[精品]浅谈乙烯项目的HSE管理

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1、浅谈乙烯项目的HSE管理浅谈乙烯项目的HSE管理摘耍：本文主要阐述在镇海炼化100万吨/年乙烯工程动力中心II标段施工过程中的HSE管理方法。关键词：乙烯项目；HSE管理；乙烯工程；中图分类号：C93文献标识码：A一、概述HSE管理是最近几年才提出的，为更好地让大家理解HSE管理，首先我介绍一下HSE管理的概念和核心内容。HSE管理体系是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织体系、职责、程序、过程和资源等要素有机整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、

2、相互作用，形成动态管理体系。HSE管理体系的核心是领导和承诺，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。浙江省工业设备安装集团有限公司第五分公司在镇海炼化100万吨/年乙烯工程中承担2台410T/H循环流化床锅炉、4台50MW气轮机组、110KV总变电站和厂外输煤系统II标段安装工程施工项目，工程合同价为34700万元人民币(参亿肆仟柴佰万元整)。其中业主负责HSE事务的主要人员市镇海炼化、中石化青岛安全工程研究院的人员组成，其执行的HSE制度是根据项目建设的实际情况、上海赛科90万t乙烯项耳、福建炼油乙烯工程以及中国的职业安全卫生标准

3、做了适当修改的HSE制度。本项目自2007年7月份项目经理部成立后进场做前期准备开始，到2010年8月工程结束三年时间。在项目将这三年的施工期间，各项HSE制度和规定得到了较好的执行，取得了良好的HSE业绩，得到镇海炼化、集团公司等社会各界的肯定，在镇海炼化季度考核评比中获得“HSE管理先进施工单位”的荣誉，被集团公司评为“文明标化项目”，被浙江省建设建材工会评为“2008年度浙江省建设系统安康杯竞赛优胜项目部”和“2008年度浙江省建设系统安康杯竞赛先进工地”，被共青团中央、国家安全生产监督总局授予“第七届全国青年安全生产示范岗”。笔者作为这一按国际HSE通用标准执行的项目HSE管理

4、人员，对先进的HSE管理理念和科学的HSE管理方法有了一个更直观的认识，现将木项目的HSE管理的基本做法介绍如下，供同行借鉴和交流。二、项目施工前的IISE策划和准备工程中标以后，五分公司经过反复研究和讨论，筛选了优秀的人员，整合了丰富的资源，成立了浙江省工业设备安装集团有限公司乙烯项目经理部，开始对项目进行策划和准备。为更好地适应镇海炼化高标准、严要求的IISE管理，乙烯项目经理部特设置了HSE管理部，以便更好地、全方位地开展工作。随即乙烯项目经理部USE管理部与镇海炼化乙烯项目经理部IISE管理部进行了对接，熟悉其管理人员、管理模式、管理方法和制度，同吋根据镇海炼化乙烯HSE管理制

5、度并结合木公司安全管理制度、办法，木着安全保障生产、安全促进生产的宗旨，结合工程实际施工特点编制了镇海炼化100万吨/年乙烯工程HSE策划书，为以后项目施工HSE管理指明了方向。此策划书包含了九大方面的内容，含盖了各个层面,是实际操作性较强的方案。为更好地做好HSE管理总的重点方面一一文明施工工作，树立良好的企业形象，在工程前期准备阶段,未雨绸缪，合理办公区域、布置仓库、预制场、材料堆放场地，这也是把有计划的施工组织设计体现到实处，为施工创造良好的硬件。同时在龙门吊预制场也树立了五牌一图，在龙门吊、仓库上也悬挂宣传标语，危险品仓库以标准危险品仓库进行配备警示标语标牌。同吋随着工程的进展

6、，结合工程特点，在施工现场配备醒目的宣传标语标幅,宣传企业宗旨、HSE管理要求。在前期消防方面，对工程前期具有的办公区域、仓库、危险品仓库配备了充足的消防器材，落实责任人。在交通安全方面，每一位司机都经过了镇海炼化专门的培训，取得了镇海炼化辖区道路准驾证，给每位司机都作了详细的交代，一定要降低车速，满足通行证注明的速度要求。三、项冃施工屮的HSE监督管理1、HSE技术管理对于施工方案，项目部要求既要充分合理考虑施工程序，合理安排，也要求方案中HSE方面的内容格式要满足业主和公司的要求，从技术层面降低施工风险，以确保施工安全。方案中进行了危险源辩识和风险评价，编制了安全技术措施，危险性较

7、大的工程需编制专项安全方案。经相关部门和单位领导签字后交业主、监理审批。对工程进展情况进行了有效的监控，另外对方案不足之处予以补充。比如：在吊装主蒸汽管子时，传统的吊装工艺不能满足工程实际，我们就提出由专业施工员、起重专家、质检员、管工班长、IISE监督管理员一起协商，最后制定了一个有效的关于主蒸汽管线的巾装新工艺，满足了工程的实际需求。大家•起出谋划策，既满足了安全的需要，乂能满足实际施工的需要,符合了安全保障施工、安全促进生产的宗旨。2、员