企业人力资源基于员工“事业人”的激励

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1、32企业管理企业人力资源基于员工“事业人”的激励刘佳引言：的流失很是苦恼却无能为力，因为对于这些中高级的管理者来随着管理科学的不断发展，我们对于管理的着重点已经从说，他们企业中并没有很强的归属感，如何挽留这些企业的高对“物”的管理转向对“人”的管理，也就是把“人”作为管级人才在企业，或者说如何使这些高级人才在企业中踏实的一理的核心，强调了利用和开发组织人力资源，而人力资源就成直干下去，成为了企业管理者迫切想要了解的内容。为了社会发展与进步的主要驱动力。在此基础上，对于任何一目前为止，大部分的企业管理者依旧简单的认为激励就是个企业来说，

2、员工激励，尤其是对中高级的管理者的激励都是物质激励，更或者是钱财的奖励，并没有对激励管理进行深入一个永恒的话题。越来越多的企业都认识到，如若想把企业经的分析和充分的理解，更没有精确的把握到激励的精髓。轻视营成功，必不可少的一个条件就是：将企业中的员工紧紧团结了甚至是忽略了其他必要的激励措施，例如：必要的精神激励。在一起，激发出员工的内在潜力和工作热情，使他们能够把自根据马斯洛的需求层次理论：人的需要可以归结为五类，按其身的需要、能力和智慧与企业的长期发展目标有效的结合在一从低到高的先后顺序可以排列为：生理需要、安全需要、社交起，从而去

3、努力和创新。我国的企业改革经过了长期的发展和需要、尊重的需要和自我实现的需要。层次之间存在着先后性探索，取得了卓有成效的进步，但是我国企业对于员工激励管和重叠性，即：只有满足了低层需要的同时才会产生其上层的理的应用却不是十分成功。很好的研究和应用适合我国国情的需要，但是并不是说每个人只能有一层的需要，可以同时拥有一种激励方法是有着非常深刻的现实意义和战略意义的。相邻基层的需要。企业应该积极设法满足员工由低到高的需要，一、我国企业员工激励普遍存在的问题开发员工潜能，调动员工的积极性。随着社会不断发展改革，随着我国经济的迅速发展而言，我国

4、的激励管理却并没有对现代的企业员工而言，尤其是对于中高级的管理人员来说：随之改革，依然沿用的几十年前的激励手段：物质激励或者薪位于需要层次的最低两层：生理需要和安全需要已经得到了满酬激励。而这种激励已经不能够适应目前我国的经济发展的速足，企业大部分的员工目前最需要的就是社交的需要和尊重的度和企业的不断改革创新，存在着诸多的问题。具体表现在把需要，而很显然的是，企业都没有意识到这一点，或者说意识对于员工的激励简单的等同为是物质激励，即使有着简单的精到了这点却不知道用什么样的具体措施来实施，所以还只能依神激励也没有研究过员工真实的心理状态

5、，不知道员工真正需旧使用物质来达到激励员工的目的。用赫茨伯格的双因素理论要的是什么，所以所谓的精神激励也没有达到我们所要求的结来解释的话就是：这些一直被企业使用的物质激励已经在这漫果。对于很多企业管理者来说，对于企业的中高级管理者频繁长不变的激励措施中成为了保健因素，连续长时间的物质激身，眼下的部分享乐是必须放弃的。都离不开青年员工的积极参与。作为联系公司和青年群众的2．良好的公司形象必须树立重要桥梁，公司的团支部对公司的文化建设工作具有很大的公司的兴衰、优劣很大程度上取决于公司的形象，作为影响力也必然肩负巨大的责任。西旅文投团支部将

6、承担起这以服务性工作为主的西旅文投公司团支部，就必须做到支部份责任，利用这种积极的影响力，结合公司的要求、青年员引导青年团员团结友善、敬业奉献、勤俭自强，遵守法律法工的需要，培育、发展和壮大特色公司文化，把不断增强青规、做好服务工作。要充分展示高度的公司文明，不断创造年员工凝聚力作为重要任务，为实现公司发展与青年进步的领先的工作业绩，增强我是西旅文投人的光荣感和使命感，双赢目标做出应有的贡献。展示公司员工良好的精神面貌和职业形象，为树立公司良好形象夯实基础。（作者单位：西安旅游集团文化产业投资有限公司；陕青年是公司乃至全社会的希望，每

7、一个公司的文化建设西西安710000）管理观察·2013年10月中旬出版10中黑白.indd322013-11-2914:40:58企业管理33励只能使员工达到没有不满意的状态，消除了不满意，也就所炫耀的资本，对于一个人力资源的工作者来说你，频繁的跳是处在平和的状态，而不能到达企业所要求要达到的激励员槽只能说明这个人的不稳定性，对于个人自身的职业发展道路工的效果，使员工竭尽全力的为公司服务，而本文所着重讨来说也是不利的，而一个组织过高的流动性对于企业的发展论的以“事业人”为基础的精神激励就可以成为一个相对不也是有一定的负影响的。只有在

8、一家企业以自己的能力为企错的激励因素，可以大力的激发员工的内在潜力，使员工能业奋斗，使企业尽可能的壮大强盛，才能赢得自己的社交和够发挥其最大的力量为企业做出贡献。尊重，而把这些思想不断地内化成为员工的思想，使员工认二、以