[精品]浅谈建筑工程项目的管理

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1、浅谈建筑工程项目的管理浅谈建筑工程项目的管理摘要：建筑工程项目管理是房地产开发企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸耍索的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。房地产开发企业必须改变低效管理的现状，提高管理水平。可以从树立现代化的项目管理理念、选用索质全而的项目经理、建立精干高效的项0管理组织、采用科学有效的项B管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。关键词：建筑工程项目管理；管理作用；管理方法；信息化建设中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：引言：目前我国国民经济持续稳定发展，带动了工程建

2、筑行业的快速前进。“百年大计，质量第一”O建筑业内，建筑工程项目质量的保证主要通过建筑工程项目的管理和控制来实现。其中包括：建筑工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、工程职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等，建筑工程质量的好坏不仅直接关系到国家财产与人民生命安全，而且关系的建设企业的可持续发展。1、建筑工程项目管理的作用建筑工程项目管理是在一定的约束条件（质量、工期、投资）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有

3、业主方、总承包方、设计方、施工方、监理、供货方等的项目管理。不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动,在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。那么，怎样才能更多的获得利润呢？靠降低工程成本，怎样能降低成本？它主耍通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。成本控制的主体主要是企业的成木管理机构和各级管理人员，成本降低的方法,除了大力控制成本支出外，还必须加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。2、科学的项冃管理方法工程项目管理的任务，集中在实现质量、进度、成本和安全这四个具体目标上。这四个目标的特点不一样，就必须有针

4、对性地采用和应的管理方法。质量目标控制的主要方法是“全面质量管理方法”、进度目标控制的主要方法是“网络计划方法”、成本目标控制的主要方法是“可控责任成本方法”、安全目标控制的主要方法是“安全生产责任制”O2.1目标管理方法是项目管理的基本方法目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、口信和口尊等,进行自我控制，努力实现目标。目标管理的精髓是“以目标指导行动”，目标管理是面向未來的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动性、参与性和口主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，因此是一种可以获

5、得显著绩效的管理。2.2全面质量管理方法是质量控制的主要方法全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的，它具有丰富的内涵，尤其包含了企业长期的经营管理战略，其核心思想是,企业的一切活动都围绕着质量來进行，它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。因此，全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。2.3网络计划方法是进度控制的主要方法在进度控制上目前最常用的方法是网络图法，根据网络图画出关键线路，进行进度控制。利用网络图还可以对项目进行分析计算、控制和优化

6、，使其达到要求的目标。随着网络计划应用全过程计算机化的普及，它将在项目管理的进度控制方面发挥越來越大的作用。2.4可控责任成本方法是成本控制的主要方法成木是工程项目各种消耗的综合价值体现，是消耗指标的全面代表。工程项冃成木控制,就是在其建设过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动进行严格组织和监督的一个系统过程。建筑企业应以成本控制为中心,将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成木进行全过程、全员和动态管理。形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。可控责任成本方法就是通过明确每个职工的可控责任成本目标而达到对每项生产要素进行成本控制以最终导致项

7、目总成本得以控制的方法。可控责任成木方法木质上是成本控制的责任制，也是“目标管理方法”责任目标落实的方法。2.5安全生产责任制是安全控制的主要方法正所谓“安全无小事”。安全管理是一项综合性管理，是工程项目管理的重要组成部分，它是唯一涉及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度重视。安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。通过制定安全生产责任制,做到安全生产“安全无小事”。每个工程项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项冃经理为主的安全生产委员会或领导小组，同时配备规定数量的专职