[精品]浅谈建筑工程中的项目管理

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1、浅谈建筑工程中的项目管理浅谈建筑工程中的项目管理摘耍：随着我国经济建设的迅速发展，建筑工程领域中的项目管理取得突飞猛进的进展，尤其在项目管理的引用过程中，创建出许多质量好、进度快、造价省的优质工程，使项目管理企业在社会上取得较好口碑和经济效益，从而使项目管理在工程领域中逐渐的崭露头角。关键词：建筑工程；项目管理；作用Abstract：WiththerapiddevelopmentofChin(seconomicconstruction,projectmanagement,constructionprojectinthefieldofnot

2、onlyintheoryinpractice,hasachievedfruitfulresults・Especiallyinthereferencedinprojectmanagement,createalotofgoodquality,progress,cost,qualityengineering,goodreputationandeconomicbenefitsinsociety,projectmanagementinconstructionprojecthasbecomeamuchmoreaimportantproblemthat

3、peoplepaycloseattentiontothedevelopmentofChins'sconstructionindustry.Keywords：Constructionengineering;projectmanagement:role中图分类号：TU198文献标识码：A引言工程建设领域在实施项目管理过程屮，工程项目的性质具有建设周期比较长、工程性质比较单一、项0的管理复朵及项B的成果不可预控等特点，而组建项目管理组织机构是至关重要的，建立一个高效的组织机构是项目管理成功的必备因素，想要做好项目管理的准备工作，就必须要组建一支

4、能力全面的管理队伍，能够让项0管理部成为一个工作效率高、灵活机动性强、处理事情能力快的部门。既对整个项目在实施过程中采取保证措施，建全的项目管理班子，可以出色地完成项目预期的各项目标，合理的采取有效的手段应对在项目实施过程中出现的各种不利因索，使组织系统正常运转，保证完成工作任务。它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。1•项目管理与监理相比较的优势工程项B管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项冃的总承包企业或勘察、设计、

5、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项冃管理企业在合同中约定。监理企业则是受业主的委托与业主是委托与被委托的关系，并且根据相关的法律法规及合同的条款对工程项目（尤其是施工单位）起到监督管理的目的，现在的监理企业在业主及施工单位的眼中儿乎就担任了施工单位质检人员的任务和角色，没有充分的突出监理单位在工程项目中的作用;更由于监理企业人员素质的高低不齐，造成社会上对监理的印象普遍不好。而工程项目管理是全过程实施管理的服务，在项目开始的前期阶段就参与Z中，能够有效

6、的对整个项目的投资、进度、合同管理等提供专业技术知识层面上和丰富的项目管理经验，为业主展现出条理清晰、冃标明确、积极推动项冃健康运行的管理水平。2•项冃管理的作用工程项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，通过项冃前期编排的进度计划较合理的分配工期，充分的利用现阶段有限的项目资源，通过一系列的保证措施来确保工程项目能力如期保质保量的完成。在此过程中通过分解任务图和项目的关键线路，优先考虑项目资源的平衡区位及PDCA工作环的管理方法和技术的应用,找出项目的实施过程中各项

7、任务的主次关系和资源供给的先后顺序，尤其是通过合理方式能有效的找出资源最佳利用率，充分调动有限的资源使用，从而达到工程项目能够有条不紊的实施的目标；更应在项目实施中考虑能够节约成本，降低不必要的支出。整个项目管理从项目的立项阶段开始到项目竣工结束的整个过程中都是参与、协调、控制的过程，主要冃的就是通过管理手段来实现工程项目的预期目标值。项目管理更多的时候承担着项目执行者的角色,但是项目管理应该是整个项目的核心、是项目的管理者；因为项目管理者在项冃前期阶段参与业主方对项冃的需求的定位，项冃功能性的选择等；在项目实施过程中的质量、进度、投资、

8、合同、信息协调及人力资源等多方面对整个工程项目实施全方位多层次的管理，在整个项目的管理过程中尤为重要的也就是人员的管理，只有增强项目参建方所有人员的沟通协调和办事效率才能使项冃如期的运行。通过