企业应收账款管理与对策

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1、总第558期管理观察2014年11月第31期ManagementObserver上旬出版企业应收账款管理与对策张辉(山东省邹城监狱,山东邹城273517)摘要:在激烈的市场竞争中,企业因赊销产生了大量的应收账款。应收账款作为企业资金管理的重要组成部分,关系企业的现金流量和再生产的资金需要。本文针对我国企业应收账款管理存在的问题及原因,提出具体的改善对策,以降低企业财务及经营风险。关键词:应收账款问题改善对策应收账款是指是企业因赊销或赊账提供劳务而产生量,特别是和经常往来的客户达成口头协议,而并没有在的债权。是企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,合同中予以反

2、映,这往往导致了逾期应收账款的发生。应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项,包括买价、1.4会计人员监管薄弱增值税款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。应收财务部会计人员没有专门负责对应收账款定期定向账款作为企业流动资金的一项重要内容,管理的好坏,清欠,没有建立定期清查制度。许多企业长期不与欠款直接影响企业资金的周转速度和企业的经济效益。如何单位对账,或对账后没有形成有效、合法的文字对账依据,监控应收账款发生,已经成为我们企业管理中不容回避造对成应收账款的追索缺乏有效依据。的一个重大课题,那么,企业应如何加强应收账款的管1.5应收账款跟踪控制存在问题理呢?下

3、面对此问题进行研究探讨。很多企业未建立应收账款跟踪控制制度,有些企业虽然建立了应收账款跟踪控制制度,但对应收账款跟踪1.企业应收账款管理中存在的问题控制制度不执行,不重视。这些问题主要表现为:销售部门在销售后不及时传递销售单据,造成财务核算与货很多企业由于没有足够重视应收账款的管理,应收物销售不能同步,造成企业应收账款居高不下;有的从账款的管理相当混乱,目前我国企业应收账款管理中主赊销开始,到应收账款到期日,从未对客户进行跟踪、要存在以下问题:监督,从未进行电话提醒付款到期日或保持与客户经常1.1无信用资信评估的理念,导致应收账款大量产生联系,以至于客户没有

4、付款压力,造成客户推迟支付货款,产能的过剩,加剧了企业间的竞争。企业为了扩大自增加了逾期账款的发生率。身的销量,在竞争中立于不败之地,为了打开市场,会采用赊销的方式与客户开展商业往来,但是企业在确定客户时,2.解决企业应收账款管理中出现的问题及往往存在着一定程度上的盲目性,有些企业为了追求销售可采用的对策量,完成销售任务,没有对客户的信用进行调查。刚开始交易实行账款两清,后来由于对客户越来越熟悉,业务量2.1为了加强赊销的管理,企业应建立专门的信用也越来越大,竞争越来越激烈,造成赊销越来越大,导致管理机构应收账款也越来越大,以至于有的应收账款不能按时收回。企

5、业信用管理机构主要负责制订信用政策,进行资1.2企业内部控制制度不健全导致应收账款催收不力信调查,建立客户信用档案。目前,企业内部控制不健全,应收账款管理责权不明确,企业信用风险管理是一项综合性较强的工作,须特大量的应收账款对不上、收不回,其主要原因是没有明确的定的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理需要权责划分,没有具体的责任人来负责,没有严格的管理办法,专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制,因缺少必要的内部控制制度,最终也无法追究责任。此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。最1.3企业合同管理存在问题,造成应收账款大量存在好设立财务总

6、监领导下的信用管理部门。企业对于逾期应收账款应该加强催收力度,而最根本信用管理部门确立后,着手制定企业的信用政策,的就是企业在同客户签订合同时要有书面的协议,按照合信用政策应包括信用标准、信用条件和信用额度。同的要求合理保障自身的权益。而企业往往为了扩大销售第一,确定合理的信用标准。信用标准是企业决定·76·11上黑白.indd762014-11-616:42:48财经管理授予客户信用所要求的最低标准,是企业愿意接受风险2.5建立坏账准备金制度,提高企业承担坏账风险的标准。信用标准较高,赊销少,企业遭受坏账损失的的能力可能性减小,但不利于企业规模发展。反之,

7、如果信用坏账准备金是企业为应对可能的坏账带来的损失,标准较宽,有利于企业占领市场,扩大销售,但增加了按照一定的方法标准(余额百分比法、账龄分析法、赊企业的坏账风险。第二,使用合理的信用条件。信用条销百分比法和个别认定法)计提的一定数额的准备金。件是指导企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件,当企业发生坏账损失时,应收账款冲抵坏账准备金。建主要包括信用期限和现金折扣等。信用期限是企业为客立坏账准备金制度,真实地反映了企业的资产状况,提户规定的付款期限。适当地延长信用期限可以扩大销售高了企业承担风险的能力;同时,计提的坏账准备金可量,但加大坏账损失的风险。为了

8、促使客户早日付款,以按一定的数额予以税前扣除,因而也

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