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时间:2018-05-10
《如何激励员工——基于企业文化的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、东南大学毕业设计(论文)报告题目如何激励员工——基于企业文化的研究院系继续教育学院管理工程自考助学专业准考证号014406400507学生姓名陈晓波指导老师胡帮勇起讫日期2010年4月7日——2010年5月8日摘要企业文化,是指企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化具有三个功能,其中一个重要的功能,就是企业文化的激励功能。共同的价值观念使每个员工都感到自我存在的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。另外,企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用
2、,当良好的企业文化在社会上产生正面影响时,企业员工就会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们将更加努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象,这对于提升企业的竞争力将有莫大的好处。本文以激励理论为基础,通过研究企业文化对员工激励的影响,分析企业文化如何激励员工,来探讨通过企业文化来激励员工的途径。关键词:激励企业文化激励理论途径16ABSTRACTEnterpriseculturewhichformsintheenterpriseproductionandsaleduringalongperiod.Itisageneraltermofworthsensea
3、ndbehaviorstandardagreedandfollowedbyallstaffs.Enterpriseculturehasthreefunctions.Oneofthemostimportantistheinspiringfunction.Thejointlyvaluesensemakeseverystafffeeltheirownexistvalue.Therealizationofself-valueisaSatisfactionofhumanhighest-levelspiritdemand,whichwillformastrong
4、encouragement.Besides,theenterprisespiritandimagewillgreatlyencouragementtotheirstaffs.Ifagoodenterpriseculturemakesapositiveeffectonthesociety,thestaffswillhaveastrongsenseofhonorandpride,whichwillmakethemworkingmuchharder,andmakepracticalbehaviortomaintainthehonorandimageofth
5、eenterprise.Thiswillraisetheenterprisemuchmorecompetitive.Thisarticlebasedonencouragementtheory,andresearchestheenterprisecultureeffectonstaff,analyzehowtheenterpriseencouragementstaffstofindthewayhowtouseenterpriseculturetoencouragementstaffsmoreeffectively.Keywords:IncentiveE
6、nterprisecultureMotivationtheoryApproaches16目录摘要IABSTRACTII第一章引言11.1研究背景与研究意义11.2论文框架和写作思路11.3国内外的研究现状1第二章激励与企业文化32.1激励与企业文化概述32.1.1激励的含义及分类32.1.2企业文化的概念、内容及功能42.2企业文化和激励员工之间的关系6第三章企业文化的激励功能83.1企业表层文化的激励功能83.2企业中介文化的激励功能83.3深层文化的激励功能9第四章企业文化激励员工的途径104.1共同愿景的激励104.1.1个人目标与企业目标相结
7、合104.2人文关怀的激励104.2.1满足员工的安全需求104.2.2营造良好的工作氛围114.2.3满足员工的自我实现11第五章案例分析——优秀企业激励员工的方法125.1美国戴尔公司的激励之道125.1.1推动整体团队的荣誉制125.1.2“每个人都是老板”125.2麦当劳的激励之道125.2.1善于利用目标激励125.2.2营造积极向上的工作氛围13第六章结论14参考文献15致谢1616第一章引言1.1研究背景与研究意义员工激励是企业一个永恒的话题。百盛餐饮集团大中国区总裁苏敬轼认为,每个人都有被欣赏的需求。对于员工来说,他们的时间、精力也是
8、一种投资,他们也需要回报,得到认同,他们应该也必须明确知道他们在为这个企业做些什么。良好的激励,不但能充分发
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