[毕业设计职称论文]浅谈现场管理

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1、浅谈现场施工管理万里建筑施工部马乐忠毕业院校浙江工业大学摘要：本文通过对工程项目系统内部的——技术、材料、施工（进度和质量）、人员管理、资料竹理、成品保护、施工安全、资源利用和成木控制若干问题阐述现场的施工管理，并相应提出了少许实践经验。关键词：管理；工程；施工；现场。本人于2002年毕业，工作至今已有8年。口参加工作以来，大都以面向现场工作为主,积累少许工作经验，以资浅谈。工程项目无不是通过技术、材料、施工、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全、资源利用和成本控制等途径，来完成施工任务，实现企业利润的。几年工作，于此间过程中，体阅到不少心得。

2、第一、技术问题。工程项目，是通过一些简单的工序、工法组成一•些特定的施工工艺，来实现建筑产品的。技术，从基层的施工工人掌握的技能，到项目管理人员的管理经验，组成一个施工队伍的技术能力。特别是装饰工程，其施工T艺相对复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。白先，必须熟悉施工图纸，从参与到这个项口屮去开始，必须耍以图纸为基础。把图纸中存在的问题消化在施工任务落实之询。针对具体的施「•合同要求（说到施工合同，顺便捉一-提，目前很多项目经理或项目直接负责人，视施工合同为绝密文件，一般管理人员不得僭越翻阅，此法不可效

3、仿）、规范要求（国家规范、地方规章），尽最人限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（丿施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件,认真、合理地做好施工组织设计，从人入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。以图文并茂的形式反映出“计划”内容，编制吋，要充分考虑到口然条件和李节性气候因索，如土方开挖尽量避开雨季进行。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。如传统施工工艺，宜样板引路后，再进行大面积施工；如碰到高新技术要求的工艺，必须要进行试点工程见

4、习，现场组织模拟试样后再落实施工。适时做好技术储备工作，包括技术管理人员，技术工氏及工人的储备。技术能力突出的人员应详细记录在案，以便关键部位施工时，能人尽其才，物尽其用。定期组织技术能力突出的人员传授技艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同捉高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。不要让新技术新工艺培训，施匸规范学习，技术交底等工作流于形式，走过场。目前施工项目现场，相当一部分项冃部，均是为应付检查，搞创标而形式主义的定个过场，没冇起到实质的作用，图为劳财伤命。实践经验之一：严格技术管

5、理工作1、编过项目管理规划人纲（或称施工组织设讣）的人都知道，此纲要基本也是一些公式化的内容。我认为，能把公式化的内容切实的编制起来，能够指导生产就可以了，并不需要很多华丽的词章。编制纲要大抵需从以下方面着手：a.了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件；b.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程；c.弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求；止对施工场地进行勘察和了解；e.熟悉当地季节性气候规律。编制纲要至少应包含以卜-方面内容：3.明确质量、安全文明施丄、进度管理的冃标和施工管理的组织机构，并有详

6、细的进度计划以及相应的人力资源配备计划；b・详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题；c.确定现场施工总平血布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。d.业主其他方面的要求。2、施工前，项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，班组长要研讨好交接协调匸作，并做好书而记录。施工过程屮要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位，要召开专项施工方案研讨会，邀请相关班组参加讨论，制定切实可行的、科学的专项方案。3、项目结朿后，做好技术总结工作，及时总结经验教训，有利于提高技术管理

7、水平，也属技术储备。根据工程项目特点积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。4、技术管理人员组成方面，建议要老、屮、青结合，这样可以做到能力互补，人员阶梯式培养。一个项目管理组，尽量做到主要骨干成员稳定。冇些施工管理经验并不是一两个人就可以传承和发扬当的。要发挥一个管理组的默契优势、团队经验。第二、材料问题。工程中所采用的材料耍占到工程总造价的60%〜70%,相对土建施工而言，装饰工程屮所涉及到的材料更加广泛，材料种类繁多，同事也会有一些新的材料应用的问题。针对材料的问题，必须解决好材料的以下儿方面的问题。%1、材料供应、采购。主耍存在釆购或

8、者供应部及吋，影响到施工进度，造成窝工、误工。采购、供应的规格型号错误，产牛启料不能用的局血。何时也会出现数量超需。造成库存压力。%1、