浅谈建筑工程的项目管理

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1、浅谈建筑工程的项目管理广丙地大建设工程有限公司【摘要】随着科学技术的进步和发展，我国建筑工程施工质量和管理水平也跟随着不断的提高。建筑施工项目管理关系着建筑施工企业的生存和发展。只有不断加强建筑工程项目管理，提高工程质量，落实安全责彺制度，保证工程进度,降低工程成木，才能使企业获得更大的经济效益。【关键词】建筑工程，管理，成木控制一、工程质量的管理1、施工质量控制的原则1.1坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊产品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户

2、至上”作为质量控制首要原则。1.2坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须要把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，保证工序质量、促进工程质量的提高。1.3坚持”以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制，这是确保施工项目质量的有效措施。1.4坚持”用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。1.5坚持“遵守科学、

3、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、事实求是、以理服人。2、施工质量控制的内容2.1施工图纸的控制施工图是单位施工的依据，在施工过程中单位应当严格按照施工图纸进行建设，如有发现施工图不明确或是有歧义，应当及吋询问，切不可盲0的误度。有的施工人员不认真学习图纸，不熟悉图纸，盲0施工，甚至出现图纸未经会审，就仓促的开始施工，冇其者，连图纸都没冇，就凭着自己的施工经验，直接下手。这都是

4、造成施工质量的重要原因，因此必须严格遵守施工图设计和改动程序，增强对施工图的数据审核，严把质量关。2.2施工材料检查在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台帐，作好收、发、储、运等各个环节的管理，进入现场的工程材料必须奋产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并能符合设计标准要求，凡需要复试检测的建材必须复试合格才能使用。2.3施工单位要不断完善自身的质保体系施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，质保体系的完善与否将直接影响施工期间能够真正进行质量控制的重要环节，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效

5、运行。其次，建立和运行质量保证体系。再•次，从工程调研和任务承接、施工准备、材料了采购、施工生产、实验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、冋访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，0的就是为了对工程质量进行把关。二、施工安全的管理1、要加强施工安全的培训，要提高建筑施工人员的安全防患素质，企业需要定期的开展安全教育培训，在进行建筑工程现场施工人员的质量安全培训中，应当对现场施工人员进行建筑工程的基础知识、质量安全要求以及技术操作等内容的培训，不断提高施工人员安全施工的技能，增强自我保护意识，减少工程和人身伤亡的事故比

6、例，保证建筑工程的质量与安全。2、不断完善建筑施工的安全监督体系。针对施工单位来说，对施工安全保证体系进行监督，检查苏在正常施工的工作情况下是否在充分发挥着应奋的作用，另外，还应当对工地不定期的抽查。3、合理安排施工单位内部之间以及各个项S之间的安全生产，提高整体施工的安全水平。4、确立建筑施工的安全监督机构和安全中介机构等，完善建筑施工意外伤害保险的运转模式。5、不断学：＞」和贯彻建筑安全生产法规，建筑施工企业应当从上到下共同学习安全生产法规，施工企业疲当定期召开安全生产会议，树立员工的安全教育意识，提高他们的防范意识，要戴安全帽，高处施工

7、要做好防护措施，管理人员要建立完善的安全生产管理体系，制定安全生产责任制，做到将安全责任责任到人，对安全隐患及时消除;落实技术责任制，要求技术人员将施工现场的问题、解决方法记录下来；安全部门要进行不定期检查，督促每个部门做好安全工作，将施工风险扼杀在摇篮里，避免安全事故的发生。三、工程进度的管理1、建立项S管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理闭队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理B标，必须在管理团队内部实现信息共享和实吋的信息交换。2、建立一个严密的合同网络体系。一个工程，是由很多的参建方参加的共同体，

8、这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。3、制定一个切实可行的三级工程汁划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含建设