[毕业设计职称论文]浅谈工程管理

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1、浅谈工程管理截止2011年分局连续三年产值超过10亿，分局的各项实力都有了长远的发展，但随着产值规模的快速增长，而管理水平却未得到大幅提高，使得工程管理过程中出现了不少问题，另外，受国家政策、市场竞争及物价上涨等因素的影响，国内项目大部分处于亏损状态。2011年分局在建项目13个，仅有三个项目帐面反映盈利，这种情况很大程度上反映了我们国内项目的管理还处于较低的水平，施工过程管理还存在这样那样的问题。工程进点后组织机构庞大、责任划分不清、资源配置不合理、施工组织不到位、方案得不到优化、现场管理混乱、材料严重浪费、质量安全意识差、成本及索赔意识差等，致使工程经常出现质量

2、安全事故、资金周转困难及拖延工期等问题，造成企业投资效益差，不良资产风险加大，降低市场竞争力，甚至影响到企业的信誉与生存。今后分局的产值规模还将增大，如何在保持产值快速增长的同时不断提高管理水平，尽量避免重大问题的出现，值得我们去深入思考。在工程施工过程中，管理工作的好坏直接影响着工程的进度、质量、安全及成本目标的实现，如何做好各项管理工作，不仅要有清晰的思路，完善的管理理念，强有力的管理制度，还要有极强的责任心与执行力。一个企业或者一个项目，就是由一个个管理者汇成的河流，只有大家都努力向着既定的目标前进，才可能汇入奔腾的江河,如果都为了个人的利益而不管不顾集体的利

3、益甚至恶意破坏，那么你赖以生存的河流终究为干涸，要明白“覆巢之下，焉有完卵”的道理。水利工程具有投资大、单一性及工期长等特点，工程施工过程中不可预见因素多，且大部分无经验可循，结合以往施工经验，就工程管理工作我简单谈一点自己的看法:一、工程管理过程中存在的问题：1、项目组织机构庞大。往往是合同签订后无论工程规模大小，科室配置齐全，大小科室近十几个，一个科室至少配备一个科长一个科员，项目班子成员至少五个，仅管理人员都得三十多人。一方面管理费用增加，另一方面人多不利于管理，因为科室较多，往往会造成多头指令责任不清，有的工作被踢来踢去无人去做，时常因为沟通不到位出现问题，

4、出现问题也无法追究责任。2、资源配置不合理。项目进点后不能对整个工程的资源配置进行合理规划，未对资源配置进行成本分析，分析外租设备与自有设备的优劣，工程进展到哪一步才去考虑采用什么样的设备，甚至不远千里从其他项目调剂自有设备，而不去考虑调来后有多少工程量可完成，往往成本都投入在了设备的进出场上。材料储备往往也不进行事前核算及市场调查，都是施工急需才去采购，既不能货比三家也不利于降低成本。3、施工组织及方案未真正落实。施工过程中编制施工组织设计及施工方案已成了为应付监理上报资料而上报，真正施工从不按施工组织及方案操作，甚至施工完毕后根据施工情况编制方案，方案已不再是施

5、工的指导而是不种形式，是一堆费纸。4、分包商的选择。许多项目的分包商未通过招标确定，甚至将工作内容肢解或以发包人指定名义分包来规避招标，未通过竞标承包，分旬商的履约能力、信誉、管理水平等参差不齐，遇到赶工期或因单价高低产生不同意见时，分包商会以停工等手段要挟调整单价，且施工质量及工期等往往也得不到保障，严重制约着工程的顺利开展并影响着企业的信誉。5、成本未进行分解、核算、纠偏。工程开工后项目一般都能够对总成本进行预测，但施工过程中却未能对成本进行分解，未确定阶段目标成本，则无法对预测成本偏高或存在的风险进行提前预控，施工过程中也未对实际发生成本与目标成本进行对比分析

6、，便无法掌握实际成本与目标成本的偏差，更无法分析偏差产生的原因，则无法采取纠偏措施，致使整个施工过程中成本处于失控状态，亏损额度越来越大时才引起重视，但为时已晚。6、变更索赔意识不强。项目班子及管理人员变更索赔意识不强，总认为是商务经理及经营部门的工作，其他成员没有变更索赔意识，发现施工中存在的变更索赔点却不知道去为变更或索赔去做点什么，更不知道去搜集资料研究对策，究其根本还是事不关已高高挂起的思想在作怪。而商务经理及经营人员在现场时间相对较少，无法及时发现一些变更或索赔点，致使许多可以变更或索赔的机会就些错失，或无法提供有力的第一手资料而使变更索赔工作难上加难，严

7、重影响到企业的经济效益。7、收尾工作重视不够，不能善始善终。尾工项目一般只留一名经营人员收尾，且收尾人员同时还监管在建项目，收尾工作人员少积极性不高，致使收尾工作效率不高，有的项目甚至一拖几年得不到彻底解决。另外，收尾人员同时监管在建项目，在忙于收尾工作时在建项目管理中断，工作顾此失彼造成损失。由于收尾工作拖的时间较大，监理及业主等知情人员也相继调动，变更索赔遗留问题处理更是难上加难，资金无法及时回笼，甚至成为死帐，使得我们付出的劳动得不到成果，损失惨重。8、企业各项管理制度齐全，但落实执行力度不够。企业制定了许多风险管控、成本管控及分包管控的相关制度文件，但实