威，要求下属无P.178BroadDiscussCommunity博论社区保留地服从。在研究家长式领导和组织公民行为方面，学者Cheng、郑伯埙通过对华人企业家行为的长期观察和对台湾私营企Chou、黄莺、李财德、姚圣娟等研究发现，仁慈领导和德行领导业领导的深入访谈，开发了具有立威和施恩两个维度的