浅谈建筑工程项目管理的作用

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1、浅谈建筑工程项目管理的作用浅谈建筑丁程项U管理的作用摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项H管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重耍问题。无论我们提倡什么样的工程项冃管理方法，都只有一个冃的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项口，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付岀巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产站，以期在预定时间内能发挥作川。建筑施工项冃质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适川性和人民半命财产的安全和社

2、会安定。关键词：建筑工程项忖管理质量问题措施•、引言小国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年來，屮国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩人国内基础设施建设來拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。低劣的质量一方而需要大幅度增加返修、加固、补強等人工、器材、能源的消耗。另一方而述将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同吋。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，使用户遭受经济损失。此外，质量低劣还会带來其他的间接损失如停工、降低使用功能，减产等），给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国

3、经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项口的施工质量管理•确保质量水平。二、出现施工质量问题以及提高建筑成本的原因施工项冃成木是指施工金业以施工项FI作为成木核算对象，在现场施工过程中所耗费的牛:产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是施工项忖在施工现场所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费（或租赁费）、施工机械的台班费（或租赁费）、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项忖经理部为组织和管理工程施工所发牛的全部费用支出。施工项忖成木不包括劳动者为社会所创造的价值（

4、加税金和计划利润），也不包括不构成沌工项冃价值的一切非生产性支出。影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下：1违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不迹行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项冃韶有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。2丁程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻

5、孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较人时，软土层厚薄相差亦其大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。13未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层岀露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、

6、防水措施、施工措施方面综合考虑治理.4设计计算问题设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设宜不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清处工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产时就简壁开裂，致使建筑物

7、建成后不能满足基木的使用要求。三、工程项目管理措施1必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，冇一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。2要建立和完善T程处为主体的施丁管理体制这种体制要求工程处必

8、须对施工方案的制定、生产要索的配置、重难点工程的临控负责.所属工程项U部主要负责施丁方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计