[精品]浅谈建筑工程管理

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1、浅谈建筑工程管理浅谈建筑工程管理摘要：随着工程事业的规模化发展，工程项目管理对不同阶段管理任务的衔接要求越来越高，耍求避免设计和施工管理的错位现象,而面对目前工程项耳普遍存在的统筹管理问题，亟需对管理模式进行优化创新。本文将在对建筑工程项目统筹管理问题进行分析的基础上,从统筹管理视角深入探讨管理模式优化的建议。关键词：建筑工程管理中图分类号:TU761文献标识码：A正文：1建筑工程管理案例分析以某建筑工程项目为例，该工程所采用的组合管理模式，将项目分为前期阶段(FEL)和实施阶段(EPC),其屮中标的总承包商负责详细

2、的设计、采购和建设工作，在此以工程基础施工的部分进度管理为例，分析在进行其他工程管理工作的同时，进度管理受到哪种程度的负面影响。1)参建单位关系的统筹问题。案例工程地基施工在第9周的时候，已经完成挖土方、做垫层的施工任务，支模板施工任务完成75%,绑钢筋施工任务完成20%,并直接影响混凝土和回填土的正常施工。笔者根据工程施工计划情况，对影响进度的因素进行了分析总结，发现在支模板期间，设计单位提供的设计方案，与实际施工条件不相符合，施工方在与设计单位交涉过程屮，设计单位将责任推脱给业主方，从而造成工程进度的滞后。由此可

3、见，该工程项目的管理模式在实践应用中，尚未处理好工程参建单位之间的关系，各单位的相应责任不够明确，单位之间的沟通渠道不畅通。2)设计方案变更的统筹问题。案例工程项目管理委托总承包商代表业主负责所有的项目管理工作，总承包商将部分工程任务分包给其他施工单位，但其他施工单位并不具备设计的资质，只能另外聘请外部的设计人员参与设计，在设计方案完成后，签字盖章后就交付施工，期间即便设计方案不符合规范，或者设计方案出现变更，总承包商也无从得知，这种做法很容易造成设计图纸内容与施工实际要求的矛盾冲突，从而造成质量问题，同时在出现质量

4、问题之后，很难追究参与设计人员的责任。2建筑工程项0统筹管理模式的优化建议鉴于案例工程项目在管理模式方面存在的统筹管理问题，笔者认为有必要对工程进行定位，以掌握人才资源状况、总承包基础条件、现行主导方式等基础条件，寻求工程统筹管理优化的有效途径。2・1组织定位组织定位的内容，包括战略制定、运作控制、业务管理、合同执行管理几方面的内容：1）战略制定。根据行业的状态，结合企业发展方向制定战略规划，以及根据业务的逻辑标准，提出具有战略意义的投资方向。在进行工程投资管理的时候，需要协助各个承包和分包企业运作工程资木，以确保工

5、程具有实现最大化利润的可能性，同吋还要关注净资产的回报率。2）运作控制。加强对分包工程施工指标的控制，对分包工程负责单位的业绩指标进行考核，加强总承包范围内各个运作层次的T程监理工作；建立工程内部资金结算中心，为工程及时提供资金上的支持;面向总承包企业和分包企业共享专业的职能支持服务，提供对外公共关系的支持;在资源平台建设方面，有必要发展战略合作伙伴关系o3）业务管理。在总承包商总体施工方案的指导下，形成分包工程发展战略和经营计划，有效管理分包工程的项目，以及提高综合业务能力，实现对各个分项工程的专业化管理。4）合同

6、执行管理。执行工程项目的施工计划，在进行现场管理的同时，按照合同履行施工进度计划;根据《项目管理规范》展开作业，除了需要强化对施工安全的管理，确保施工的安全，还需要不断提高质量管理的意识，创造出卓越的质量效益;从财务管理的视角，对工程施工的机械设备、材料、人力资源等资产进行优化，控制这些资源的运行成本，同吋考虑对相关成木费用的考核。2.2管理职能规定基于以上案例工程项目管理模式的组织定位，我们还对相关的管理职能进行详细规定:1）制定战略规划。根据工程发展的方向，以及结合投融资管理的现状，从资本市场运作协调的视角，制定

7、工程的战略规划，以确保丁•程利润实现的最大化，同时关注净资产冋报率，协调好工程投资、法律、税务、公关等方面的关系。2）财务管理方面。从案例工程项目的整体出发，对工程财务分析的冃标进行指定和分解，加强工程各个运作层次的财务检查监督工作，并但在建立规范化工程管理平台的基础上，以求优化工程的所有资金运作。3）业务决策方面。分析案例工程施工项目的业务经营情况，确定具体的业务组织模式;汇总工程年度的管理计划和工程投资需求，制定整个工程业务的投资控制计划。4）应用技术屮心。案例工程项目施工需要应用到各种专业技术，而不同的施工单位

8、的技术应用水平各不相同，为了提高整个工程在技术应用方面的协调性，需要制定统一的工艺技术标准，并提供工程技术应用的各种装备；对于工程的施工技术方案，在制定Z后，还需要在施工过程中根据工程需求Y以适当调整，以便为工程项目的正常施工提供充分的技术保障。2.3工程的模式布局案例工程项目管理模式在布局方面，包括公司定位、人才资源布置、总承包条件提供、主导