[精品]浅谈建筑工程经营管理

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1、浅谈建筑工程经营管理浅谈建筑工程经营管理【摘要】面对当今竞争日益激烈的建筑市场，如何更多的占领市场份额，向管理耍效益显得尤为重要，于是项目的经营管理工作成了建筑企业发展的重中之重。【关键词】建筑工程；经营管理耍在当今竞争日益激烈的建筑市场占领市场份额，管理要出效益是项目经营管理工作在建筑企业发展屮的重屮之重。工程经营管理工作主耍分为六方面工作：一、项耳合同管理。项0合同中的分包合同由合约商务部主办，根据项目实际情况草拟合同，组织合同评审、合同谈判、合同会签审批、合同签订、合同的交底、合同修订（变更），负责组织项目签订的合同文件的管理，既负责所有合同文本正本（含电

2、子文档）的保管工作并汇总台帐,维护和更新。二、项目资金的管理。主要负责工程进度款申请及工程款支付。其中工程进度款申请：提交月进度工程款申报表、将审核后的月工程量汇总并编制成册、将监理、业主审核签认后的批复文转交财务收款；工程款的支付：在遵循项目支付原则的基础上，细化支付计划，确认可支付的科目及具体额度。三、工程签证洽商。编制提交工程签证，签证预算调整及实现、参加业主洽谈工程签证事宜、建立签证洽商台帐。其屮重点工作是签证洽商资料的编制，要具有灵活性、技术性、延续性。例如：1・灵活性一监理例会会议纪耍做为结算资料2•技术性一因施工技术、工艺无法克服的原因增加的费用3

3、.延续性一针对现场发生的动态费用的签证编制时还要把握好以下四个方面原则：1、真实性。事件的描述必须与事实相符，否则只会使工作陷入僵局。2、全面性。签证洽商工作贯穿项目的全过程，各个环节。例如工作性质、质量、种类、功能、价格的改变；为完成工程所必须的附加工作；规定的施工时间安排被动改变；工程质量目标耍求的改变；施工条件和环境的改变导致施工机械和材料的变化等等。这需要技术与商务多加强沟通和交流。3、创新性。多角度思维，另辟蹊径，找准切入点，才能事半功倍。4、规范性。所有外报的资料均需注意表达方式的规范性，既是对单位实力的展现，也是对他人的尊重，并从侧面烘托了资料的真

4、实性、严谨性。以下展示两件常用洽商资料的范本：四、项目分包管理。主要遵循项目管理的相关原则，从注册、考核、选择、进场、管理、退场、结算七个环节进行相关的管理。五、项冃成木管理。此环节主要分为三步：首先编制成本测算，为确保吋效性及指导性，要在每季度末及吋调整、完善成本测算；其次召开月度经济活动分析会、对比计划成木与实际成本、总结经验与不足、提出改进措施或方案。再次项目成本还原，竣工结算后编制。要想使成本管理真正落到实处，实现利益最大化：首先，项目经理要具备经营思维方式。多数项目经理是从事施工专业出身，多少有重技术轻经营的现象。这一现象的产生不是工作态度的问题，而是

5、自己的心理原因所致。大家都喜欢干自己熟悉的、有把握的事情，出错率低，潜意识里回避经营，最终导致了经营理念的短板。所以，对项冃经理而言，必须形成经营的思维模式和思维习惯，并且通过自己的言行影响项目全体人员,从而调动全员积极参与、主动推进经营工作。为此，项目经理要在思想上把工作简单化，即制造成本的预测无论是否有预算及财务知识都不影响测算结果，它就是人、材、机和其他费用的合计，其中人、材、机根据设定的承包方式由分包成本、物资采购成本、周转材料成木、机械设备租赁成木、机械设备折I口成木组成，其他费用涉及的现场其他费、现场管理费、财务费、保修费、安全、环境管理费等都是以以

6、往类似T程的指标推测岀来的预估数；此后再根据所需划分调整周期，依据实际发丰情况及吋调整补充，就能很好的反映真实的制造成本，从而起到真正指导生产的作用。其次，预结算人员要具备强烈的责任感。因为我们提供的经济数据对领导的决策起着决定性的作用，必须本着全面性、真实性和时效性的原则提供严谨的、准确的第一手资料，并对以往工程的要不断总结、提炼，将专业通俗化，形成的一套适合木企业特色的、简单易行的、易于与各相关部门交流的项冃成本分析体系，从而也明确了自己的故终结算冃标。总之，项目根据自身工程特点测定出较为全面的制造成本，不仅为概算提供了准确的定位，其次为制定控制成本，确定利

7、润增长点的管理方案提供了重要的基础数据。在后期的施工过程中结合市场的波动因素，及时调整成本测算，并通过成本测算反映出的变化及时调整管理方案，最终保证利润目标的实现。六、竣工结算。及时收集、整理变更资料，完善遗留问题汇总、实施细则及和关结算的报编，积极办理结算。建筑工程经营管理工作有其口身的系统性、特殊性，企业应在发展中不断总结、提炼，形成自身的经营管理体制及制度，打造自己的稳定的经营团队，保障成本最小化、效益最大化的理想运行模式，从而确保企业的可持续发展。