[毕业设计职称论文]设计管理浅谈

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1、%1.设计院的考察与选择1)设计院态度上要重视我方项目，公司理念要和我方一致，容易沟通。2)其服务要好，可从侧面了解其口碑。3)设计水平要可靠，管理要完善，后期服务到位。4)其擅长项目类型要和我方匹配。%1.专业负责人和团队的选择1)看其业绩和经验2)看其帀场反馈…图纸质量、责任意识、成木意识、服务意识3)看其配合…图纸修改、专业协调、工地现场配合4)看其影响力和控制力…要有行政权力，室主任、总工5)选人重要还是选公司重要？答：都重要，要选择最佳团队。%1.如何与设计院沟通并灌输成本意识1)前期主动的沟通

2、2)尊重平等的心态3)质量标准的换位思考(设计院关注降低人工成本，地产关注降低工程成本，要把甲方的成本要求写进合同)4)同行的交流与竞争(激将法)5)双赢的思路和手段(做得好的要给予奖励)%1.限额设计合同的引入和使用1)意义…对设计质量的必要约朿，不可缺少2)限额的内容…可以控制的指标，如钢含量、磴含量等；对易离散指标可给出范围3)限额的数值一比当地平均水平略低，要让设计经过努力可以达到。4)限额要有弹性，允许特殊建筑局部调整5)双赢思路…要有奖惩措施%1.施工图设计合同应关注那些风险？1)设计的质量问

3、题…错漏碰缺，图纸错误超过N条后予以惩罚，并直接惩罚到设计者个人身上。惩罚不要过大，否则难以执行，必须罚的有意义，起到警戒的效果。2)设计的周期问题…合理的设计时问3)设计的限额问题…必须明确4)设计的服务问题一改图、现场服务；指定甲方认可的服务人员%1.计费的合理収值1)要设置质量奖金，山甲方分配质量奖金(采取明或暗的方式)2)设计费支付的时间…应按照完成进度、完成质量支付，甲方应对设计图纸进行审核%1.哪些技术原则甲方必须重视和提前输入1)设计决策的严肃性…■部分领导无法参加会议时，耍捉前列出他可能捉

4、问的问题利解决建议，事前征求他的意见，把他的意见带到会上，这样他以后推倒重来的儿率较小。2)必须关注：技术统一-措施、设计指引、设计标准做法、设计总说明，与设计院提前沟通达成一致。%1.设计过程屮如何对设计院进行管理？1)各专业中间检查点的设置，出现问题要沟通使Z符合要求2)实际进度与计划的关系，出现问题，发函预警3)团队成员的水平与数量校核调整…保证有足够的力量在做我的项口1)设计院校审时I'可的保证--情况允许可采川第三方校对2)各专业接口及外部接口的协调管控--如室外综合管线，最好山设计院总管。设计

5、院提草图-＞与垄断公司沟通反馈意见〉相互协商、完善图纸〉方便今后施工。3)开评审会：让专业人员先发表意见，甲方再总结发言，不要先定下结论，别人就无法正常发表意见了。设计院是需要管的。即使是最好的设计院，如果对设计过程和设计结果不进行任何管理,也会弄出很多错误。很多吋候不是设计院的水平不行，而是因为设计院没有主动为甲方服务的意识。设计院再牛，干活的还是普通员工，具体T活的人不一定有很强的专业能力和帀场意识，而有能力的领导往往乂很忙，没有吋间认真审查下而的设计，经常是闭着眼睛签字。这样的工作状态在整个中国的设

6、计市场上都是很普遍的。没有哪个设计院可以例外。大院未必就设计的好，还要看他的投入度。至于有些设计院，总工的水平都不高，更别指望下面的设计人员To设计师太忙，手上的任务太多，他天天想得是怎样早点结束任务，怎样対付甲方的种种合理不合理的要求。设计嘛，只要满足规范就行了，很少能站在客户的角度考虑问题，很少能以客户为屮心。因此对于梁柱布置是否影响建筑功能，设计是不是经济，设计方案方不方便施工，有没有潜在的质量通病，有没有为后续工种预留操作空间等筹问题很少考虑。这样就留下了很多死角，需要我们的设计师及时发现处理。经

7、常遇到一些设计院做的东西，平而布置明显不合理，他们又没有解决的能力，只好自C动手帮他们解决。还有一些设计结果一看就没有认真校对，就帮他们挑错。还有一些设计很不经济，就帮他们调整。凡此种种，每次都能发现不少问题，每次对他们的产甜都要加工一遍才能出厂。H前为止，还没有发现哪家设计成果一点都不用操心的呢！总、Z,要想做出好的设计，设计院还是需耍管的。设计管理人员的五种境界最低境界：数人头、催进度。这是最原始也是最低级的管理方法。这种管理的效果极差，根本无法保证质量，但却是大陆很多房地产公司设计管理的常态。这种管

8、理人员属于士兵级，满人街都是，发一个招聘广告，就会收到儿千份简历。第二境界：除能保证进度外，还能保证不出安全事故。这个层次的管理者水平略高，属于连长级，是有追求的厉地产公司的追逐对象，管理人员対安全抓的很紧，但对提高产品的附加值不敏感，跟其他专业配合不好。这种管理者也好找，一个大城市找到儿I•上白个不成问题。第三境界：除能保证进度和安全外，还能从图纸屮发现一些错谋，节约一些成本。这样的管理者比较少，属于团长级，-•般只能从有多