[精品]管理学论文样式

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1、知识管理姜嘉华学号：100471011304华中科技大学文华学院武汉430074摘要：知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产，分配和使用之上的经济。在知识经济时代，知识是企业最重要的战略性资源。知识的种类很多，可谓纷繁复杂，但可以将其粗略地分为两大类：显性知识和隐性知识。知识具有以下特点：(1)知识是人的能力的体现，而不上文件或音像资料；(2)知识的产生离不开直接或间接的交互活动；(3)知识是可创造的，知识的拥有者可以创造出新的知识；(4)知识是信息构成的忘，有丰富的内容，且知识的获得需要时间；(5

2、)知识使其拥有者具有适应能力。关键词：知识，管理，内容。Abstract:basedonknowIedgeknowledgeeconomy,theeconomyisbasedonknowledgeproduction,distributionandusetheeconomybasedon.Intheeraofknowledgeeconomy,knowIedgeisthemostimportantstrategicresourcesenterprise・KnowledgeisalotofmorephyIetic

3、,canbecompIicated,buttheroughIydividedintotwocategories:explicitknowIedgeandtacitknowIedge・Knowledgehasthefollowingfeatures:(1)knowledgeisman'sabilitytoreflect,andnodocumentsoraudio~visuaImaterial;(2)knowledgegenerationwithoutdirectorindirectinteractiveacti

4、vities;(3)knowledgeiscanbecreated,knowIedgeownercancreatenewknowIedge;(4)knowledgeistheinformationstrueture,haveleftrichcontent,andtheacquisitionofknowledgetakestime.(5)knowIedgemakesitsownerhastheadaptabi丨ity.Keywords:knowIedgemanagement,content.导读%1.导入%1.

5、启示一.管理寓言流，每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道比跑得最快的非洲狮子还要快——否则她就会被吃掉。每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊要快一些一—否则他就有可能会饿死。不管你是狮子还说羚羊，太阳升起的时候你就要开得开始跑了你开始奔跑了吗？点评：不进则退，落伍者必然被淘汰。二.导入描述80年代末，信息化浪潮席卷全球，预示这知识经济时代的到來。知识信息逐步成为与人力，资木，物流并列的金业“第四大战略资源”，企业经营方略需重新定位一一知识经济呼唤属于企业自己的管理。什么是知识管理呢？她就是

6、一个企业组织的知识与技能一一不论这些知识和技能是储存在电脑中，脑海理或是文本上，她都耍姜这些知识与技能运用到能够帮助企业实现效益最大化的过程中。直观地说：知识管理=学校+创新（管理）,再进一步说知识管理的内涵为：其一，是对信息的管理，是可以在信息系统屮，被标识和处理的。其二・，是对人的管理，是知识的有机载体，同时也是行动的基础和主体。扼要并简洁地描述一一知识管理就是耍把组织知识链中的智慧凝聚为组织的竞争力，也就是能够把最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人，以促使他们能够根据现实迅速地作出正确的决策。知识

7、管理的特点是什么呢？第一，它的作用显著。它的最终目的与其他管理的最终目的一样，都是为了提高企业创造价值的能力。第二，它的主耍任务是耍对企业的知识资源进行全面和充分的开发以及冇效的利用，是将知识看成是企业的一个相对独立的资源而加以全面和综合的管理。第三，知识管理不通与信息管理。信息管理主要侧重的是建立并维持一个通常且高效的信息网络，从事信息的收集，检索，挑选，分类，存储，传输和分析等。尽管在信息管理的高级阶段，信息管理人员也参与一些商业竞争方面的战略分析，但对如何利用信息來进行企业创新在信息管理中并没冇什么特殊

8、的要求，而且往往企业的信息管理者和信息的使用者直接沟通不够。而知识管理则是对包括信息在内的企业所有的知识实施全面的管理，要把企业的知识资源统筹起来，与其他资源想结合致力与企业的创新活动，知识管理是通过知识共享，运用集体的智慧捉高应变和创新能力。对于企业來说，知识管理的实施在于建立激励人员参与知识共享的机制，设立知识总监，培养企业创新能力和集体创造力。所以，与知识管理相比，信息管理知识知识管理屮的一部