[毕业设计职称论文]论文_浅谈工程项目管理

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1、摘要1—、引言11案例12研究的冃的和意义1二、工程项目进度管理中存在的主要问题21.制约因索多、管理不到位22.没有把握好进度、成木、质量Z间的关系3三、加强工程项目进度管理的对策4（一）合同措施4（二）经济措施6（三）组织措施7四、工程项目质量管理中存在的主要问题1•项Fl人力资源严重不足92•项FI质量策划流于形式93.项日设计质量不过关94.项日监理的作用有待提高95•项冃质量控制不严96.缺乏质量奖罚措施97•忽视项目后期运行质量9&不注重培养互利的供方关系109.质量否决制度没有真正实施1010五、加强工程项目质量管理的对策1•提高质量意识，加强质

2、量教育102.建立质量责任制，明确项冃领导职责103.确定项冃质量冃标，进行质量控制设计114•贯彻国家法规，实行目标管理115•重视质量信息，建立2个体系126•控制分包质量,做好项冃质量检查12六、工程项目成本管理中存在的主要问题121•没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制122.忽视工程项目“质量成本,,的管理和控制132.忽视工程项目“工期成本"的管理和控制133.成本管理的基础工作不扎实14七、加强工程项目成本管理的对策141•建立和完善项日成本核算体制142.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同153•选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业

3、操作层154•控制好工程项目的质量成本和工期成本16八、纟吉论16九、参考文献17建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提髙经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制T程成本，争取最大限

4、度地降低工程成本，才能在市场竞争屮立于不败之地。关键词工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理工程项目管理目前存在的问题及对策引言：在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20日上午，安徽省黄山市屯溪区人民法院以重人责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。被告人汪镇两在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山审百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司，从事古建筑构件生产。2006年12月底，被告人汪镇西为公司生产经营所需，组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲍鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营

5、的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工，2007年1刀29日下午14时许，正在施工当屮的车间顶部三角架突然坍塌，导致正在施工作业的多名工人不同程度受伤，汪民华、李秋好、邓鲍鹏三人经抢救无效死亡。案发后，被告人汪镇西积极主动赔偿被害人损失，获得被害人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。法院审理后认为，被告人汪镇西作为企业负责人，违反建房审批规定和有关安全生产的规章制度，指派民工搭建车间，导致发生三人死广、多人受伤的重大伤广事故,其行为已构成重大责任事故罪。案发后，被告人汪镇西能自愿认罪，并积极处

6、理善后事宜，赔付被害人损失、获得被害人或其家属的谅解，可酌悄从轻处罚。根据被告人汪镇西的犯罪情节和悔罪表现，且其案发前无前科劣迹，对其判处缓刑不致再危害社会，遂依法作出前述判决。建筑工程项日管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项日管理为屮心,提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提髙经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WT0斤，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成木、进度、质屋管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成木、进度、质屋管理的对象、内容、方法进

7、行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制T程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争屮立于不败Z地。二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？1・制约因素多，管理不到位工程项日在实施过程屮，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的彫响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪

8、。管理组织上不能够保证进度目标的实施，